回顧中國(guó)加工制造業(yè)近二十年的歷史，一個(gè)最關(guān)鍵的詞匯是“廉價(jià)勞動(dòng)力”。在珠三角地區(qū)，有著太多的神話與奇跡，但這并不是由資本與技術(shù)所創(chuàng)造，而是靠出賣勞動(dòng)力，以最原始的方式帶來(lái)的——這正是整個(gè)珠三角經(jīng)濟(jì)的痼疾；或者，還隱隱約約是整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)揮之不去的陰影。
□執(zhí)行/本刊記者 白 勇 白 靈 鄧 娟 特約撰稿 邰勇夫

　　那些期待著的靈魂

　　短短20年間，水泥幾乎覆蓋了整個(gè)珠江三角洲的每一個(gè)角落。

　　在這里，城市與城市之間的界限極其模糊，幾乎分不清市區(qū)、郊區(qū)、農(nóng)村，這里有的只是一片連著一片的城市帶，一個(gè)接著一個(gè)的工業(yè)園。20年來(lái)，得天時(shí)、地利、人和之便，珠三角迅速崛起為中國(guó)加工制造業(yè)的心臟，以至“珠三角塞車，全世界缺貨”！

　　20年，對(duì)于一個(gè)國(guó)家、一段歷史而言，不過(guò)是彈指一揮間，但對(duì)于第一批來(lái)到珠三角淘金的“墾荒者”來(lái)說(shuō)，已足以令他們青絲變白發(fā)。一批批外來(lái)的“打工族”為生活所迫，更多的人則懷揣著青春與夢(mèng)想，把自己的汗水甚至血淚留在了這片土地上。現(xiàn)在，將來(lái)，乃至在任何時(shí)候，他們都可以驕傲地大聲宣稱：“是我們創(chuàng)造了奇跡！”

　　然而，許多人在來(lái)這里之前，都沒有想到，他們之中只有極少數(shù)人能夠發(fā)家致富、衣錦還鄉(xiāng)；而絕大多數(shù)人，他們的命運(yùn)永遠(yuǎn)只是廉價(jià)出賣自己的勞動(dòng)，掙得生存的基本條件。賺錢的，永遠(yuǎn)只是少數(shù)幸運(yùn)兒——由此我們又不得不嘆息——20年，的確是太短了，短到讓珠三角的老板們除了忙不迭地抓住眼前的商業(yè)機(jī)會(huì)以外，幾乎從來(lái)不考慮其他任何事情。

　　而這些“其他的事情”，又是如此重要。

　　如果忽視，它的結(jié)果就是富士康“血汗工廠”的口水戰(zhàn)，是華為員工之死與“床墊文化”，是中國(guó)每天因生產(chǎn)事故死亡的300多人，一年要死掉的十幾萬(wàn)人，傷殘幾百萬(wàn)人！目前進(jìn)城打工的農(nóng)民工平均死亡率大約為1.5%，傷殘率大約為5%。由工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的傷亡代價(jià)，使我國(guó)的勞動(dòng)力資源遭受著嚴(yán)重?fù)p耗。

　　這些“商業(yè)機(jī)會(huì)以外的其他事情”如果被忽視，結(jié)果就是創(chuàng)造珠三角奇跡的勞工們，越來(lái)越多地逃離。一種罕見的“
民工荒”由此產(chǎn)生。

　　——在一個(gè)各種層次勞動(dòng)力供應(yīng)充足的國(guó)家，這似乎是一個(gè)難以解釋的悖論。

　　珠三角的一家媒體曾經(jīng)報(bào)道：“一向被認(rèn)為廉價(jià)勞動(dòng)力接近于‘無(wú)限供給’的中國(guó)，卻令人意外地發(fā)生了大范圍‘民工荒’。20多年來(lái)，這幾乎是第一次讓老板們?yōu)榱艘粋€(gè)普通的農(nóng)民工而展開爭(zhēng)奪戰(zhàn)，它讓勞動(dòng)力的自由流動(dòng)和敏銳地感受市場(chǎng)變得如此緊迫，它讓忍辱負(fù)重的農(nóng)民工們的權(quán)益得以凸顯，它也迫使我們必須重新思考中國(guó)‘源源不斷的廉價(jià)勞動(dòng)力’的真正含義?！?/P>

　　羅曼·羅蘭說(shuō)過(guò)這樣一段話：人生往往有些決定終身的時(shí)間，好似燈光在大都市的夜里突然亮起來(lái)一樣，永恒的火焰在昏黑的靈魂中燃著了。只要跳出一點(diǎn)
火星，就能把火光帶給那些期待著的靈魂。

