體系成就管理,管理提升品牌,南孚：小電池?fù)屨即?/h1> 來源：　時(shí)間：2011-11-07 13:36　點(diǎn)擊：

    2005年國際知名的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)AC尼爾森公司在中國做了一項(xiàng)快速消費(fèi)品的品牌資產(chǎn)研究，中國的國際品牌和本土品牌的綜合資產(chǎn)指數(shù)平均為2.0，而南孚電池的品牌指數(shù)則高達(dá)6.1。據(jù)說，當(dāng)時(shí)AC尼爾森公司的調(diào)研人員難以置信，反復(fù)核實(shí)后才把著6.1寫進(jìn)了報(bào)告。報(bào)告顯示，南孚品牌在中國的品牌知名度高達(dá)99%，非提示下的品牌第一提及率高達(dá)86%，是第二名的8倍多；而揭示品牌美譽(yù)度的SOR值與總體評(píng)價(jià)值這兩項(xiàng)指標(biāo)上南孚更是遙遙領(lǐng)先于國內(nèi)外的所有同行。在中國大陸的市場(chǎng)占有率超過了58%。 

    在國內(nèi)的知名度和美譽(yù)度已毋庸多言，如今，擁有超過50年歷史的南孚更是挑起了民族電池品牌同國際品牌競爭的重?fù)?dān)，一改以前國際品牌在中國市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的局面。一位曾到西藏游玩的旅客在網(wǎng)上掛過一張隨手拍攝的“拉撲楞寺小賣店”相片，里面除了哈達(dá)和一些無品牌的工藝品之外，所銷售的可口可類、柯達(dá)膠卷、高露潔牙膏等都是外國品牌產(chǎn)品，在這些產(chǎn)品上面，還掛著紅紅的12節(jié)南孚電池！而這最醒目最搶眼的12節(jié)南孚電池就是“拉撲楞寺小賣店”唯一分銷的國產(chǎn)品牌。 

    與很多其他的企業(yè)不一樣，南孚不是依賴低價(jià)的“中國造”和國際品牌打價(jià)格戰(zhàn)，而是堅(jiān)持走名牌發(fā)展戰(zhàn)略之路，通過不斷的技術(shù)和市場(chǎng)創(chuàng)新，通過國際水準(zhǔn)的品質(zhì)和營銷贏得消費(fèi)者和市場(chǎng)。而這是一個(gè)真正具有國際競爭力的企業(yè)的應(yīng)有之意。 

    自主創(chuàng)新為品牌插上騰飛之翼南孚公司原本是一個(gè)設(shè)備、技術(shù)落后，產(chǎn)品檔次低，企業(yè)綜合競爭能力弱的山區(qū)小廠，如果不是長期堅(jiān)持“科技先導(dǎo)、自主創(chuàng)新”的發(fā)展方針，企業(yè)在國內(nèi)外市場(chǎng)競爭中不但談不上興貿(mào)發(fā)展，就連生存都成問題。在過去的十多年里，南孚通過實(shí)施科技先導(dǎo)的發(fā)展戰(zhàn)略，從積極參與電池行業(yè)國際化競爭的戰(zhàn)略高度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)裝備、產(chǎn)品和工藝進(jìn)行大規(guī)模滾動(dòng)式整體改造和創(chuàng)新，走技術(shù)創(chuàng)新和名牌戰(zhàn)略并舉的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的高速發(fā)展。 

    南孚公司不僅擁有教育部合建的博士后流動(dòng)工作站，擁有亞洲級(jí)的電池研發(fā)中心，同時(shí)還和中科院研究所、全國多所重點(diǎn)大學(xué)合作建立多個(gè)新型能源研究中心，形成了“廠學(xué)研”自主創(chuàng)新機(jī)制。據(jù)悉，南孚的科技研發(fā)經(jīng)費(fèi)從成立時(shí)的占公司年銷售收入的0.23%增加到2004年的5%以上，達(dá)2500多萬元。 

