創(chuàng)業(yè)有個(gè)性 不走尋常路,論中小企業(yè)推行ISO9000體

　今年37歲的王丹，是一家絮棉公司的老總，他認(rèn)為：現(xiàn)在社會(huì)分工越來(lái)越精細(xì)，創(chuàng)業(yè)隨大流不僅競(jìng)爭(zhēng)壓力大而且市場(chǎng)空間有限，選行業(yè)時(shí)一定要與眾不同，有空白才有發(fā)展空間，有差異才能常保優(yōu)勢(shì)。
　　1997年，王丹畢業(yè)于無(wú)錫輕工業(yè)大學(xué)紡織品設(shè)計(jì)專業(yè)，分配到棉麻公司，2003年企業(yè)改制開(kāi)始下海經(jīng)商，2004年從事絮棉加工生產(chǎn)。當(dāng)時(shí)一些大企業(yè)嫌麻煩以及利潤(rùn)較少不愿意介入這個(gè)行業(yè)，行業(yè)以小作坊式的企業(yè)為主，質(zhì)量不高。王丹之所以選擇這個(gè)行業(yè)，最重要的想法是這個(gè)行業(yè)便于差異化競(jìng)爭(zhēng)，絮棉主要用途是提供給大中學(xué)校學(xué)生宿舍用，一定要靠高質(zhì)量生存，決不能重蹈小作坊急功近利之路。在創(chuàng)業(yè)之初資金非常困難的情況下，他干了兩件“驚人”的事情，一是率先在省內(nèi)進(jìn)行行業(yè)ISO9000 ：2000國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，二是主動(dòng)邀請(qǐng)省、市纖維檢驗(yàn)所對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的每一批次產(chǎn)品從進(jìn)貨、半成品、成品等全程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。他每年定期到高校去做售后調(diào)查，委托學(xué)校收集學(xué)生使用反饋表，他曾經(jīng)根據(jù)學(xué)生提議改變了外包裝，每件產(chǎn)品成本因此增加了近一角錢，但就是這一角錢的差別使學(xué)生用得更舒適。
　　與眾不同的發(fā)展管理模式為王丹贏得了市場(chǎng)，目前，徐州、連云港、宿遷、棗莊等地學(xué)生公寓幾百萬(wàn)件用品以及民政部門所用上百萬(wàn)件棉被基本由其供給，他的公司成立時(shí)只是同行中的小不點(diǎn)，今天已經(jīng)成為淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)的龍頭老大，在南京、棗莊、南通等地都設(shè)有專賣店。　

本頁(yè)關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)有個(gè)性 不走尋常路,論中小企業(yè)推行ISO9000體