談?wù)剬芾韺蝇F(xiàn)場審核的時間安排

    對組織的管理體系進行現(xiàn)場審核，審核組長要編制審核計劃，確定審核時間順序以及審核員分工。
    目前，往往由審核組長在第一時間先對管理層（最高管理者、管理者代表）進行審核，內(nèi)容涉及體系建立的概況、主導(dǎo)理念、方針目標、職責權(quán)限、資源、管理評審、內(nèi)審、改進等。
    通過審核實踐，筆者覺得把對管理層的審核放到最后階段是不錯的選擇。因為審核組進入現(xiàn)場前，只是通過文件（通常是手冊）對受審方有一點認識，這時與管理層進行交流只能獲得一些表象的東西。如果先對其他部門進行審核，且審核組內(nèi)部已作了情況交流，然后再對管理層進行審核，就會重點突出、有的放矢。這樣，對前面所說的審核內(nèi)容可以一一印證，獲得實實在在的審核證據(jù)（發(fā)現(xiàn)），如方針目標的貫徹落實、機構(gòu)職責的行使、員工的參與程度、資源是否充足、內(nèi)審的可信度、管理評審的效果、改進的實施情況等。通過與管理層進行深入的溝通，對“領(lǐng)導(dǎo)作用”作出客觀、使人信服的評價。
    組織的管理體系是否能保持，關(guān)鍵取決于管理層對體系的認識和理解。提高對管理層審核的效果，應(yīng)該是審核員研究探討的重要課題。

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