在當(dāng)前應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、擴(kuò)大投資拉動(dòng)內(nèi)需的大背景下，我省將“整合資源、兼并重組、淘汰落后、關(guān)小剩大”，進(jìn)一步加強(qiáng)煤炭企業(yè)建設(shè)，發(fā)揮能源領(lǐng)域投資對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的拉動(dòng)作用。省內(nèi)一些煤炭企業(yè)已經(jīng)聞風(fēng)而動(dòng)，利用當(dāng)前低迷的煤炭市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行低成本資源擴(kuò)張、整合重組小煤礦，續(xù)建擬建工程項(xiàng)目不斷上馬。作為大型煤炭集團(tuán)內(nèi)部的供電企業(yè)，面對(duì)金融危機(jī)帶來的不利影響，如何跟進(jìn)，怎樣提供優(yōu)質(zhì)可靠供電，副業(yè)如何配合主業(yè)形成共進(jìn)之勢(shì)，這是擺在許多企業(yè)面前的新課題、新任務(wù)。

　　面對(duì)這一課題，山西焦煤汾西礦業(yè)集團(tuán)供電公司做出了自己的回答。“面對(duì)危機(jī)，更加增強(qiáng)憂患意識(shí)，更加強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，一方面大力開展節(jié)能降耗、挖潛增效工作，樹立過緊日子的思想，另一方面不斷投入運(yùn)行新站所和高新供電設(shè)備，適應(yīng)集團(tuán)公司的快速發(fā)展，進(jìn)一步加強(qiáng)職工培訓(xùn)力度，著重培養(yǎng)電力專業(yè)技術(shù)人員，努力提高公司軟實(shí)力?！鄙轿鹘姑悍谖鞯V業(yè)集團(tuán)供電公司經(jīng)理王強(qiáng)喜這樣表達(dá)。

　　危機(jī)面前：更要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

　　由于長(zhǎng)期投入不足，汾西礦業(yè)集團(tuán)供電公司面臨著輸電線路老化、設(shè)備陳舊、電網(wǎng)超負(fù)荷運(yùn)行等一系列困難，但供電公司一直把優(yōu)質(zhì)供電作為重中之重來抓。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，他們從實(shí)際出發(fā)制定了一整套安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的制度、辦法。在全公司實(shí)行了安全結(jié)構(gòu)工資，建立了職工個(gè)人安全技能賬戶，開展了廣泛的安全培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍的安全技術(shù)素質(zhì)和企業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

　　為強(qiáng)化安全管理，公司堅(jiān)持不定期對(duì)各工區(qū)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及各項(xiàng)工作中認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化量化安全責(zé)任目標(biāo)并納入全員安全績(jī)效考核，努力做到措施到專業(yè)、責(zé)任到崗位、落實(shí)到員工，實(shí)現(xiàn)全面、全員、全方位、全過程抓安全生產(chǎn)。

　　針對(duì)設(shè)施設(shè)備陳舊存在的安全隱患，公司周密部署春季檢修和預(yù)防性試驗(yàn)，定期開展安全大檢查，加大電力設(shè)施保護(hù)力度和安全巡線護(hù)線力度，付出更加辛苦的勞動(dòng)維護(hù)線路安全。形成了黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與、責(zé)任明確的工作格局，使安全工作走上了規(guī)范化動(dòng)作、制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化考核的良性發(fā)展軌道，保證了礦區(qū)電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

　　危機(jī)面前：更要提升管理水平

　　危機(jī)給企業(yè)帶來重重困難，也給企業(yè)提升管理水平提出新的要求。公司始終把建立一流的現(xiàn)代化煤炭供電企業(yè)作為追求目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，更加致力于建立企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)管理制度。按照汾西礦業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)一要求，他們針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)編寫了公司各個(gè)工種崗位的三大標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持用三大標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)管理工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化要求開展創(chuàng)建一流標(biāo)準(zhǔn)化變電站（所）活動(dòng)。

　　為了提高技術(shù)管理水平，公司組織專業(yè)人員重點(diǎn)收集各變電站（所）及線路技術(shù)資料，建立重要設(shè)備技術(shù)檔案，將礦區(qū)電網(wǎng)設(shè)備保護(hù)裝置及自動(dòng)裝置等重要基礎(chǔ)資料進(jìn)行歸檔管理，完成了公司管轄電網(wǎng)母線短路參數(shù)的收集―整理―計(jì)算，為保護(hù)定值的準(zhǔn)確計(jì)算提供了依據(jù)。

　　為加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理，公司努力做到工作計(jì)劃布置、落實(shí)、考核、評(píng)比、總結(jié)環(huán)環(huán)相扣，加強(qiáng)運(yùn)行分析，制定并實(shí)施生產(chǎn)運(yùn)行分析日匯報(bào)制度。加強(qiáng)了對(duì)干部的安全績(jī)效考核、對(duì)站（所）班組動(dòng)態(tài)評(píng)估考核、對(duì)管理人員抓 “三違”查隱患的考核、對(duì)各級(jí)人員落實(shí)安全責(zé)任制的考核、對(duì)各工區(qū)班組執(zhí)行安全管理制度的考核和對(duì)查出的問題“四定”落實(shí)情況的考核等。2008年還大力開展全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，通過了ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部管理機(jī)制，提升了管理水平，也為擴(kuò)容技改創(chuàng)造了必要條件。

