一、TQM與ISO9000的聯(lián)系
　　1、理論基礎(chǔ)相同。質(zhì)量管理先后經(jīng)歷了檢驗質(zhì)量管理、統(tǒng)計質(zhì)量管理和全面質(zhì)量管理三個實踐階段。而這些實踐活動，逐步形成和豐富了質(zhì)量管理學的基本原理和理論，并使其成為一門獨立的學科。任何一種標準都是理論與實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。ISO9000族材料亦如此。因此，TQM與ISO9000的共同基礎(chǔ)是質(zhì)量管理學；ISO9000族標準是質(zhì)量管理學理論發(fā)展的基礎(chǔ)上，與TQM實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。
　　2、最終目標一致。兩者都突出以一個組織的全員參與而使本組織(企業(yè))的產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量提高，達到顧客滿意為兩者的共同目標。
　　3、強調(diào)不斷進行質(zhì)量改進。兩者都認為質(zhì)量是一個螺旋上升的過程。循環(huán)為工作程序。每經(jīng)過一個循環(huán)，質(zhì)量便提高一次。而ISO9000族標準中，專門在ISO9004-4這一標準中，明確提出質(zhì)量改進目標、組織、策劃、衡量，并提供11種工具和技術(shù)供使用。因此，兩者都注重通過過程質(zhì)量改進來不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
　　4、重視應(yīng)用現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)。兩者都強調(diào)采用多種多樣的方法進行質(zhì)量管理，包括現(xiàn)有的和待開發(fā)的技術(shù)和方法。ISO9000強調(diào)應(yīng)用多種統(tǒng)計技術(shù)和方法，特別是在進行質(zhì)量改進時，介紹推薦了調(diào)查表、分層圖、水平對比圖、因果圖、控制圖、直方圖、排列圖等11種工具和技術(shù)。
　　二、TQM與ISO9000的區(qū)別
　　1、ISO9000作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，具有標準的屬性，實現(xiàn)了質(zhì)量管理的有序、統(tǒng)一、規(guī)范并保持相對穩(wěn)定性。ml-->TQM則是質(zhì)量管理學說發(fā)展到一定階段的一種新的理論，是一個實踐的、不斷改進的過程。
　　2、ISO9000族標準是從購買方(顧客)的角度向企業(yè)提出質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的要求，強調(diào)符合性。TQM則是從組織(企業(yè))本身的角度出發(fā)，動員組織(企業(yè))的各方面參與質(zhì)量管理工作，強調(diào)質(zhì)量的不斷改進。
　　3、ISO9000重視過程，強調(diào)所有工作都是通過過程控制來實現(xiàn)；TQM重視結(jié)果，強調(diào)發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性。
　　4、ISO9000族標準主要反映歐美的管理哲學，而TQM則反映現(xiàn)代管理思想，強調(diào)在不斷變化的客觀條件下，其質(zhì)量管理自主計劃、自主實施、自主檢查、自主提高。

一、 全面品質(zhì)管理（TQM）的內(nèi)涵：
1、 持續(xù)改進是與組織文化與生俱備的觀點
2、 所有過程的相互一致和協(xié)調(diào)（包含主要和支援過程）
3、 技術(shù)性與組織性管理問題的解決。

二、 成功推行TQM所需要的品質(zhì)理念：
1、 品質(zhì)不是品管部門或品管專家的專責，而是組織所有人員的責任。尤其是領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮，最高領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和參與。所以戴明博士有這樣一句話：品質(zhì)是在董事會的會議室中制造出來的。
2、 通過良好的管理、設(shè)計、生產(chǎn)、檢查和品質(zhì)宣導(dǎo)，在組織全體成員中形成強勢的品質(zhì)文化：品質(zhì)是習慣出來的。
3、 TQM是以顧客為導(dǎo)向的，組織內(nèi)所有成員都要融入到對顧客的服務(wù)當中去。要求把增強外部顧客滿意的觀念引入企業(yè)內(nèi)部，在事務(wù)流程中，把下位接辦者作為自己的顧客，讓內(nèi)、外部顧客的觀念深植到組織內(nèi)每一個人心中。
4、 TQM的精神核心是持續(xù)改善：PDCA管理工具的使用，建立一個能使所有員工尋求持續(xù)改進的環(huán)境，QCC等小集團的改善活動，QC手法的使用，SPC以及實驗設(shè)計和田口方法等品質(zhì)改善工具的使用。
5、 TQM強調(diào)團隊精神、協(xié)調(diào)合作。TQM運做中需要成立許多跨部門的改善工作小組，而品質(zhì)機能展開QFD在各階段的展開中同樣需要相關(guān)部門的通力合作。組織規(guī)劃的良好進行，才可以進行好人力資源管理，品質(zhì)改進先從人的改進（品質(zhì)意識、職業(yè)道德）開始。
6、 推行全面的教育訓(xùn)練：品質(zhì)觀念的改變（如注重預(yù)防，品質(zhì)是價值體現(xiàn)，品質(zhì)提升同時還可降低成本，縮短工作時間，而并非是僅僅追求零缺點），品質(zhì)文化的形成，團隊精神的建立，以及品質(zhì)應(yīng)用技術(shù)的熟練應(yīng)用與革新，持續(xù)進行全面教育訓(xùn)練是比不可少的，而且要做好短、中和長期教育訓(xùn)練規(guī)劃。
7、 企業(yè)價值鏈和供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用。與客戶和供應(yīng)商之間建立起良好的資訊溝通、回饋系統(tǒng)，以更好服務(wù)客戶，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

