為了緩解這一矛盾，我想到了SPC控制理論，SPC能控制生產(chǎn)過(guò)程，為什么就不能控制進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程呢？

　　設(shè)想一下，每一位進(jìn)貨檢驗(yàn)員每天檢查不同種類(lèi)配件，按規(guī)定的抽樣方法，抽取樣本，檢驗(yàn)樣本，記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，判定樣本中多少個(gè)不合格，再根據(jù)合格判定數(shù)判定本批是否合格。每批都采取數(shù)據(jù)，但未對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。我們可以將統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC理論用于統(tǒng)計(jì)分析。設(shè)想方案如下：

　　第一步：每個(gè)進(jìn)貨檢驗(yàn)員根據(jù)技術(shù)要求確定每個(gè)配件的3-5個(gè)關(guān)鍵特性尺寸（此尺寸受控，就能保證此配件的質(zhì)量）。

　　第二步：針對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵特性，每批進(jìn)貨隨機(jī)抽取3-5個(gè)配件進(jìn)行測(cè)量（當(dāng)然正規(guī)生產(chǎn)過(guò)程是連續(xù)采樣），并記錄數(shù)據(jù)。

　　第三步：收集25組數(shù)據(jù)。

　　第四步：根據(jù)SPC知識(shí)制作控制圖。（上下限考慮到風(fēng)險(xiǎn)可適當(dāng)加嚴(yán)）

　　第五步：判斷此配件的進(jìn)貨過(guò)程（含包裝運(yùn)輸）是否穩(wěn)定。

　　第六步：穩(wěn)定以后轉(zhuǎn)入控制用控制圖。

　　第七步：以后每批貨只需檢測(cè)3-5個(gè)配件的3-5個(gè)關(guān)鍵特性尺寸，將平均值和極差打點(diǎn)于控制圖（一個(gè)關(guān)鍵特性尺寸一張控制圖）上，根據(jù)點(diǎn)是否出界就可判定本批是否合格。

　　這樣做的好處：

　　1、樣本量只需3-5個(gè)，大大減少了檢測(cè)時(shí)間，彌補(bǔ)了人員不足，檢測(cè)不完善而造成的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)提高了效率，減少了浪費(fèi)。

　　2、可監(jiān)控此配件質(zhì)量的發(fā)展趨勢(shì)，及早報(bào)警，給供方提出將要產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的信息。因?yàn)榈葯z驗(yàn)再發(fā)現(xiàn)不合格，已經(jīng)晚了。不但影響生產(chǎn)，還會(huì)給供方帶來(lái)運(yùn)輸、返工、返修等消耗費(fèi)用。

　　3、將運(yùn)輸中造成的缺陷（或變化）也納入了監(jiān)控。

　　4、可以和供應(yīng)商的生產(chǎn)過(guò)程控制的SPC做對(duì)比，根據(jù)控制圖的趨勢(shì)以發(fā)現(xiàn)其它未預(yù)料到的事情。

　　5、必要時(shí)雙方做MSA測(cè)量系統(tǒng)分析，以避免供方檢測(cè)的合格，而組織自身檢測(cè)不合格造成的誤判；也避免供方的不合格產(chǎn)品，被組織測(cè)量合格而誤用。

　　這樣做的弊端：

　　1、因?yàn)榻M間采樣不連續(xù)（其實(shí)就是隨機(jī)），可能引進(jìn)了其它影響因素，導(dǎo)致變差增大。這個(gè)主要通過(guò)加嚴(yán)控制線來(lái)減小誤判的概率。

　　2、剛開(kāi)始做時(shí)較復(fù)雜，因?yàn)樾枰欢螘r(shí)間數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)的積累。一旦監(jiān)控起來(lái)，效果肯定優(yōu)于其他抽樣檢驗(yàn)方法。

　　ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)中的7.4.3.1款中規(guī)定“組織接收統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)”。我想這么做也是可行的。

　　SPC控制理論運(yùn)用于進(jìn)貨檢驗(yàn)，充分體現(xiàn)了組織對(duì)供方的監(jiān)視，也能促進(jìn)供方對(duì)其制造過(guò)程業(yè)績(jī)的監(jiān)視。