建立綠色供應(yīng)鏈對應(yīng)ROHS一點心得

建立綠色供應(yīng)鏈之內(nèi)容可包含三個主軸進(jìn)行： A. 廠內(nèi)管理及制程改善： 產(chǎn)品輸出地區(qū)法規(guī)及主要客戶之要求搜集：中心廠必須匯整產(chǎn)品出口地區(qū)之主要法規(guī)及主要客戶之綠色需求，作為對供貨商綠化要求的基礎(chǔ)，同時了解客戶間之要求及差異，以提供廠內(nèi)因應(yīng)措施。 建立產(chǎn)品環(huán)境政策及推動時程：輔導(dǎo)中心廠了解建立其綠色產(chǎn)品之政策及訂定時程之重要性，并訂定中心廠之綠色產(chǎn)品政策與推動時程，供上游供貨商遵循。 廠內(nèi)制程檢討：廠內(nèi)制程必須檢討是否可以符合客戶要求的項目及推動時程，是否有技術(shù)上的需求及瓶頸。必要時必須尋求技術(shù)輔導(dǎo)，本計畫結(jié)合工研院環(huán)安中心與工研院電子所與材料所之專家共同進(jìn)行廠商制程之診斷與咨詢。 管理系統(tǒng)(ISO 9000或ISO14000)程序修改：為因應(yīng)綠色供應(yīng)鏈管理，必須結(jié)合現(xiàn)有管理系統(tǒng)，因此本輔導(dǎo)案將檢視中心廠之管理系統(tǒng)，如ISO9000或ISO 14000，協(xié)助中心廠厘清應(yīng)修改之程序及內(nèi)容。 建立原物料管理、綠色與非綠色制程的管控：廠內(nèi)有綠色制程及非綠色制程并存時，應(yīng)注意避色污染，相關(guān)事項包括原物料管理、進(jìn)料掌控、制程污染預(yù)防等。 B. 綠色供貨商管理： 與供貨商的溝通，召開廠商說明會：使中心廠了解說明會的用意，目的及進(jìn)行的注意事項。 供貨商提供聲明書：協(xié)助中心廠確定供貨商聲明書內(nèi)容及模板。 化學(xué)物質(zhì)調(diào)查表內(nèi)容及模板：提供化學(xué)物質(zhì)調(diào)查表內(nèi)容及模板，并說明表格設(shè)計重點。協(xié)助中心廠確定其本身化學(xué)物質(zhì)調(diào)查表的內(nèi)容。 產(chǎn)品檢驗報告及管理：說明產(chǎn)品檢驗報告之主要內(nèi)容，及應(yīng)管理的重點。協(xié)助中心廠確定其本身檢驗報告管理重點與內(nèi)容。 供貨商稽核重點：與中心廠共同討論對供貨商進(jìn)行稽核時之稽核重點。并配合中心廠進(jìn)行試作，以建立未來供貨商稽核模式。 C. 電子工具的應(yīng)用： 中心廠軟硬件環(huán)境評估與信息人員訪談：供貨商的管理應(yīng)予以信息化，本輔導(dǎo)案中將協(xié)助中心廠建立廠內(nèi)之信息管理系統(tǒng)。但每個公司其信息軟硬件環(huán)境并不同，在建置過程中是否必須整合公司內(nèi)其它之信息系統(tǒng)等問題必須在開始階段予以厘清。若要與該公司其它系統(tǒng)整合，因涉及范圍非本輔導(dǎo)案所能涵蓋，將由輔導(dǎo)團(tuán)隊提供綠色供應(yīng)鏈信息管理相關(guān)需求，協(xié)助中心廠另行開發(fā)信息管理系統(tǒng)。 訂定信息管理系統(tǒng)架構(gòu)與字段：綠色供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)之基本架構(gòu)如 圖 2，并依中心廠實際環(huán)境與需求，修訂合適之架構(gòu)。同時展開數(shù)據(jù)庫字段，以利程序開發(fā)。 要求供貨商輸入資料：信息系統(tǒng)以網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為設(shè)計出發(fā)點，在建置后即可要求供貨商藉由網(wǎng)絡(luò)將廠商聲明書、化學(xué)物質(zhì)調(diào)查表、檢驗報告等直接輸入數(shù)據(jù)庫中。 自動標(biāo)示警示功能：在信息系統(tǒng)中可依據(jù)產(chǎn)品的類別，自動標(biāo)示其綠化的程度，若各零組件所含有害物質(zhì)的含量超過客戶要求時，也可以自動警示，對于產(chǎn)品開發(fā)或評估有直接的助益

本頁關(guān)鍵詞：建立綠色供應(yīng)鏈對應(yīng)ROHS一點心得