　　危機(jī)面前：更要科學(xué)快速發(fā)展

　　面對(duì)危機(jī)，不退縮、不畏懼，而是以快速的發(fā)展積極應(yīng)對(duì)。

　　在汾西礦業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)跨越式快速發(fā)展的進(jìn)程中，用電量猛增對(duì)礦區(qū)電網(wǎng)提出了新要求。供電公司一肩擔(dān)起保障安全供電的重任，一肩擔(dān)負(fù)起擴(kuò)容技改的重任。經(jīng)過廣泛深入的調(diào)查研究，供電公司完成了《汾西礦業(yè)集團(tuán)供電公司現(xiàn)狀分析及改造方案》，對(duì)礦區(qū)電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)行了整體規(guī)劃。

　　為緩解離柳新區(qū)主力生產(chǎn)礦井賀西、雙柳兩礦用電緊張的局面，公司克服重重困難，新建了柳西110KV變電站和郭家山、獨(dú)胡峁兩座35KV變電所，為這兩個(gè)高瓦斯礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的電力保障。接著又配合新陽、中興兩礦的技改擴(kuò)建，按期完成了白壁關(guān)110KV變電站和峁上110KV變電站的建設(shè)。經(jīng)過大規(guī)模的系統(tǒng)升級(jí)改造，實(shí)施變電站（所）擴(kuò)容與輸電線路大修，礦區(qū)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了開關(guān)無油化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度辦公自動(dòng)化、信息網(wǎng)絡(luò)化。

　　擴(kuò)容技改過程中，公司堅(jiān)持科技創(chuàng)新，積極應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，努力提高技術(shù)裝備的現(xiàn)代化水平。公司引進(jìn)的國內(nèi)先進(jìn)電力調(diào)度系統(tǒng)，完成了北村集中控制中心的設(shè)備安裝，并于去年正式投入運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了對(duì)五座變電站（所）的“五遙”控制功能，為今后各站（所）全面實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度、科學(xué)指揮，減少失誤創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)還在曙光變電所安裝投運(yùn)了無功補(bǔ)償裝置（SVC），不僅改善電壓質(zhì)量、提高綜合電壓合格率，而且實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排目標(biāo)，得到省里專家肯定。

　　危機(jī)面前：更要注重提高職工素質(zhì)

　　供電公司是應(yīng)廠網(wǎng)分離的形勢(shì)，在原汾西礦業(yè)發(fā)電廠輸變電車間基礎(chǔ)上，抽調(diào)各單位人員組建起來的。由于職工整體素質(zhì)相對(duì)偏低，企業(yè)的快速發(fā)展使人才緊缺的矛盾更為突出。特別是面對(duì)金融危機(jī)的不利影響，該公司更加體會(huì)到了提高職工素質(zhì)的重要性，更加注重職工培訓(xùn)工作，更加注重實(shí)施素質(zhì)工程。

　　在培訓(xùn)工作中公司堅(jiān)持 “急用先學(xué)，重點(diǎn)優(yōu)先”的原則，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營主要任務(wù)，以提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的，以崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)為重點(diǎn)，開展了多層次、多途徑的培訓(xùn)活動(dòng)。尤其注重強(qiáng)化運(yùn)行、檢修、線路等主要生產(chǎn)崗位人員的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培養(yǎng)，通過培訓(xùn)規(guī)范職工操作行為。除了內(nèi)部培訓(xùn)之外，公司還組織相關(guān)人員赴煙臺(tái)、西安等地學(xué)習(xí)綜合自動(dòng)化保護(hù)知識(shí)，分批派出運(yùn)行人員到汾西礦業(yè)員工學(xué)校進(jìn)行系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，組織一線職工參加職工技能鑒定，為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。在廣泛深入開展培訓(xùn)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為展示培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工自覺學(xué)習(xí)的積極性，從2006年起，每年都組織13個(gè)工種近200名職工參與技能比武，從中選拔優(yōu)秀選手參加汾西礦業(yè)和山西焦煤舉辦的職工技能大賽。

　　公司黨委書記劉恩海稱，從為煤炭生產(chǎn)提供安全優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)的實(shí)踐中，公司逐步提煉出“企業(yè)發(fā)展要快步、輸變電能要快優(yōu)、排除故障要快速、服務(wù)用戶要快捷”的獨(dú)具特色的企業(yè)文化框架。系統(tǒng)地提出以“謹(jǐn)責(zé)敏行”為核心價(jià)值觀的“快文化”理念體系。他們每年為職工辦實(shí)事、辦好事，從多方面關(guān)心、關(guān)愛職工，使職工的工作環(huán)境和生活環(huán)境得到顯著改善，職工收入也與企業(yè)發(fā)展同步增長(zhǎng)。職工在為企業(yè)傾情奉獻(xiàn)的同時(shí)共享企業(yè)改革發(fā)展的成果，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。經(jīng)過努力，一個(gè)全體職工弘揚(yáng) “勇當(dāng)先行、同心快進(jìn)”企業(yè)精神，齊心協(xié)力共建和諧企業(yè)的新局面已經(jīng)形成。