三、 TQM 推動者指南：
1、 發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
2、 在組織范圍內(nèi)建立認知，組織紀律要求日復(fù)一日應(yīng)用新行為，直至成為習慣。
3、 建立開放的溝通渠道
4、 目標的堅持和持續(xù)改進
5、 以顧客為中心
6、 及時、不定期地向TQM推行重要決策者提報推行中取得的成就，獲取支持。
7、 注重對團隊建設(shè)和團隊精神的培養(yǎng)。
8、 提供支援和教育訓(xùn)練
9、 注重彼此信任和尊重
10、 把PDCA 管理工具變成一種工作習慣，創(chuàng)建這種氛圍，改進所有的過程。
11、 將管理范圍擴張到供應(yīng)商。

四、 可以良好測量公司內(nèi)TQM推行進度的競爭標桿矩陣：（見下頁圖）
世界各國TQM均有其各自特點，而不同企業(yè)也可根據(jù)自身特點而有所側(cè)重。
美國有馬康巴立治獎，日本有戴明獎，企業(yè)獎又分制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩種。分別列述有評核的具體內(nèi)容。因標桿管理方法已為眾多國家和行業(yè)推崇，特筆者以標桿矩陣的方式來描述TQM推行的不同階段，以供企業(yè)界參考。

競爭標桿矩陣
TQM內(nèi)容 高層管理承諾 卓越的期盼 顧客驅(qū)動 訓(xùn)練 員工參與 激勵的使用 工具的使用 顧客滿意
所希望的方向現(xiàn)況 5 持續(xù)改進成為自然的日常行為習慣 持續(xù)改進品質(zhì)成本與生產(chǎn)力 主要目的是為了顧客滿意 TQM相關(guān)知識訓(xùn)練在公司全體員工間展開 全員參與；自主工作小組 跨部門進行利益分享 統(tǒng)計在員工中成為共同語言 更多顧客愿意與公司建立業(yè)務(wù)關(guān)系
4 注重與制度改進 利用跨部門改進小組 利用顧客回饋的資訊做決策 高層管理了解并應(yīng)用TQM理念 管理者設(shè)定界限，小組自行決定團體激勵多與個人 統(tǒng)計技術(shù)涉及到設(shè)計及其他部門 針對顧客的價值改進成為日常習慣
3 劃撥適當資金與時間從事持續(xù)改進與訓(xùn)練 建立并使用TQM的支援體系 通常使用設(shè)計時用的TQM工具 持續(xù)執(zhí)行訓(xùn)練計劃 管理者提出問題得到建議作出決定 與品質(zhì)有關(guān)員工的激勵 統(tǒng)計的制程用于減少變異 對顧客回饋態(tài)度積極改進抱怨
2 長期目的與短期目的取得平衡 設(shè)置指導(dǎo)委員會 了解顧客需要和期望 編制好訓(xùn)練計劃 管理者提出建議征求問題并作出決定 采用員工的有效提案計劃 制造中采用統(tǒng)計的制程管制了解顧客對公司的評價
1 品質(zhì)管理的傳統(tǒng)方法：以檢驗為主，而非預(yù)防；品質(zhì)越好=成本越高；報廢與重復(fù)的活動多只在制造部門有品質(zhì)管理；目標管理在各部門應(yīng)用不當；統(tǒng)計的制程管制（僅供舉例，并非所有公司適用）

五、 美國TQM主要包括以下一些內(nèi)容：
1、 專注于顧客需要
2、 持續(xù)不斷的改進品質(zhì)
3、 高階管理者負責品質(zhì)
4、 公司所有層級人員均接受過品質(zhì)管理訓(xùn)練
5、 全員參與
6、 將品質(zhì)改進應(yīng)用到業(yè)務(wù)過程
7、 在結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上進行標準規(guī)劃以取代經(jīng)驗法則
8、 用自主管制，自主工作小組等方式取代泰勒制度
9、 將品質(zhì)目標納入企業(yè)計劃，將目標展開轉(zhuǎn)化成行動