某政府采購率先引入iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證

                      某政府采購率先引入ＩＳＯ９００１質(zhì)量管理體系認(rèn)證
                     政府采購中心成為深圳政府采購與建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域第一家通過該體系認(rèn)證的單位。
                     業(yè)務(wù)量從5年前的不足千萬元到今年將要突破5億元大關(guān)，人員從當(dāng)初區(qū)財(cái)政局屬下只有3人的小科室到今天發(fā)展為接近30人的團(tuán)隊(duì)，某區(qū)政府采購中心一路走來已經(jīng)成為基層政府一個(gè)重要的對外窗口。
                     如何實(shí)現(xiàn)高效的管理和服務(wù)，樹立“陽光政府”、“效率政府”的新形象？區(qū)政府采購中心大膽創(chuàng)新管理服務(wù)模式，在全市政府采購與建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域率先引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系，用國際通行的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“陽光采購”。昨天上午，認(rèn)證中心向區(qū)政府采購中心正式授牌，頒發(fā)了ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。政府采購中心由此成為政府采購與建設(shè)工程招標(biāo)領(lǐng)域第一家通過該體系認(rèn)證的單位。
                     引入ＩＳＯ9001理念
                     ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定和發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是以標(biāo)準(zhǔn)為中心的質(zhì)量管理辦法，該系列標(biāo)準(zhǔn)目前已被90多個(gè)國家認(rèn)同或等效采用。從2006年下半年起，某區(qū)政府采購中心開始ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系建立的準(zhǔn)備工作。2007年2月，某區(qū)政府采購中心編印了619頁的《政府采購和建設(shè)工程招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)及文件匯編》；2007年5月，編印了《某區(qū)政府采購和建設(shè)工程招投標(biāo)業(yè)務(wù)指南》；出臺(tái)了一系列工作制度及工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織了系列相關(guān)學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)和考試。通過近2年的精心準(zhǔn)備，今年3月，某區(qū)政府采購中心率先在全市政府采購系統(tǒng)引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系，起草《ＩＳＯ9001標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》（質(zhì)量管理手冊），將政府采購的各項(xiàng)規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程按ＩＳＯ9001的要求形成一個(gè)文件化的管理體系，建立起全面、嚴(yán)密、規(guī)范的管理制度，實(shí)現(xiàn)對采購招標(biāo)過程的控制，達(dá)到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”的管理效果。手冊發(fā)布實(shí)施以來，各項(xiàng)工作更加務(wù)實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔高效，實(shí)現(xiàn)了工作流程的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化、國際化、標(biāo)準(zhǔn)化。6月10日，某區(qū)政府采購中心一次性順利通過ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系的認(rèn)證預(yù)審驗(yàn)收。
                     各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理
                     某區(qū)政府采購中心主任介紹說，中心自通過質(zhì)量管理體系的認(rèn)證后，實(shí)現(xiàn)了“工作有規(guī)劃、管理有目標(biāo)、服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)有反饋”，對于轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，打造服務(wù)型政府的“陽光窗口”，提高公共服務(wù)品質(zhì)和社會(huì)公信力起到推動(dòng)作用。
                     在引入ＩＳＯ9001質(zhì)量管理體系后，某區(qū)政府采購中心運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)的管理方法，對全中心業(yè)務(wù)從流程上加以控制，極大提高了工作效率。同時(shí)，該中心借助內(nèi)部審核和管理評(píng)審活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)和存在問題，不斷改進(jìn)，自我完善，使每個(gè)工作環(huán)節(jié)都做到與國際接軌，不僅促進(jìn)了政府采購與工程招標(biāo)工作更加健康有序地發(fā)展，也使得中心的管理和服務(wù)水平持續(xù)改進(jìn)，保證了質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。今年1～5月份，某區(qū)政府采購業(yè)務(wù)劇增，采購中心累計(jì)完成采購項(xiàng)目153單，除國際招標(biāo)的2個(gè)項(xiàng)目外全部自行采購，采購預(yù)算金額為10665．37萬元，中標(biāo)金額9534．91萬元，節(jié)約財(cái)政資金1130．46萬元，節(jié)約率為10．6％。采購申報(bào)金額已達(dá)到2．5億元。全年預(yù)計(jì)采購金額將突破億元。
                     創(chuàng)新服務(wù)模式實(shí)現(xiàn)陽光采購
                     政府采購工作是一項(xiàng)新生事物，當(dāng)前的許多工作無可借鑒，只能“摸著石頭過河”。兩年多來，某區(qū)政府采購中心在全市范圍內(nèi)取得了八個(gè)成功的開拓經(jīng)驗(yàn)，得到市、區(qū)紀(jì)委及同行們的高度贊賞，統(tǒng)一平臺(tái)等多個(gè)做法在全市發(fā)揮了輻射作用。
                     某區(qū)政府采購中心率先打破條塊分割，成功搭建了全市第一個(gè)政府采購與建設(shè)工程招投中心合二統(tǒng)一平臺(tái)，有效降低了政府的運(yùn)作成本。
                     為從源頭上積極遏制腐敗，加大監(jiān)督力度，某區(qū)政府采購中心建立起全方位的監(jiān)督體系。一是要求開評(píng)標(biāo)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)均有兩人以上參與、形成相互制約的體制；二是與區(qū)行政監(jiān)察系統(tǒng)連接，區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）可通過網(wǎng)上政府采購系統(tǒng)直接對每一個(gè)項(xiàng)目的操作情況隨時(shí)進(jìn)行查詢、監(jiān)督；三是建立了全省第一個(gè)省、市、區(qū)各級(jí)紀(jì)委（監(jiān)察部門）可直接在自己辦公室對該中心的開評(píng)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行聲像監(jiān)控系統(tǒng)全程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

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