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        ISO9000呼喚簡化

        來源: 時間:2011-11-07 13:18 點(diǎn)擊:

        1 對ISO9000某些現(xiàn)狀的原因分析
                 當(dāng)前的ISO9000運(yùn)動,的確是管理科學(xué)的一場空前大普及,這個劃時代的新概念,現(xiàn)在幾乎家喻戶曉。但它并非是好評如潮,在不少的場合,經(jīng)常會聽到人們略帶偏激的失望和無奈的抱怨。在許多人的印象中,ISO9000似乎就是麻煩、羅嗦、走形式和伺候文件的代名詞,以至于今天受到拷問和聲討,也實(shí)在是不足為怪的事情。

                  獲得認(rèn)證證書并不一定等于成功。如果有些企業(yè)的QMS在建立、實(shí)施和認(rèn)證過程中,識別本企業(yè)的控制特征時存有局部的模糊、錯位乃至錯誤,往往會導(dǎo)致個別環(huán)節(jié)的主次關(guān)系混肴、某一關(guān)鍵控制點(diǎn)被削弱、忽視或漏項(xiàng)的情況;其控制程序,從文件描述到實(shí)際運(yùn)行,也往往容易出現(xiàn)繁瑣、重復(fù)、不唯一的現(xiàn)象;但是這些并沒有影響到對ISO9000的"基本符合",也就不妨礙應(yīng)當(dāng)獲得的認(rèn)證證書;獲證后只要"持續(xù)改進(jìn)",才能得到"業(yè)績提高",這也是ISO9000的規(guī)定要求,而且是更加重要的要求,但是常常因?yàn)?拿到證書,輔導(dǎo)已經(jīng)結(jié)束了"而被企業(yè)所忽視。難怪有一些獲證企業(yè)的基層管理者總有一種嘗到點(diǎn)甜味,但因繞路過多而不解渴的感覺。

                  必須承認(rèn),同樣是一張ISO9000證書,各個企業(yè)的合格程度,特別是自身的獲益程度是不相同的。如同"學(xué)生考試60分即可判及格"一樣,ISO9000認(rèn)證本身并非要求至善至美才能發(fā)證,"60分"以上還有很大的差距空間,是證書所不能反映的。

                  例如,某些行業(yè)中的大量非標(biāo)化產(chǎn)品,本身已經(jīng)是完整地提供給最終消費(fèi)者的獨(dú)立商品,其外形、結(jié)構(gòu)和功能的設(shè)計和開發(fā),可能是由顧客決定,也可能是由本企業(yè)負(fù)責(zé);還有的企業(yè)雖然在QMS中刪減了7.3設(shè)計與開發(fā),但其過程工藝的策劃和開發(fā)的能力、水平要比某些不刪減7.3的企業(yè)高得多。從顧客和市場的關(guān)注角度看,這些差異是難以從認(rèn)證證書中看明白的。

                  在某些特殊行業(yè),專業(yè)人員相對較少,一些業(yè)外同志很可能對該行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)、市場商品學(xué)特征以及新科技、新動態(tài)缺乏了解,導(dǎo)致貫標(biāo)企業(yè)多少受到了其它行業(yè)先期研究模式的影響,在借鑒了許多優(yōu)點(diǎn)的同時,某些對本企業(yè)的不適應(yīng)之處卻未能解決。

                  近年來國有產(chǎn)權(quán)改制促進(jìn)了眾多民營經(jīng)濟(jì)成分的興起,人才流動又相對滯后于資產(chǎn)流動,形成了某些行業(yè)、某些企業(yè)的人力資源暫時潰乏的局面。在我國加入WTO之際,一些基層企業(yè)還沒有來得及完全熟悉關(guān)于國際市場的準(zhǔn)入原則,例如WTO/TBT條款所規(guī)定的各項(xiàng)認(rèn)證、認(rèn)可制度,難免有個別人相信了社會上一些不正之風(fēng)的誤導(dǎo),把本來是完全自愿的ISO9000認(rèn)證,這樣一種國際通行的市場化經(jīng)濟(jì)行為,當(dāng)成是一種行政權(quán)力活動來對待。

