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      1. ISO9001認(rèn)證
        當(dāng)前位置:ISO9001認(rèn)證

        政府機(jī)關(guān)推行ISO9001管理體系認(rèn)證的好處

        來(lái)源: 時(shí)間:2011-11-08 12:43 點(diǎn)擊:

        政府機(jī)關(guān)推行iso9000管理體系的好處有:
        ● 內(nèi)部管理職責(zé)分明、杜絕互相扯皮;
        ● 各部門建立可量化的目標(biāo),并與獎(jiǎng)罰機(jī)制掛鉤;
        ● 可與其他信息化管理、局域網(wǎng)互相兼容,既有管理的提升、又可提高效率;
        ● 向外界證實(shí)管理運(yùn)作的高效率、透明度、提升和改善政府形象;
        ● 與國(guó)際公認(rèn)的管理標(biāo)準(zhǔn)接軌。
        政府機(jī)關(guān)推行iso9000族與其管理特點(diǎn)有機(jī)統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)新的突破,具有如下特點(diǎn):
        1、全面性。政府機(jī)關(guān)按照iso9000族標(biāo)準(zhǔn)建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系,把人民群眾和上級(jí)政府機(jī)關(guān)作為自己的顧客,通過(guò)識(shí)別顧客要求,制定質(zhì)量目標(biāo),根據(jù)顧客要求和質(zhì)量目標(biāo)要求,把產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程——行政管理細(xì)化為許多子過(guò)程,將這些過(guò)程和影響過(guò)程結(jié)果的全部因素納入質(zhì)量管理體系,置于受控狀態(tài)。在橫向上,這些過(guò)程與政府機(jī)關(guān)全系統(tǒng)所有崗位一一對(duì)應(yīng),使這些過(guò)程活動(dòng)的管理達(dá)到有崗、有人、有責(zé);在縱向上,對(duì)這些過(guò)程制定工作規(guī)范,規(guī)定“怎么做”、“做到什么”程度,形成縱橫交織,要求、目標(biāo)、過(guò)程、崗位、人員、職責(zé)、規(guī)范高度統(tǒng)一,有機(jī)結(jié)合,全面完整的管理網(wǎng)絡(luò),從而消除行政管理上的“空白點(diǎn)”,避免“管理缺位”現(xiàn)象。
        2、制度化。長(zhǎng)期以來(lái),在政府機(jī)關(guān)的管理中,盛行的是“指示性管理模式”,即上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)與管理,主要靠不停的作指示;而下屬開(kāi)展工作,主要是遵從領(lǐng)導(dǎo)指示所體現(xiàn)的意圖。在這一模式中,領(lǐng)導(dǎo)指示是第一位的,制度是第二位的,無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是下屬,都可能把制度看作可任意取舍的因素。這種組織文化的后果之一,就是造成“制度懸空”現(xiàn)象。規(guī)章制度不少,甚至每開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)就“健全”一批,每個(gè)新班子要“完善”一批,雖然不斷健全完善,但真正執(zhí)行、落實(shí)的卻不多。致使行政管理始終難以真正走上制度化軌道。質(zhì)量管理體系只所以具有制度化的特點(diǎn),首先在于它是一個(gè)文件化的管理體系。政府機(jī)關(guān)質(zhì)量管理體系通過(guò)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、工作規(guī)范文件、記錄文件,將行政管理的全部要素、全部活動(dòng)和全部過(guò)程都以文件形式進(jìn)行規(guī)定,構(gòu)成了文件化的質(zhì)量管理體系,為制度化奠定了有章可循的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理體系文件的唯一性和權(quán)威性。政府機(jī)關(guān)行政管理的組織活動(dòng)和人員行為都必須處于受控狀態(tài),而這種受控只能來(lái)源于體系文件,不允許并防止非體系文件的控制規(guī)定和要求。其三,確立制度執(zhí)行的“游戲規(guī)則”。執(zhí)行是制度化的核心。在質(zhì)量管理體系中,文件是強(qiáng)制執(zhí)行的制度,是任何情況下都要執(zhí)行的制度,是任何人都要執(zhí)行的制度。通過(guò)對(duì)組織活動(dòng)和人員行為的監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià),凡不符合或不遵守文件要求的,都被視為不符合或不合格,要予以糾正,直至符合為止,從而在質(zhì)量管理體系中形成“制度遵從效應(yīng)”。這樣,就有效地克服了有章不循、有制不依的隨意現(xiàn)象,確保行政管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,使制度化落到實(shí)處。
