推進紀檢監(jiān)察機構派駐(出)工作,是改革和完善紀檢監(jiān)察體制的重要舉措,也是強化黨內監(jiān)督的有效載體。余杭是此項工作省內首批試點單位之一。該區(qū)紀委、監(jiān)察局按照“試點先行、逐步推行”的派駐工作思路,創(chuàng)新ISO9000djzlgltx_4248.html">導入ISO9000質量管理體系,實施二輪派駐,紀檢派駐(出)機構工作取得了階段性成果,基本實現(xiàn)了“全覆蓋”。ISO14001認證
截至目前,余杭區(qū)共對27個單位進行了派駐,其中包括建設局、國土分局等10個重點部門派駐,農林集團、城建集團等7個國有企業(yè)派駐以及4個重大項目臨時派駐。ISO14001認證
在具體工作中,余杭緊緊圍繞“改革領導體制,強化監(jiān)督職能,維護政令暢通,確保工作成效,健全組織機構”這一總體要求,結合實際,建立健全各項制度和機制,逐步形成“12334”的派駐工作模式。
其中,“1”和“2”分別是指余杭專門出臺的派駐(出)紀檢監(jiān)察機構的實施意見和日常管理方法;“3”是指建立與駐在單位黨政領導的聯(lián)席會議制度、區(qū)紀委常委聯(lián)系制度和派駐紀檢組織負責人列席區(qū)紀委月度工作例會制度。還有一個“3”是指三統(tǒng)一,即“帽子”、“票子”和“編制”的三統(tǒng)一?!?”是指四聯(lián),即實行重點部門點派駐、歸口系統(tǒng)片派駐,對全區(qū)重點工程實行臨時派駐,同時,對垂直管理部門實行了派駐,建立了垂直管理部門聯(lián)絡紀工委,解決了“管得著,看不見;看得見,管不著”的問題。
為進一步提升反腐倡廉工作管理的科學化、制度化和規(guī)范化,余杭還率先在12家派駐機構中導入ISO9000質量管理體系,建立了一套運轉協(xié)調、公正透明、廉潔高效的質量管理工作機制。結合工作實際,先后建立了合力推進機制、統(tǒng)計分析機制、跟蹤督查機制和循環(huán)改進機制,確保導入工作按時順利推進。另外,截至目前,該區(qū)“權力陽光運行”工作已對36個部門行政權力進行全面清理和統(tǒng)一編碼,編制職權目錄8191項,崗位風險廉政教育的4個試點單位共梳理崗位514個,查找風險點2623個,提出行為規(guī)范2405條,編制情景案例424個。
余杭區(qū)通過實踐探索,實現(xiàn)了紀檢監(jiān)察工作機制體制的創(chuàng)新,提升了派駐工作的實效性,有效提高了信訪件的首次辦結率,加大了紀檢監(jiān)督力度,有力助推了全區(qū)中心工作的整體推進。
本頁關鍵詞:導入ISO9000質量管理體系 余杭進一步完善紀檢派駐