                  從我國最先啟動ISO9000的一些國有企業(yè)、公司流傳下來的QMS運(yùn)行模式,及其文件化的形式,可能適應(yīng)了當(dāng)時的市場形勢以及當(dāng)時理論研究的深度和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而不論是層次多、規(guī)模大、多現(xiàn)場的大型公司集團(tuán),還是管理機(jī)構(gòu)單一,人員、場地集中,人員規(guī)模較小的中小企業(yè),面對我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長和全球一體化的市場變化,又遇到了許多新的情況。如果在建立和實(shí)施QMS過程中還是走老套路,早已落伍的思維、理念、技巧和方法未能得到全面更新,很快就會暴露出繁瑣、重復(fù)、不唯一、信息失真、可操作性差等明顯弱點(diǎn)。
                  2 簡化,是ISO9000廣大貫標(biāo)企業(yè)的最大呼聲
                   根據(jù)筆者參加現(xiàn)場認(rèn)證審核和調(diào)查的28家涉及機(jī)械、鑄造、化工、食品、服裝、物業(yè)、外貿(mào)、飯店、教育、軍工、電力等企業(yè)實(shí)際情況所進(jìn)行的調(diào)查分析,有78%的企業(yè)認(rèn)為下功夫最大的事情是編寫體系文件;61%認(rèn)為導(dǎo)致不合格的最大原因是文件復(fù)雜,難以深入學(xué)習(xí)精神實(shí)質(zhì);而33%的企業(yè)認(rèn)為是程序太繁瑣導(dǎo)致來不及按其規(guī)范地運(yùn)行;94%的廠家對ISO9000最大希望是首先要簡化QMS的運(yùn)行程序及其文件和記錄。

                  調(diào)查發(fā)現(xiàn),某些獲證組織的基層人員對ISO9000仍存有一定的神秘感。個別人把當(dāng)初的貫標(biāo)專家、咨詢老師給設(shè)計、制定的"規(guī)矩"、"程序",甚至某些表格式的管理工具、手段和記錄,都當(dāng)成金科玉律,不敢輕易變動,更不敢合理地刪減、合并,不能體現(xiàn)與時俱進(jìn)的經(jīng)營管理企業(yè)行為;即使市場變了、運(yùn)行環(huán)境和實(shí)際操作也變了,文件也盡量維持原樣,以免被審核出"不合格"。

                  2000版ISO9001較之1994版強(qiáng)化了"持續(xù)改進(jìn)QMS有效性"的新要求。為了使貫標(biāo)組織比較完善地滿足這一要求,首先要解決的是能否簡化和如何簡化本企業(yè)的QMS這一問題,徹底改變將
                ISO9000視為一個形式化包袱的錯誤思想。這實(shí)際上是廣大的貫標(biāo)企業(yè)各級管理者的最大呼聲。

                  3 簡化,其實(shí)是標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)第一原理
                  企業(yè)按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了文件化的管理,是一件好事情。但是標(biāo)準(zhǔn)對文件化的要求在多處強(qiáng)調(diào)適宜性和有效性。而一部分企業(yè)在ISO9000貫標(biāo)和認(rèn)證過程中,被過分、片面地強(qiáng)調(diào)了文件化、手續(xù)化,設(shè)置了太多、過量的"受控"文件和格式表單。企業(yè)員工經(jīng)常被告知"怕麻煩就不要搞9000"、"凡是說到的必須寫到、凡是寫到的必須做到、凡是做到的必須記錄"等警句格言,但是缺少有人按照"標(biāo)準(zhǔn)化"的科學(xué)理論,從更深層次、更準(zhǔn)確地去理解和掌握ISO9000各項(xiàng)條款。

                  因?yàn)镮SO9000畢竟是一"族"國際標(biāo)準(zhǔn),它必然、也完全符合標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)體系的各項(xiàng)原理、原則。無論是經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)化的論著權(quán)威,如英國的桑德斯(Y.R.B
                Sanders)和日本的松浦四郎,還是ISO、IEC等國際標(biāo)準(zhǔn)化組織,以及各國標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)發(fā)布的所有文件,都公認(rèn)簡化是標(biāo)準(zhǔn)化第一原理,也是標(biāo)準(zhǔn)化最本質(zhì)的表現(xiàn)形式。

                  關(guān)于簡化的科學(xué)研究成果,此文不作展開闡述,僅介紹簡化的基本概念是:在明確規(guī)定的范圍內(nèi),通過對重復(fù)性發(fā)生的標(biāo)準(zhǔn)化對象進(jìn)行識別、歸納和整理,發(fā)現(xiàn)、挑選或重組,構(gòu)成一個最具規(guī)律性的、最具提升價值的標(biāo)準(zhǔn)屬性或者個體,加以規(guī)范和確定,以替代、忽略和消除其它多余的、重復(fù)的、不必要的屬性或個體,從而合并、同化和縮減標(biāo)準(zhǔn)化對象的類別、數(shù)目;針對自然界各種事物都有一種向著復(fù)雜化、多樣化、無序化發(fā)展的本能趨勢,用人為智能加以控制和指導(dǎo);同時還把社會活動中人們自愿地進(jìn)行精煉、合理、簡化的自然傾向也納入到規(guī)范、有序、標(biāo)準(zhǔn)的軌道上來;最終使那些麻煩、重復(fù)、多余、不增值的活動不再發(fā)生,實(shí)現(xiàn)整體的、持續(xù)的最佳秩序和效益。


