醫(yī)院的發(fā)展走到今天,可以說正面臨著前所未有的考驗。一方面,社會的進步,科學(xué)的發(fā)展,給人民群眾帶來了日益增長的物質(zhì)、文化的需求;一方面,知識經(jīng)濟和入世的形勢,給醫(yī)療改革注入了強勁的動力和沉重的壓力。從宏觀角度看,醫(yī)院的生存和發(fā)展不僅要取決于應(yīng)對日益激烈的競爭和各種挑戰(zhàn)的能力,還要取決于承擔(dān)社會責(zé)任和遵守醫(yī)學(xué)道德的行為;從微觀角度看,醫(yī)院的管理模式和提供的醫(yī)療服務(wù)是否能滿足患者的需求,是否順應(yīng)新的醫(yī)療模式的轉(zhuǎn)變,是醫(yī)院改革的根本和基礎(chǔ)。
在許多企業(yè)紛紛推行ISO 9000質(zhì)量管理體系,以提高自身的競爭力的同時,作為有著服務(wù)待業(yè)特點的醫(yī)院,也開始探索應(yīng)用ISO 9000質(zhì)量管理體系進行醫(yī)院管理,由于醫(yī)療領(lǐng)域的特殊性,使得醫(yī)院管理者在理解ISO 9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),運用其管理術(shù)語進行具體實施操作等方面存在一定困難。那么,提供經(jīng)驗,介紹實例,是上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院作為較早實踐導(dǎo)入ISO 9001 2000質(zhì)量管理體系的單位應(yīng)盡的職責(zé)。
通這此書的介紹,可以使你的醫(yī)院在按照2000版ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量管理體系的時候,不走或者少走“彎路”;可以幫助您順利地在醫(yī)院推行200版ISO 9001的標(biāo)準(zhǔn);也可以讓您的醫(yī)院在實施質(zhì)量體系換版時,明確兩者的區(qū)別;即使您的醫(yī)院暫不導(dǎo)入ISO 9001標(biāo)準(zhǔn),在內(nèi)部管理運作上,還是會有不少借鑒的。
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