VCD行業(yè)的第一個ISO9000認(rèn)證

　觀察近10年來中國民營企業(yè)的諸多敗局，我們可以發(fā)現(xiàn)，其主要有兩種形態(tài)：一是慢性失血型，如太陽神等;一是突發(fā)崩盤型，如巨人、三株等。然而，一個共同的特征是，這些企業(yè)的失敗都是由經(jīng)營決策上的困頓、巨額投資失誤、市場信譽(yù)危機(jī)爆發(fā)等原因而誘發(fā)的，最終反映出來的是主打產(chǎn)品的滯銷。唯一例外的，是愛多：

　　——愛多的現(xiàn)場和技術(shù)管理是一流的。胡志標(biāo)以150萬元年薪挖來的香港人李福光是康佳彩電的前任副總經(jīng)理。他把愛多的生產(chǎn)管理得井井有條，還獲得了VCD行業(yè)的第一個ISO9000認(rèn)證。一直到破產(chǎn)，愛多VCD的質(zhì)量幾乎沒有出過什么大的紕漏。

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