標準理解
　 在GB/T19000-ISO9000族標準中，質(zhì)量策劃有其特殊的含義：

　 4) 質(zhì)量策劃的結(jié)果應形成質(zhì)量計劃
　 通過質(zhì)量策劃，將質(zhì)量策劃設定在質(zhì)量目標及其規(guī)定的作業(yè)過程和相關資源用書面形式表示出來，就是質(zhì)量計劃。因此，編制質(zhì)量計劃的過程，實際上就是質(zhì)量策劃過程的一部分。

5) 質(zhì)量策劃是一個過程，有輸入、輸出、詳見(三)

　 在組織中，質(zhì)量策劃的種類是相當多的，按質(zhì)量策劃的對象，可以分為質(zhì)量管理體系策劃、過程策劃、產(chǎn)品（項目）質(zhì)量策劃和改進策劃等；按質(zhì)量策劃的層次，可以分為組織的質(zhì)量策劃、部門的質(zhì)量策劃和班組（個人）的質(zhì)量策劃；按質(zhì)量策劃的內(nèi)容，可以分為綜合性質(zhì)量策劃和項目性質(zhì)量策劃。按質(zhì)量策劃涉及的時間分，可以分為中長期質(zhì)量策劃、年度質(zhì)量策劃和臨時性質(zhì)量策劃。標準中幾種主要的質(zhì)量策劃：

　 2) 質(zhì)量目標的策劃（
　 3) 有關過程的策劃（7.1產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃，

　 幾種質(zhì)量策劃之間的關系
　 標準的
三.質(zhì)量策劃的程序