　　如果我們把“那些期待著的靈魂”比喻為勞工，那么“永恒的火焰”在哪里？

艱難的生存狀況，讓他們不得不選擇逃離：勞工們“用腳給珠三角投票”的舉動(dòng)，直接導(dǎo)致了“民工荒”的發(fā)生。

　　逃離珠三角

　　——珠三角打工人群基本生存狀態(tài)掃描

　　一個(gè)重慶人的自白

　　2006年10月27日，廣東順德的一家大型勞動(dòng)力市場(chǎng)，昔日常常被來(lái)自各地的務(wù)工人員擠得水泄不通的院子，如今門可羅雀。場(chǎng)內(nèi)各家中介所玻璃門上，密密麻麻貼滿了“急聘”、“常年招工”、“大量招普工”等啟事。前來(lái)應(yīng)聘的人卻寥寥無(wú)幾。

　　“最近這一兩年招工真是太難了，僅順德一地就至少有80%的企業(yè)面臨缺工的窘境，有的工廠一次要招兩三百人，在這里能招到100人就算不錯(cuò)了?！痹谇缚蓴?shù)的應(yīng)聘者中，記者采訪了一個(gè)名叫劉樹成的年輕人。

　　“我是重慶潼南人，今年28歲了，我18歲就到了珠三角，在十幾家工廠打過(guò)工?，F(xiàn)在可好找工作了，隨時(shí)都有工廠要人，我自然要‘貨比三家’啦。實(shí)在找不到滿意的，就回老家做點(diǎn)小生意吧，種田也行啊，雖說(shuō)收入低一些，但消費(fèi)也低。起碼沒打工那么辛苦，家里人還不用擔(dān)驚受怕。”劉樹成言語(yǔ)的背后，有著另一層恐懼：“出來(lái)打工，最怕的就是遇到報(bào)紙上說(shuō)的那種‘血汗工廠’，所以我現(xiàn)在多跑幾家，就是想找一家條件稍微好一點(diǎn)的工廠。

　　“最可怕的工廠在東莞，他們自稱是‘軍事化管理’，我們叫做‘監(jiān)獄式管理’。這樣的工廠，四周用鐵絲網(wǎng)，甚至用電網(wǎng)圍起來(lái)，只有門口一道大鐵門可以進(jìn)出。一個(gè)月放一天假，那天可以出去買點(diǎn)東西，其他時(shí)候吃喝拉撒睡全在廠里。”說(shuō)到這里，劉樹成變得有些激動(dòng)，“一次，我一個(gè)老鄉(xiāng)的老婆從另一個(gè)工廠過(guò)來(lái)看他，她在廠門口站了5個(gè)多小時(shí)，從下午7點(diǎn)一直站到晚上12點(diǎn)多我們下班。最后兩口子還只能隔著鐵門說(shuō)話，我們出不去，她也進(jìn)不來(lái)。那情形簡(jiǎn)直和探監(jiān)沒什么區(qū)別，我在一旁看著都心酸。

　　“工廠的保安，其實(shí)就是打手，他們的主要任務(wù)是罰款。每個(gè)月都有一定的罰款任務(wù)，必須要罰夠多少錢。遲到、請(qǐng)假就不說(shuō)了，遲到一次一天白干，連上廁所都要罰，我見過(guò)有人一個(gè)月只領(lǐng)到5毛錢的！”劉樹成憤慨不已，“誰(shuí)不服，輕一點(diǎn)的罰站，重一點(diǎn)的還要挨揍。進(jìn)廠的時(shí)候就要交押金、扣身份證，工資幾個(gè)月不發(fā)，讓你走也不是，留下來(lái)更慘。你說(shuō)這樣的工廠是人呆的地方嗎？”

　　這樣的“監(jiān)獄式工廠”在珠三角比比皆是，深深傷害了打工仔。與珠三角快速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)相比，最近12年，外來(lái)工月平均工資僅增長(zhǎng)了68元！越來(lái)越艱難的生存狀況，讓他們不得不選擇逃離：有的回到家鄉(xiāng)去另謀生路，也有一大批開始向條件稍好的長(zhǎng)江三角洲地區(qū)轉(zhuǎn)移。勞工們“用腳給珠三角投票”的舉動(dòng)，直接導(dǎo)致了“
民工荒”的產(chǎn)生。

　　斷指事件

　　順德倫教鎮(zhèn)，有一家“和平手外科醫(yī)院”。

　　這家小鎮(zhèn)里的?？漆t(yī)院，在珠三角卻大名鼎鼎。該院常務(wù)副院長(zhǎng)10年里做過(guò)大約4000例斷指再植，平均每天一例。據(jù)了解，在珠三角，像和平手外科這樣的醫(yī)院還有很多。有資料顯示：珠三角每年發(fā)生斷指事故至少有3萬(wàn)起，被機(jī)器切斷的手指超過(guò)4萬(wàn)截。

　　數(shù)月之前，韋桂瓊與她16歲的小兒子何繼斌來(lái)東莞打工。何繼斌進(jìn)到一家小型膠帶原料廠，每天上9小時(shí)夜班。何繼斌幾乎沒有受到任何職業(yè)培訓(xùn)，直到現(xiàn)在他都不知道軋斷他手指的是什么機(jī)器。