        3、科學(xué)化。管理科學(xué)化是管理追求的目標(biāo)和最高境界之一。而科學(xué)化的前題,在于把具象的管理對(duì)象抽象化,使其能夠運(yùn)用理性分析工具,建立理論分析模型,獲得客觀性的認(rèn)識(shí)。iso9000標(biāo)準(zhǔn)最有價(jià)值的理論意義,是將“過(guò)程”概念和“過(guò)程方法”運(yùn)用于質(zhì)量管理體系,把形形色色、千差萬(wàn)別的具體管理對(duì)象,抽象為兩種形態(tài)的管理對(duì)象:體系與過(guò)程。任何質(zhì)量管理對(duì)象都是由過(guò)程構(gòu)成的體系,對(duì)過(guò)程的識(shí)別,特別是通過(guò)對(duì)過(guò)程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動(dòng)和輸入信息的收集與利用,有助于人們對(duì)質(zhì)量管理體系由定性認(rèn)識(shí)上升為量化認(rèn)識(shí),實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理體系的有效控制。在這里,對(duì)過(guò)程的識(shí)別是關(guān)鍵。政府機(jī)關(guān)可以通過(guò)內(nèi)部深入的分析,確定出自己的行政管理過(guò)程模式,合理地將其細(xì)分為各個(gè)子過(guò)程,并給出這些過(guò)程的輸入、資源轉(zhuǎn)換活動(dòng)和輸出的要求,為深化人們對(duì)政府機(jī)關(guān)行政管理的認(rèn)識(shí),掌握其內(nèi)在的規(guī)律性提供了有效的認(rèn)識(shí)分析框架。隨著質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)踐的深化和豐富,特別是通過(guò)對(duì)每個(gè)子過(guò)程輸入、活動(dòng)和輸出信息的收集與利用,這一分析框架,將大大提高政府機(jī)關(guān)行政管理的管理趨勢(shì)分析能力、效果預(yù)測(cè)能力和控制能力,促進(jìn)管理工作由定性管理向量化管理轉(zhuǎn)變,經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變,同時(shí)也為管理工作計(jì)算機(jī)化開(kāi)辟了新的通道。
        4、精準(zhǔn)化。管理粗放是政府機(jī)關(guān)管理中普遍存在的共性問(wèn)題,在其行政管理領(lǐng)域中尤為突出。近些年來(lái),雖然采取了不少措施,如:崗位責(zé)任制、目標(biāo)管理以及各種各樣的績(jī)效考核等等,但都未達(dá)到預(yù)期的效果,有效改變管理粗放的狀況。究其原因,從管理學(xué)的角度看,主要是沒(méi)有找到實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的有效路徑和方法。所謂管理粗放,實(shí)質(zhì)上就是管理失控或控制不力。而之所以管理失控,在于控制沒(méi)有達(dá)到一定的精確性和準(zhǔn)確性。政府機(jī)關(guān)要克服“管理粗放”問(wèn)題,應(yīng)有一條有效的路徑和方法:一是管理細(xì)分。即依照“過(guò)程方法”的原則,正確地把握體系與過(guò)程的關(guān)系,將管理對(duì)象合理地細(xì)分為具有目標(biāo)意義的過(guò)程和子過(guò)程,變體系控制為過(guò)程或子過(guò)程控制,實(shí)現(xiàn)細(xì)化控制。二是程序控制。按照程序化原則,建立過(guò)程的程序,對(duì)體系的每個(gè)過(guò)程和子過(guò)程實(shí)行程序化控制。從而保證實(shí)現(xiàn)對(duì)過(guò)程控制的目標(biāo)。三是可追溯性控制。即對(duì)程序控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),保留可追溯記錄,使對(duì)結(jié)果不合格可依據(jù)記錄逐級(jí)向上追溯,找出不合格發(fā)生的環(huán)節(jié),并追究責(zé)任。
        5、整體優(yōu)化性。推諉扯皮,相互掣肘,是“機(jī)關(guān)病”的頑癥之一。如有的政府機(jī)關(guān)中分局之間、部門之間、崗位之間缺乏銜接與溝通,存在著你管你的,我管我的,造成漏管、漏查現(xiàn)象;有的擅權(quán)、越權(quán)辦事,形成有的事沒(méi)人管,有的事?tīng)?zhēng)著管等。顯然,這種“機(jī)關(guān)病”如不能有效地克服,將影響質(zhì)量管理體系的有效性。政府機(jī)關(guān)在建立質(zhì)量管理體系的過(guò)程中,可以從三個(gè)方面解決這一問(wèn)題。其一,高度重視崗位職責(zé)的合理分配,力求做到崗位明確,職責(zé)清晰,責(zé)任分明,防止因崗位職責(zé)不清、工作責(zé)任不明而產(chǎn)生的功能性內(nèi)耗。其二、高度重視過(guò)程接口的設(shè)計(jì),通過(guò)認(rèn)真梳理業(yè)務(wù)流程,系統(tǒng)識(shí)別每個(gè)過(guò)程的輸入、輸出和活動(dòng),確保過(guò)程接口的相容性,防止過(guò)程活動(dòng)中產(chǎn)生的運(yùn)行性內(nèi)耗。其三,高度重視目標(biāo)體系的優(yōu)化分解,通過(guò)目標(biāo)的導(dǎo)向作用,促進(jìn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行的整體優(yōu)化。

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