GSP認(rèn)證醫(yī)藥業(yè)物流供應(yīng)鏈解決方案

　　我國醫(yī)藥業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值由1978年的79億增加到2008年的8666.17億，而且增速高于GDP增速。中國的醫(yī)藥業(yè)近三十年在醫(yī)藥行業(yè)取得了長足的發(fā)展，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)保持快速穩(wěn)步增長的同時(shí)，醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐也加快了速度，醫(yī)藥企業(yè)整體素質(zhì)明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益顯著回升。我國醫(yī)藥行業(yè)的整體技術(shù)和裝備水平也逐步提高，一些高新技術(shù)在醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)得到推廣。

　　中國的醫(yī)藥行業(yè)還面臨著嚴(yán)峻的問題和困難。

　　首先，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重，造成嚴(yán)重惡性競爭，產(chǎn)品平均利潤大幅下降；一些生產(chǎn)線處于閑置狀態(tài)，造成資源極大浪費(fèi)。

　　其次，制藥企業(yè)的研發(fā)力量不足，制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)藥行業(yè)是高投入、高產(chǎn)出、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的行業(yè)，而醫(yī)藥行業(yè)的競爭歸根到底是產(chǎn)品的競爭，也就是創(chuàng)新藥物的競爭。世界知名大醫(yī)藥公司每年投入新藥研發(fā)的費(fèi)用大約在年銷售額的15－20％，有時(shí)甚至達(dá)到25％，開發(fā)一個(gè)新藥平均的研發(fā)費(fèi)用在1－5億美元，周期在5－8年。而我國醫(yī)藥企業(yè)由于規(guī)模普遍偏小，無法形成規(guī)模效應(yīng)，資源的嚴(yán)重分散也使企業(yè)無力承擔(dān)高昂的研發(fā)費(fèi)用，使我國醫(yī)藥行業(yè)的研發(fā)主要集中在院校和研究所。

　　第三，外資企業(yè)正快速進(jìn)入流通市場，世界排名前20的企業(yè)均在中國建設(shè)了生產(chǎn)線，進(jìn)口藥品的大舉入侵必將給中國的醫(yī)藥業(yè)帶來更大的壓力和更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

　　正是存在這些問題，國家把產(chǎn)業(yè)政策放在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，對管理落后、產(chǎn)能低下、研發(fā)能力薄弱的企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重組。對改組后的企業(yè)而言，迫切需要借助先進(jìn)的管理模式和供應(yīng)鏈信息化系統(tǒng)來規(guī)范統(tǒng)一管理，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺上完成包括物流信息化、商流信息化和企業(yè)管理信息化的整體改造，使整個(gè)企業(yè)在信息技術(shù)的構(gòu)架上形成一個(gè)新的有機(jī)體，使企業(yè)的資源和市場優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。新的醫(yī)藥經(jīng)營模式和經(jīng)營方式，如，代理配送、零售連鎖、現(xiàn)代物流配送成為現(xiàn)代流通建設(shè)的重要內(nèi)容，發(fā)展和優(yōu)化醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理成為必然趨勢。現(xiàn)在中國正在加快對醫(yī)藥流通企業(yè)GSP認(rèn)證步伐，GSP核心是供應(yīng)鏈管理，能否做好供應(yīng)鏈也是醫(yī)藥流通企業(yè)能否達(dá)到GSP認(rèn)證的最基本條件。

　　企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在技術(shù)上的重點(diǎn)在于信息系統(tǒng)的發(fā)展，博科資訊提供的物流供應(yīng)鏈管理軟件為企業(yè)的信息管理系統(tǒng)提供了技術(shù)支持。在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用中，博科資訊物流供應(yīng)鏈管理提出了以下解決方案：從整合商流和物流系統(tǒng)，物流自動化控制系統(tǒng)的連接，應(yīng)用邏輯的實(shí)現(xiàn)，數(shù)據(jù)倉庫的構(gòu)建，消息的互通互聯(lián)，應(yīng)用的統(tǒng)一接入和展現(xiàn)，以及供應(yīng)鏈物流信息化平臺與外部實(shí)體的有機(jī)融合等方面出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為企業(yè)提供信息系統(tǒng)和先進(jìn)的管理模式，幫助企業(yè)對整個(gè)公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格，對公司各部門進(jìn)行統(tǒng)一管理；強(qiáng)化GSP管理，輔助企業(yè)通過GSP認(rèn)證；構(gòu)建整個(gè)公司的信息化網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，以信息流加快物流的速度，減少物流成本；滿足不同客戶對物流運(yùn)作的不同需求，滿足分公司、子公司多點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)布局的物流操作模式。博科資訊提供的信息一體化系統(tǒng)，為供應(yīng)鏈上游客戶提供訂單執(zhí)行信息、庫存信息和物流費(fèi)用信息；一體化的物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)，支持醫(yī)藥的分銷和零售，有利于對終端市場的控制和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、經(jīng)銷商、零售商提供及時(shí)高效的采購和配送，有效降低下級的庫存，使供應(yīng)鏈內(nèi)整體成本下降，形成良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　作為國內(nèi)物流管理軟件的領(lǐng)軍企業(yè)，博科資訊擁有眾多的成熟客戶，如，小松、中國移動、中國石化、全州藥業(yè)集團(tuán)等等，他們通過使用博科資訊物流信息化管理軟件，提高了企業(yè)的信息化管理水平，降低了企業(yè)整體成本，實(shí)現(xiàn)了高效率運(yùn)營。

本頁關(guān)鍵詞：GSP認(rèn)證醫(yī)藥業(yè)物流供應(yīng)鏈解決方案