CMM的能力級別：CMM軟件生產能力成熟度模型管理

CMM的能力級別：CMM標準共分五級。其中，五級為最高級，即優(yōu)化級，在這個等級，整個企業(yè)將會把重點放在對過程進行不斷的優(yōu)化。企業(yè)會采取主動去找出過程的弱點與長處，以達到預防缺陷的目標。同時，分析有關過程的有效性的資料，作出對新技術的成本與收益的分析，以及提出對過程進行修改的建議。達到該級的公司過程可自發(fā)地不斷改進，防止同類缺陷二次出現(xiàn)；四級稱為已管理級，在這一級，企業(yè)對產品與過程建立起定量的質量目標，同時在過程中加入規(guī)定得很清楚的連續(xù)的度量。作為企業(yè)的度量方案，要對所有項目的重要的過程活動進行生產率和質量的度量。軟件產品因此具有可預期的高質量。達到該級的企業(yè)已實現(xiàn)過程定量化。三級為已定義級，即過程實現(xiàn)標準化。在這一級，有關軟件工程與管理工程的一個特定的、面對整個企業(yè)的軟件開發(fā)與維護的過程的文件將被制訂出來。同時，這些過程是集成到一個協(xié)調的整體。這就稱為企業(yè)的標準軟件過程。二級為可重復級，在這一級，建立了管理軟件項目的政策以及為貫徹執(zhí)行這些政策而定的措施。基于以往的項目的經驗來計劃與管理新的項目。達到此級別的企業(yè)過程已制度化，有紀律，可重復。一級為初始級，過程無序，進度、預算、功能、質量不可預測，企業(yè)一般不具備穩(wěn)定的軟件開發(fā)與維護的環(huán)境。常常在遇到問題的時候，就放棄原定的計劃而只專注于編程與測試。從第二級起，每一級包含了不同的KPA, 每個KPA都有明確的實施目標，并按公共屬性類別定義相應的關鍵實施活動。下面的圖是 CMM的能力級別圖，方框中是每一級別的關鍵過程域，即KPA。

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