某政府采購率先引入iso9001質(zhì)量管理體系認證

                      某政府采購率先引入ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系認證
                     政府采購中心成為深圳政府采購與建設(shè)工程招標領(lǐng)域第一家通過該體系認證的單位。
                     業(yè)務(wù)量從5年前的不足千萬元到今年將要突破5億元大關(guān)，人員從當初區(qū)財政局屬下只有3人的小科室到今天發(fā)展為接近30人的團隊，某區(qū)政府采購中心一路走來已經(jīng)成為基層政府一個重要的對外窗口。
                     如何實現(xiàn)高效的管理和服務(wù)，樹立“陽光政府”、“效率政府”的新形象？區(qū)政府采購中心大膽創(chuàng)新管理服務(wù)模式，在全市政府采購與建設(shè)工程招標領(lǐng)域率先引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系，用國際通行的標準實現(xiàn)“陽光采購”。昨天上午，認證中心向區(qū)政府采購中心正式授牌，頒發(fā)了ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系認證證書。政府采購中心由此成為政府采購與建設(shè)工程招標領(lǐng)域第一家通過該體系認證的單位。
                     引入ＩＳＯ9001理念
                     ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系是國際標準化組織制定和發(fā)布的質(zhì)量管理體系標準，是以標準為中心的質(zhì)量管理辦法，該系列標準目前已被90多個國家認同或等效采用。從2006年下半年起，某區(qū)政府采購中心開始ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系建立的準備工作。2007年2月，某區(qū)政府采購中心編印了619頁的《政府采購和建設(shè)工程招投標相關(guān)法律法規(guī)及文件匯編》；2007年5月，編印了《某區(qū)政府采購和建設(shè)工程招投標業(yè)務(wù)指南》；出臺了一系列工作制度及工作標準，并組織了系列相關(guān)學習、考察、培訓和考試。通過近2年的精心準備，今年3月，某區(qū)政府采購中心率先在全市政府采購系統(tǒng)引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系，起草《ＩＳＯ9001標準化工作手冊》（質(zhì)量管理手冊），將政府采購的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程按ＩＳＯ9001的要求形成一個文件化的管理體系，建立起全面、嚴密、規(guī)范的管理制度，實現(xiàn)對采購招標過程的控制，達到“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的管理效果。手冊發(fā)布實施以來，各項工作更加務(wù)實嚴謹、廉潔高效，實現(xiàn)了工作流程的規(guī)范化、制度化、科學化、國際化、標準化。6月10日，某區(qū)政府采購中心一次性順利通過ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系的認證預(yù)審驗收。
                     各項工作標準化管理
                     某區(qū)政府采購中心主任介紹說，中心自通過質(zhì)量管理體系的認證后，實現(xiàn)了“工作有規(guī)劃、管理有目標、服務(wù)有標準、評價有反饋”，對于轉(zhuǎn)變工作作風，打造服務(wù)型政府的“陽光窗口”，提高公共服務(wù)品質(zhì)和社會公信力起到推動作用。
                     在引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系后，某區(qū)政府采購中心運用持續(xù)改進的管理方法，對全中心業(yè)務(wù)從流程上加以控制，極大提高了工作效率。同時，該中心借助內(nèi)部審核和管理評審活動，及時發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點和存在問題，不斷改進，自我完善，使每個工作環(huán)節(jié)都做到與國際接軌，不僅促進了政府采購與工程招標工作更加健康有序地發(fā)展，也使得中心的管理和服務(wù)水平持續(xù)改進，保證了質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。今年1～5月份，某區(qū)政府采購業(yè)務(wù)劇增，采購中心累計完成采購項目153單，除國際招標的2個項目外全部自行采購，采購預(yù)算金額為10665．37萬元，中標金額9534．91萬元，節(jié)約財政資金1130．46萬元，節(jié)約率為10．6％。采購申報金額已達到2．5億元。全年預(yù)計采購金額將突破億元。
                     創(chuàng)新服務(wù)模式實現(xiàn)陽光采購
                     政府采購工作是一項新生事物，當前的許多工作無可借鑒，只能“摸著石頭過河”。兩年多來，某區(qū)政府采購中心在全市范圍內(nèi)取得了八個成功的開拓經(jīng)驗，得到市、區(qū)紀委及同行們的高度贊賞，統(tǒng)一平臺等多個做法在全市發(fā)揮了輻射作用。
                     某區(qū)政府采購中心率先打破條塊分割，成功搭建了全市第一個政府采購與建設(shè)工程招投中心合二統(tǒng)一平臺，有效降低了政府的運作成本。
                     為從源頭上積極遏制腐敗，加大監(jiān)督力度，某區(qū)政府采購中心建立起全方位的監(jiān)督體系。一是要求開評標活動每個環(huán)節(jié)均有兩人以上參與、形成相互制約的體制；二是與區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)連接，區(qū)紀委（監(jiān)察局）可通過網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)直接對每一個項目的操作情況隨時進行查詢、監(jiān)督；三是建立了全省第一個省、市、區(qū)各級紀委（監(jiān)察部門）可直接在自己辦公室對該中心的開評標活動進行聲像監(jiān)控系統(tǒng)全程進行監(jiān)督、指導。

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