ISO/TS16949咨詢流程

ISO/TS16949咨詢流程

 1.企業(yè)需求分析: a.明確企業(yè)需求 b.企業(yè)需求分析 c.潛在需求分析

2.咨詢過程策劃: a.全期工作計劃 b.咨詢階段計劃 c.定期工作效果評價

3.體系診斷: a.診斷計劃 b.現(xiàn)場實施 c.診斷報告 d.改進建議

4.體系分析: a.企業(yè)顧客需求分析 b.現(xiàn)有管理體系分析 c.薄弱環(huán)節(jié)分析 d.運作效率分析 e.管理體系整合分析

 5. 體系設(shè)計: a.確定體系運作流程 b.確定流程接口 c.確定組織結(jié)構(gòu)及職能 d.明確資源要求 e.體系整合設(shè)計 f.系統(tǒng)的文件化體系設(shè)計

6. 培訓(xùn)提供: a.管理層培訓(xùn) b.標(biāo)準(zhǔn)理解培訓(xùn) c.文件編寫培訓(xùn) d.體系運行培訓(xùn) e.內(nèi)審員培訓(xùn) f.認(rèn)證準(zhǔn)備培訓(xùn) g.專項培訓(xùn)

 7.文件編寫指導(dǎo): a.分級分部門的輔導(dǎo) b.符合性實用性操作性審查 c.書面修改意見 d.文件適用性接口性討論 e.文件審批發(fā)布

8.ASNs系統(tǒng)建立: a.ASNs需求確定 b.ASNs系統(tǒng)分析 c.ASNs系統(tǒng)建立 d.ASNs計算機系統(tǒng)的運行

9.體系運行指導(dǎo): a.運行前獨立的輔導(dǎo) b.運行中效果的檢查 c.改進建議 d.跟蹤改進效果

10.體系評價及改進: a.二次體系內(nèi)審 b.體系內(nèi)審糾正措施提出 c.糾正措施跟蹤及評價 d.指導(dǎo)管理評審 e.與其它管理體系整合效果評價 f.整合體系的改進

11.咨詢/實施效果的評價: a.企業(yè)書面的評價 b.企業(yè)顧客滿意級度對比 c.企業(yè)質(zhì)量損失成本對比 d.咨詢/實施方法的調(diào)整與改進

12.預(yù)審及認(rèn)證準(zhǔn)備: a.指導(dǎo)選擇認(rèn)證機構(gòu) b.提出認(rèn)證申請 c.模擬現(xiàn)場審核 d.糾正措施跟蹤 e.認(rèn)證準(zhǔn)備輔導(dǎo) f.接受正式認(rèn)證

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