中航科技集團在質量管理體系國際標準(ISO9000)的

　　在具體措施方面，袁潔介紹說，第一，建立健全質量管理體系。中航科技集團在質量管理體系國際標準(ISO9000)的基礎上，結合航天工程研制生產(chǎn)的特點，制定并實施了更高要求的航天質量管理體系標準(QJ9000)。各承制單位按照QJ9000建立質量管理體系。質量管理體系建設的關鍵是保證體系在產(chǎn)品實現(xiàn)的全過程中有效運行，集團把質量管理體系建設與型號研制生產(chǎn)緊密結合起來，把型號質量問題的檢查和分析與質量管理體系專項審核結合起來，把針對型號質量問題的糾正和預防措施納入體系文件，不斷完善程序文件和崗位規(guī)范，注重持續(xù)改進，不斷完善質量管理的長效機制。

　　第二，深化面向產(chǎn)品質量分析。建立質量分析例會制度是開展面向產(chǎn)品質量分析的重要前提。按照工廠(研究所)、研究院和集團公司的三級建制，集團公司已經(jīng)自下而上逐級建立了質量分析例會制度，并納入到各級質量體系文件中，實現(xiàn)了質量分析工作的精細化、制度化和規(guī)范化?；鶎影嘟M是開展面向產(chǎn)品質量分析的重要依托。

　　第三，完善質量標準規(guī)范體系。建立健全由航天領域的國家標準、國家軍用標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等構成的，具有自主知識產(chǎn)權的標準規(guī)范體系及其相應的管理與創(chuàng)新體系，始終是航天工程研制中的一項戰(zhàn)略任務。中航科技集團長期有計劃地研究、轉化國際標準和國外先進標準，形成覆蓋型號研制生產(chǎn)全過程的標準規(guī)范體系，加大設計、試驗和工藝規(guī)范的制定和實施力度，深化航天產(chǎn)品通用化、系列化和組合化工作，完善標準制修訂、宣貫和實施的閉環(huán)管理。集團注重把航天工程研制的成功經(jīng)驗及時總結提煉，現(xiàn)已編制航天領域國家軍用標準600多項，航天行業(yè)標準3500多項，發(fā)布航天科技集團公司及所屬單位標準20000多項，基本形成了滿足技術與管理需要的標準規(guī)范體系。

　　第四，加強質量專業(yè)技術支撐。航天質量專業(yè)技術支撐包括兩大部分：一是產(chǎn)品保證專業(yè)機構，二是專家組。按照統(tǒng)籌規(guī)劃、授權認可、加大投入、有效監(jiān)督的原則，中航科技集團逐步建立了可靠性、元器件和軟件檢測、工藝保證、環(huán)境試驗和失效分析等不同層次的38個專業(yè)機構，這些機構為航天工程研制提供了有力的技術支撐。集團同時還注重加強質量信息網(wǎng)絡平臺建設，形成了質量信息與分析成果互聯(lián)、共享的長效機制。航天質量管理充分發(fā)揮了專家群體的作用，組織同行專家分專業(yè)成立了一系列專家組織，對型號技術性能、可靠性、安全性以及元器件、軟件、工藝等進行技術評審，對產(chǎn)品技術狀態(tài)、設計復核復算、質量問題歸零等進行審查，與型號技術系統(tǒng)一起分析質量問題，起到了決策支持和集智攻關的作用。

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