醫(yī)院推行ISO9000質(zhì)量認證的分享
來源: 時間:2011-11-07 01:52 點擊:
目前中國的
ISO9000質(zhì)量管理認證事業(yè)有些的確讓人大迭眼鏡。我們就探討ISO9000認證管理問題,說句實在話,這些涉及社會深層次的問題,要解決并不是朝夕之間就能做到的,但我們不從現(xiàn)在做起也是不正確的。我們要有勇氣去探討,去實踐。
第一、 推行ISO9000認證首先要以顧客為關(guān)注焦點
以顧客為關(guān)注焦點是ISO9000認證標準的靈魂,是判定醫(yī)院質(zhì)量管理體系是否充分、適宜、有效的一項金標準。我們建立起來的醫(yī)療服務實現(xiàn)過程和那些程序和流程是否合適,首先要看是方便了自己,還是滿足了患者。這就是我們一直強調(diào)的“一切以患者方便不方便,高興不高興,滿意不滿意”為判定標準。
第二、 部顧客意識的建立
內(nèi)部顧客意識的建立也十分重要,事事站在“顧客”的角度考慮問題,利用“換位思考”的方法處理問題,充分了解和理解“顧客”的需求,滿足這些需求,讓自己的“顧客”滿意,這就是質(zhì)量。
然而在當今的體制和機制下,醫(yī)院內(nèi)部復雜的人際關(guān)系,攪如亂麻,權(quán)力、本位、人脈圈子、幫派體系、長官眼色實在是太復雜了,一件往往很簡單的事做起來卻很難。
從上述種種說明,實施ISO9000認證管理是必要的和迫切的,也可以說是“革命性”的。
第三、建立醫(yī)院質(zhì)量管理認證,首先應消除思想觀念的束縛
我們醫(yī)院在建立質(zhì)量管理認證的過程中,思想觀念的束縛是普遍存在的。這些觀念的束縛從院長到一線員工都有不同程度的顯現(xiàn),特別是貫標認證的早期。這些思想觀念的束縛,使我們走了很多彎路,費了很多周折。這些思想觀念的束縛不解除,就無法建立起真正意義上的質(zhì)量管理體系認證——使醫(yī)院改進質(zhì)量,提升業(yè)績,獲得成功。
第四、ISO9000認證標準的培訓
ISO9000認證標準的培訓是一個貫穿于質(zhì)量管理體系認證建立、實施和保持的全程、全員性課題,通過各種不同形式的培訓,并盡量多地采取互動方式,不斷加強對標準條款的認識和理解,不明白、有疑義的就討論,統(tǒng)一思想,達成共識。使醫(yī)院的全體員工人人都成為ISO9000質(zhì)量管理體系認證的明白人,這是實施ISO9001:2000質(zhì)量認證的理論保證和根本前提。
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