    在工藝創(chuàng)新方面，南孚通過七期的技改，在引進(jìn)、消化、吸收基礎(chǔ)上，大力創(chuàng)新，成功自主改造出了目前世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)線，即600只/分鐘的堿錳電池裝備，從而保證了優(yōu)質(zhì)品率達(dá)100%。 

    在技術(shù)創(chuàng)新方面，南孚產(chǎn)品不斷朝著高檔化、環(huán)保型、高附加值的目標(biāo)發(fā)展。2000年，全部實(shí)現(xiàn)堿錳電池系列產(chǎn)品無汞化，比國家九部委提出的下達(dá)的2005年全國堿錳電池實(shí)現(xiàn)無汞化目標(biāo)提早了5年。另外于2001年南孚電池開發(fā)生產(chǎn)的“聚能環(huán)”新一代無汞堿錳電池新產(chǎn)品，在隨身聽上可以平均連續(xù)放電21個(gè)小時(shí)，經(jīng)國家輕工業(yè)檢測(cè)中心驗(yàn)證，電量是普通高容量電池電量的6.6倍。 

    在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，十多年來，南孚先后有二十多個(gè)新產(chǎn)品、新工藝的創(chuàng)新成果，開發(fā)出幾十種新穎的包裝款式，尤其值得一提的是2002年自主研發(fā)推出的鎳電池（NR6電池），獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)還獲得四項(xiàng)專利并填補(bǔ)國家相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域空白，被授予國家級(jí)“技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)”。

    通過引進(jìn)、消化、吸收，企業(yè)的創(chuàng)新取得引人矚目的成果，先后有10項(xiàng)科技成果填補(bǔ)國內(nèi)空白，達(dá)國際先進(jìn)水平，20多項(xiàng)科技果獲省部級(jí)科技獎(jiǎng)，其中2項(xiàng)榮獲國家級(jí)科技獎(jiǎng)。目前，公司擁有堿錳電池用鋼殼深孔鍍鎳新工藝、高速無汞堿錳電池生產(chǎn)裝備制造技術(shù)等自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)。先后有“聚能環(huán)”無汞堿錳電池、有鋅-鎳干電池（發(fā)明專利）、羥基氧化鎳合成方法、可撕裝設(shè)備10項(xiàng)專利，正在申請(qǐng)的專利6項(xiàng)。 

    品牌營銷為企業(yè)贏得市場(chǎng)競爭力 

    隨著電池市場(chǎng)蛋糕日益做大，行業(yè)競爭逐漸加劇，國外電池制造巨頭也紛紛加快了將電池制造基地向中國轉(zhuǎn)移的步伐。因此，中國的電池企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，具有戰(zhàn)勝對(duì)手的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，就不僅要擁有先進(jìn)的技術(shù)，更要用建立國際一流的企業(yè)品牌。 

    近年來，南孚一直在摸索一種中西合璧的品牌管理模式：既要有別于國際品牌一貫的大投入，一貫的資源型策略，打破沒有充足資本，沒有充足經(jīng)費(fèi)就不能傳播，不能推廣，不能建品牌的西方誤區(qū)；又要有別于個(gè)別國內(nèi)品牌欣賞的搞創(chuàng)意，搞事件，搞噱頭的品牌經(jīng)營之道，避免企業(yè)去熱衷于曇花一現(xiàn)而忽略了可持續(xù)發(fā)展的長治久安。 

