全面質(zhì)量管理是指一個組織開展以質(zhì)量為中心，以本組織全體成員參與為基礎(chǔ)的一種管理方式。它的目標是通過顧客滿意和該組織全體成員和社會受益，以達到長遠成功。開展ml-->全面質(zhì)量管理必須要建立一個質(zhì)量體系。一般的說，一個組織能夠為社會提供產(chǎn)品或者服務(wù)，該組織應(yīng)具備一個質(zhì)量體系，但這個質(zhì)量體系通常都是不完善的，存在這樣或那樣的問題。要健全這個體系，我們可以充分的利用ISO9000系列標準，從而為企業(yè)有效地進行全面質(zhì)量管理提供保證。

　　ISO9000系列標準是對企業(yè)質(zhì)量保證體系的一個基本要求，取得認證是產(chǎn)品進入市場的前提條件，但并不能保證產(chǎn)品具有市場競爭力。因此企業(yè)應(yīng)該在貫徹ISO9000系列標準的情況下進一步展開ml-->全面質(zhì)量管理，以市場用戶需求為上，全員參與管理進行持續(xù)的質(zhì)量改進，這樣企業(yè)才能在市場上具有競爭力。質(zhì)量管理的本質(zhì)特征是質(zhì)量改進，ISO9000系列標準是依據(jù)標準進行質(zhì)量控制，是被動式的，它只告訴你做什么，并沒告訴你如何去做。達到ISO9000系列標準是實施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)的義務(wù)。

　　綜上所述，ISO9000系列標準推動了全面質(zhì)量管理在企業(yè)中的應(yīng)用，為企業(yè)搶占市場打下了堅實的基礎(chǔ)。企業(yè)只要以貫徹標準為基礎(chǔ)，以實施ml-->全面質(zhì)量管理為根本，堅持“始于教育，終于教育”的貫標思想，把貫標有效、合理的應(yīng)用到全面質(zhì)量管理中去，一定能夠讓企業(yè)實現(xiàn)高效益運作。

　　質(zhì)量管理的中心任務(wù)就是以質(zhì)量為中心，以標準化建設(shè)為重點，建立和實施質(zhì)量保證體系。那么如何才能建立一個好的質(zhì)量體系，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面質(zhì)量管理。我認為應(yīng)主要從以下幾個方面加以重視。

　　1、分析質(zhì)量環(huán)。質(zhì)量環(huán)就是指在質(zhì)量形成過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個環(huán)節(jié)，它是質(zhì)量體系建立的基礎(chǔ)。在這一階段中必須明確各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能，為全面質(zhì)量管理在實施過程中確立目標，實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的全程目標管理。

　　3、形成文件。質(zhì)量體系必須是一個文件體系，這樣才能使質(zhì)量管理達到全員參與的目的。

　　5、質(zhì)量體系審核。沒有嚴格的審核，就沒有質(zhì)量體系的有效運作。監(jiān)督審核是判斷質(zhì)量體系文件被貫徹執(zhí)行好壞的有效途徑，是質(zhì)量體系建立過程中不可或缺的一步。

　　其次，企業(yè)要抓住質(zhì)量體系的特征，保證質(zhì)量體系設(shè)立的合理性，使ml-->全面質(zhì)量管理有效的發(fā)揮作用。質(zhì)量體系的特性主要有以下幾點：1、全面性；2、唯一性；3、適用性；4、相容性；5、經(jīng)濟性。只有緊緊的圍繞這幾點展開的質(zhì)量體系，才能讓企業(yè)處于健康穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，讓全面質(zhì)量管理的效果得以展現(xiàn)。

　　相信我們的企業(yè)通過認真的貫徹ISO9000系列標準，建立符合本企業(yè)實際情況的質(zhì)量體系模型，全面的實施全程質(zhì)量管理方針，一定能夠在市場競爭中脫穎而出，實現(xiàn)企業(yè)的高效益發(fā)展。

　　全面質(zhì)量管理在我國已經(jīng)推行了近二十年，那么我國企業(yè)的現(xiàn)狀究竟如何呢？據(jù)資料顯示我國的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平還不能滿足人民生活水平日益提高和社會不斷發(fā)展的需要，與經(jīng)濟發(fā)達國家相比仍有較大差距。如，據(jù)今年產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查結(jié)果顯示：

　　二、據(jù)資料提供的數(shù)據(jù)，部分通過質(zhì)量體系認證企業(yè)的質(zhì)量成本持平的占40%，上升的占8%；市場競爭能力無明顯變化的占20%左右。

　　四、據(jù)資料表明，近幾年的產(chǎn)品合格率水平徘徊于75%--78%之間。