                  運(yùn)用簡化理論可以看出:ISO9000這一高度概括的國際化管理標(biāo)準(zhǔn),就是對全世界范圍內(nèi)、在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)市場全球化的大趨勢中,各個國家、各行、各業(yè)的企業(yè)(進(jìn)而擴(kuò)展到各類組織)建立和實(shí)施全面質(zhì)量管理體系的統(tǒng)一要求,是人類歷史上自覺進(jìn)行的一次空前規(guī)模的、有組織的、有秩序的簡化活動。而對于每一個企業(yè)的內(nèi)部管理來講,相對于全世界,僅僅是一個十分渺小的控制范圍,那末我們應(yīng)該更有理由、有信心地將簡化這一基本原理和方法應(yīng)用到各項(xiàng)管理活動、控制程序和工作過程中。

                  4 簡化在貫徹ISO9000中的應(yīng)用
                  無論是1994版,還是2000版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn),其每一個單項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、每一個條款規(guī)定,處處體現(xiàn)著簡化的原則。僅就人們經(jīng)常聽到的所謂文件化要求太多、太繁瑣而言,標(biāo)準(zhǔn)中都有明確簡化要求的規(guī)定條文。
                例如,2000版ISO9001中4.2.2的b)已明確肯定了質(zhì)量手冊"包括程序文件"的作法,其實(shí)在1994版  ISO9001/2/3中4.2.1早已規(guī)定"質(zhì)量手冊應(yīng)包括或引用質(zhì)量體系程序",據(jù)此,我們"應(yīng)"首先考慮把程序文件
                "包括"進(jìn)質(zhì)量手冊中,作為對應(yīng)章節(jié),也可以考慮"引用",即"在質(zhì)量手冊中指出程序文件在何處獲得"(ISO/TC176小冊子《小型企業(yè)如何實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)》)。4.2.1條款后面是"注6":"ISO10013提供了質(zhì)量手冊的編制指南。"而"指南"(1996版)更加明確地指出:質(zhì)量手冊可以"是質(zhì)量體系程序文件的直接匯編"。
                  回想前幾年我們的大量企業(yè)都是采用"引用"的方法,編一本《質(zhì)量手冊》的同時,還必須再編一套對應(yīng)的程序文件。筆者1999年曾輔導(dǎo)某企業(yè)采用"包括"的方法只編寫一本"A+B模式"的質(zhì)量手冊,提交某認(rèn)證機(jī)構(gòu)后,卻被認(rèn)為"不倫不類"而差點(diǎn)退回。其實(shí)這完全符合標(biāo)準(zhǔn)的要求,同時也正是ISO/TC176小冊子所倡導(dǎo)的形式,今天已經(jīng)被普遍接受。
                  在2000版ISO9001中的許多條款中,針對QMS文件化都能找到所包含簡化、適用的指導(dǎo)意見。例如在4.2.1中規(guī)定了一條總原則,即"為確保其過程的有效策劃,運(yùn)行和控制所需的文件";又在4.2.1的注2、注3中,解釋說明文件的詳略程度和媒體形式,指明了如何才能因地制宜地使文件更加符合不同企業(yè)的實(shí)際情況。
                  因此,企業(yè)所編制文件的多少并不能衡量其貫標(biāo)水平的高低,也更不能反映出企業(yè)管理效果的好壞。如果某一企業(yè)寫了上千萬字的文件不但認(rèn)證也能成功,那么另一個企業(yè)采用大大簡化的文件也能認(rèn)證和成功,他們對于ISO9000雖然都是相符的,但是后者往往更加受到各級企業(yè)員工的歡迎。
                當(dāng)一個企業(yè)的QMS自覺地應(yīng)用了標(biāo)準(zhǔn)化的簡化原理,并且在實(shí)際運(yùn)行中成功地顯示出有效性,一般可以用下列特征驗(yàn)證其是否達(dá)到了簡化的目標(biāo):
                 ?。?)組織結(jié)構(gòu)和文件結(jié)構(gòu)能夠清晰、完整、直接地反射出企業(yè)的全部產(chǎn)品、全部工藝過程或業(yè)務(wù)流程,以及全體員工的所有職能。
                 ?。?)任何一個過程(業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)工序、輔助性勞務(wù)、驗(yàn)證活動等),特別是管理性作業(yè)過程都應(yīng)當(dāng)是增值的,包括直接和間接的增值,都能被后續(xù)過程所接受,換句話說是有意義的。如果某一過程被重復(fù),就必須賦予新的目標(biāo),啟動新一輪循環(huán),形成新的結(jié)果,對體系起到新的作用。

