風(fēng)險管理是要辨識、評估和控制組織內(nèi)部所有的風(fēng)險，它的目的是要減少組織財產(chǎn)的損失和損耗。在安全管理中要牢記pareto的80/20原則，該原則認(rèn)為80%的事故是由20%的活動引起的。所有我們針對這20%最危險的活動來預(yù)防事故的發(fā)生是對時間最有效的利用。
    風(fēng)險控制將使組織的運(yùn)行更加高效、更加安全。我們可以通過五個原則來管理風(fēng)險。
    一、風(fēng)險評估 
    一旦列出了系統(tǒng)內(nèi)的各種風(fēng)險，就需要評估假設(shè)沒有采取控制措施時每種風(fēng)險對系統(tǒng)的影響，可以通過風(fēng)險的高低來對風(fēng)險進(jìn)行排序，并依此來確定何時需要采取控制措施。
    二、風(fēng)險避免
    在這個階段，風(fēng)險是可以被消除的。如在工廠某一特殊區(qū)域存在火災(zāi)風(fēng)險，改用不燃物質(zhì)可以消除這種風(fēng)險從而達(dá)到預(yù)防的目的。
    三、風(fēng)險減少
    減少風(fēng)險的一種方法就是通過工程手段。例如，傳送帶上的交咬點就是一個易傷手或手指的危險點，采用工程控制手段如安裝阻止人員接觸設(shè)備運(yùn)行部分的保護(hù)裝置就可以控制該危險。用電力發(fā)動機(jī)代替動力機(jī)器上的手柄和皮帶也是減少風(fēng)險的實例。
    四、風(fēng)險保留
    用保險業(yè)人士關(guān)于風(fēng)險保留的觀點來說，萬一無法避免或減少風(fēng)險，保留這個風(fēng)險并由組織承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。職業(yè)安全健康工作者認(rèn)為可以通過諸如工傷保險和火災(zāi)保險等方法去除保留風(fēng)險。
    五、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    風(fēng)險轉(zhuǎn)移是把風(fēng)險轉(zhuǎn)移到其他能更好控制風(fēng)險的組織。某一項特殊任務(wù)若沒有足夠的設(shè)備、經(jīng)驗或技術(shù)時就要考慮風(fēng)險轉(zhuǎn)移。如在組織內(nèi)，使用應(yīng)對災(zāi)難的應(yīng)急管理隊伍。