    南孚人認(rèn)為，要加快爭創(chuàng)國際名牌的進(jìn)程，就要繼續(xù)嚴(yán)格抓好產(chǎn)品質(zhì)量，贏得全球經(jīng)銷商和消費(fèi)者的信賴?！澳湘谠谖倚闹?，名牌在我手中”是南孚的質(zhì)量理念。南孚從目標(biāo)成本管理到各車間、科室的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格以質(zhì)量為中心的考核指標(biāo)，把以質(zhì)量第一為中心的爭創(chuàng)名牌工程，化為全體員工的自覺行動(dòng)。高度重視與國際接軌的質(zhì)量管理體系的建設(shè)，使南孚的質(zhì)量保證體系不斷完善和健全。先后取得了ISO9002質(zhì)量保證體系的認(rèn)證、ISO9001：2000新版國際質(zhì)量管理體系的換證和認(rèn)證、中國環(huán)境標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。2002年，南孚通過ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，從原輔材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)再到為用戶服務(wù)的全過程建立了ISO9000質(zhì)量保證體系，并對(duì)體系的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，保證了南孚電池質(zhì)量穩(wěn)定提高，并達(dá)到國際名牌產(chǎn)品先進(jìn)水平，某些質(zhì)量指標(biāo)已超過國際名牌產(chǎn)品。 

    “再好的產(chǎn)品如果賣不出去，都是無用的產(chǎn)品，因?yàn)樗w現(xiàn)不了任何價(jià)值?！币虼?，為了迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，南孚精心組織學(xué)習(xí)跨國公司的先進(jìn)營銷方法，不斷提高公司整個(gè)營銷系統(tǒng)開拓全球市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)能力?！澳軤幍谝?，不當(dāng)?shù)诙笔悄湘诘母偁幚砟睢６嗄陙?，南孚始終把建設(shè)有一個(gè)健全、完善的能對(duì)市場(chǎng)變化快速反應(yīng)的市場(chǎng)營銷系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)感覺敏銳、善于應(yīng)變的反應(yīng)機(jī)制，作為推進(jìn)名牌戰(zhàn)略的主要手段來抓。在國內(nèi)外激烈競爭中，從“以定單為導(dǎo)向”的被動(dòng)型反應(yīng)機(jī)制、發(fā)展成為現(xiàn)在的“貼近顧客”的迅速反應(yīng)機(jī)制。在國內(nèi)市場(chǎng)，營銷系統(tǒng)不斷健全完善，在原有“總代理制”的基礎(chǔ)上，狠抓與國際接軌的營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在全國各大區(qū)主要營銷區(qū)域，外聘職業(yè)營銷經(jīng)理、強(qiáng)化市場(chǎng)營銷的策劃，全面提升市場(chǎng)營銷的計(jì)劃和管理水平，不斷加大對(duì)營銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，按照市場(chǎng)化和專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)逐步改造營銷系統(tǒng)，逐年加大廣告宣傳的力度的投入。“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷立體網(wǎng)絡(luò)助力南孚取得了國內(nèi)市場(chǎng)60%的占有率。在國際市場(chǎng)上，南孚加大與國際知名電池企業(yè)的合作戰(zhàn)略，采取自營出口品牌和貼牌出口相結(jié)合的營銷策略，使出口量穩(wěn)定增長?！癊XCELL”商標(biāo)已在美國、歐共體國家、日本、中東、香港等全球50多個(gè)國家和地區(qū)注冊(cè)，出口產(chǎn)品行銷世界五大洲60多個(gè)國家和地區(qū)。

    如今，南孚牌電池已經(jīng)成為中國名牌產(chǎn)品；南孚牌商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”；國家重點(diǎn)扶持的出口名牌產(chǎn)品，中國電池工業(yè)名牌產(chǎn)品，福建省名牌產(chǎn)品；作為商務(wù)部和福建省重點(diǎn)扶持的出口品牌，南孚各項(xiàng)技術(shù)性能和環(huán)保要求率先達(dá)到國際名牌水平，成為國內(nèi)能與國際名牌電池挑戰(zhàn)的為數(shù)不多的產(chǎn)品之一。 

    小電池，大市場(chǎng)。南孚這個(gè)小小的電池品牌凝聚著自主創(chuàng)新和品牌建設(shè)的精髓，而南孚的發(fā)展歷程也將為民族品牌走向國際市場(chǎng)帶來了更多啟示。 

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