                 ?。?)企業(yè)中任何一項(xiàng)規(guī)定、一個文件都應(yīng)當(dāng)具有內(nèi)容正確的唯一性,不能出現(xiàn)重疊和矛盾。這樣能夠有效地防止令出多門、無所適從的現(xiàn)象。
                 ?。?)在本企業(yè)內(nèi)部的各工作現(xiàn)場,質(zhì)量手冊、程序、規(guī)程等文件能夠被頻繁地使用,而不是只注意"合格保存",更不是束之高閣,專等下次監(jiān)督審核時向?qū)徍藛T提供。
                 ?。?)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的真實(shí)證據(jù),能夠在不同場合靈活采用多種方法實(shí)施對各種文件的的適宜地更改,能較多地見到手工劃改和換頁的標(biāo)識,而不是"要么就別動、要么就換版重印"的機(jī)械處理。
                   5 簡化實(shí)踐使ISO9000獲得成功
                  當(dāng)前所開展的對ISO9000的討論,至少表明更多的企業(yè)已經(jīng)把貫標(biāo)的目的調(diào)整到不僅僅是榮獲一張認(rèn)證證書,更多地開始追求企業(yè)管理的成功。
                  通過筆者從1997年開始的針對不同行業(yè)的幾十家企業(yè)進(jìn)行QMS的簡化實(shí)踐研究,只要貫徹ISO900過程中不放棄簡化的目標(biāo),努力運(yùn)用簡化原理和規(guī)律,尋找簡化的技巧和模式結(jié)構(gòu),都能在獲得認(rèn)證證書的同時,取得顯著的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。
                  這些成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明:只有簡化后的文件,才能一致地得到不同文化程度的每一位崗位員工方便地熟記、熟用、不走樣;只有簡化的手冊,才有篇幅得以增加一些解釋性條款,方便文化程度較低的公司員工,也可作為經(jīng)常培訓(xùn)的教材;
                只有簡化的QMS,才能夠清醒地揭示本行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn),識別出不同于其他行業(yè)、其他企業(yè)的控制流程及其特征、要點(diǎn)和接口關(guān)系,真正作到企業(yè)的"自知之明";只有抱定簡化的目標(biāo)不放松,才能有興趣引進(jìn)和消化了國外一些企業(yè)管理模式的信息精華,包括質(zhì)量手冊等文件控制的技巧;只有簡化的QMS文件,才能比流行模式減少篇幅,有的竟可以砍掉70%-90%,內(nèi)容更加可操作且保持唯一性,杜絕了神秘、繁瑣的文山字海,避免了重復(fù)、矛盾、不增值的浪費(fèi)。
                  6 簡化的QMS是一體化管理的先決條件
                  2000版的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)提出了一體化管理的思想,這非常適合企業(yè)界普遍認(rèn)同的"控制成本、減少扯皮、提高效率的管理目標(biāo)";一體化還滿足、適應(yīng)了我們這樣一個不爭的國情、行情:即廣大基層企業(yè)管理人員的素質(zhì),還不足以全部承受、并同時運(yùn)行兩個、三個、甚至更多各成體系的管理模式,包括管理科學(xué)不斷出現(xiàn)的各種新理論、新成果,而實(shí)際上這也是不可能的。
                  為迎接WTO的挑戰(zhàn),不少企業(yè)、組織正在致力于ISO9001、ISO14001和OHSAS18001甚至于諸如QS9000、HACCP、GMP、SA8000等各種類型的貫標(biāo)認(rèn)證。按照每個標(biāo)準(zhǔn)的要求,都必須在本組織建立一套管理體系。如果各自為戰(zhàn),勢必太"艱苦卓絕"了,所以國內(nèi)許多行業(yè)、企業(yè)都在加緊研究多項(xiàng)體系的相容或融合。
                  可以推論,如果某一企業(yè)的QMS是一個很龐雜、不系統(tǒng)、不透明的體系,繁多、過量的體系文件讓企業(yè)背上了沉重的管理負(fù)擔(dān),特別是那些受到文化條件制約的小型企業(yè),那末再機(jī)械地增加一體化管理的內(nèi)容將會使體系更加混亂而難以融匯貫通,而不相容則會使"兩張皮"、"三張皮"的現(xiàn)象更加嚴(yán)重。
                  因此,只有QMS有效地簡化,才能使企業(yè)、組織具備一體化管理的先決條件。筆者通過企業(yè)調(diào)查和認(rèn)證審核的大量實(shí)踐認(rèn)為,相當(dāng)多的企業(yè)要達(dá)到簡化條件還有一定差距,而市場的競爭對于一體化管理的要求與簡化一樣迫切。

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