談?wù)剬?duì)管理層現(xiàn)場(chǎng)審核的時(shí)間安排

    對(duì)組織的管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核，審核組長(zhǎng)要編制審核計(jì)劃，確定審核時(shí)間順序以及審核員分工。
    目前，往往由審核組長(zhǎng)在第一時(shí)間先對(duì)管理層（最高管理者、管理者代表）進(jìn)行審核，內(nèi)容涉及體系建立的概況、主導(dǎo)理念、方針目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、資源、管理評(píng)審、內(nèi)審、改進(jìn)等。
    通過(guò)審核實(shí)踐，筆者覺(jué)得把對(duì)管理層的審核放到最后階段是不錯(cuò)的選擇。因?yàn)閷徍私M進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前，只是通過(guò)文件（通常是手冊(cè)）對(duì)受審方有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)，這時(shí)與管理層進(jìn)行交流只能獲得一些表象的東西。如果先對(duì)其他部門進(jìn)行審核，且審核組內(nèi)部已作了情況交流，然后再對(duì)管理層進(jìn)行審核，就會(huì)重點(diǎn)突出、有的放矢。這樣，對(duì)前面所說(shuō)的審核內(nèi)容可以一一印證，獲得實(shí)實(shí)在在的審核證據(jù)（發(fā)現(xiàn)），如方針目標(biāo)的貫徹落實(shí)、機(jī)構(gòu)職責(zé)的行使、員工的參與程度、資源是否充足、內(nèi)審的可信度、管理評(píng)審的效果、改進(jìn)的實(shí)施情況等。通過(guò)與管理層進(jìn)行深入的溝通，對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)作用”作出客觀、使人信服的評(píng)價(jià)。
    組織的管理體系是否能保持，關(guān)鍵取決于管理層對(duì)體系的認(rèn)識(shí)和理解。提高對(duì)管理層審核的效果，應(yīng)該是審核員研究探討的重要課題。

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