導入無鉛制程的個人經(jīng)驗
(1) 認真學習歐盟WEEE和RoHS指令,首先從公司高層開始認識到導入無鉛制程的必要性跟緊迫性。
(3) 他山之玉,可以攻石。專案小組的第一項工作就應(yīng)該認真學習SONY公司的SS-00259規(guī)范以及其他一些國際著名電子公司的類似文件,并以此為藍本制定自己公司的環(huán)境管理物資管 理規(guī)范,從而作為今后各種供應(yīng)商的評價標準。
(5) 制定公司相關(guān)的無鉛制程導入時間表,該計劃應(yīng)該包含以下內(nèi)容:
公司相關(guān)人員培訓計劃;制定本公司的環(huán)境管理物資管理規(guī)定,明確完成時間;以上述規(guī)定為基準,進行現(xiàn)有供應(yīng)商的調(diào)查評估,明確完成時間;評估現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備是否需要更換,如需要,明 確完成時間;選定1-2種型號產(chǎn)品,進行無鉛制程的試生產(chǎn),關(guān)鍵是明確各項工藝參數(shù);進行產(chǎn)品的相關(guān)性能測試,明確無鉛產(chǎn)品的可靠性;在有鉛產(chǎn)品和無鉛產(chǎn)品共存的情況下,改進工廠的生產(chǎn)管理,保證嚴格區(qū)分;根據(jù)試生產(chǎn)情況,修改各種產(chǎn)品或相關(guān)工位的作業(yè)知道書;根據(jù)以上結(jié)果,評估導入無鉛制程所帶來的生產(chǎn)成本的增加制定相應(yīng)對策;根據(jù)客戶的實際需要,有計劃的導入無鉛制。
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