　　4月7日晚上，何繼斌又上班了。他的工作是挑揀廢膠帶，把可以利用的放到機(jī)器里，再?gòu)某隽峡诎褲L燙的已經(jīng)融化成濃粥一樣的原料拿出來(lái)。21點(diǎn)左右，機(jī)器的皮帶傳送輪出了問(wèn)題，何繼斌把左手伸到皮帶下面檢查，右手扶著墻?！安恢趺锤愕模沂峙龅搅藟ι系碾娫撮_關(guān)，皮帶一下轉(zhuǎn)動(dòng)起來(lái)，左手卷進(jìn)了皮帶輪，然后又被甩了出來(lái)?！?/P>

　　左手食指、中指和無(wú)名指立即血流如注！“三個(gè)手指都不會(huì)動(dòng)了。無(wú)名指第二關(guān)節(jié)只有皮肉相連”。醫(yī)院為何繼斌做了斷指再植手術(shù)，中指和食指保住了，無(wú)名指卻留下了殘疾。

　　住院一周后何回到了廠里，“老板說(shuō)在醫(yī)院也是睡覺，回廠里一樣睡?！?/P>

　　6月20日，何繼斌找老板辭工。按照每天15元，住院休息期間工資照發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，老板算出了5月1日至6月20日的工資：50天工資750元，另外再補(bǔ)750元算是了結(jié)工傷。加上前兩個(gè)月的工資750元，何繼斌工作近4個(gè)月，以一個(gè)手指殘疾的代價(jià)換得2250元。

　　韋桂瓊覺得老板給兒子的補(bǔ)償太少，第二天給老板打電話，要再加點(diǎn)。老板不理。韋桂瓊幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，向東莞勞務(wù)管理站求助。勞務(wù)管理站站長(zhǎng)打電話與廠方交涉，廠方說(shuō)愿意私了。雙方見面，韋桂瓊明確提出要對(duì)方賠三萬(wàn)，“他們說(shuō)我是敲詐，反悔了，不愿意私了了”。

　　“私了”行不通，只能“公了”，韋桂瓊帶著何繼斌先到醫(yī)院驗(yàn)工傷。何到了醫(yī)院，醫(yī)生不給做鑒定，要他們先辦好社保局的證明，再帶著身份證才能做，但是何未滿18歲，沒有身份證。韋桂瓊又找社保局，對(duì)方說(shuō)要有何繼斌是該廠職工的證明，比如工作證、飯卡、胸卡才能開證明，而何繼斌所在的這家小廠從來(lái)就沒辦過(guò)這些東西。“公了”也行不通，還得“私了”。韋桂瓊的老鄉(xiāng)再次幫她打電話給老板，最后雙方商定給一萬(wàn)。三天后，老板又變了卦：“你們還是驗(yàn)傷找勞動(dòng)局‘公了’吧”。

　　為了處理兒子的事，韋桂瓊因連續(xù)請(qǐng)假被工廠開除了。這樣一來(lái)，無(wú)助的韋桂瓊不但來(lái)珠三角淘金的夢(mèng)想沒能實(shí)現(xiàn)，還賠上了兒子的手指。她聽說(shuō)，附近一個(gè)工廠有個(gè)工人因長(zhǎng)期加班累死了，最終也只賠5萬(wàn)塊錢就了結(jié)了，韋桂瓊決定“以后再也不進(jìn)工廠做工了”。

　　五十歲和十七歲的打工仔

　　中午12點(diǎn)，正是午飯時(shí)間，記者在中山一家工廠門外看到，涌出工廠的工人們圍在門口一個(gè)賣盒飯的小攤前搶購(gòu)盒飯。今天的盒飯賣的是苦瓜炒肉片，下面是滿滿一盒飯，上面有為數(shù)不多的幾片苦瓜，肉就更少了。一位工人介紹，這樣一盒飯要賣3塊錢，廠里的飯菜太難吃，而且每頓最少也要花3塊5毛錢，在時(shí)間允許的情況下，他們一般多在外面吃飯。

　　記者來(lái)到附近最大的“福緣快餐店”，說(shuō)是快餐店，主要也是賣盒飯。店內(nèi)來(lái)自附近工廠的工人們，每十來(lái)個(gè)人圍著一張桌子埋頭津津有味地吃著。記者也要了一盒飯，在他們中間坐下，漫不經(jīng)心地與他們搭訕。

　　五十歲的廣西人老王，皮膚黝黑，滿臉滄桑。“你說(shuō)的那些事情，我都知道，我要給你講講你不知道的事情。”老王擺出一副“老江湖”的姿態(tài)，“我來(lái)珠三角十幾年了，一直干建筑工人，十幾年來(lái)我還從沒遇到過(guò)一個(gè)不拖欠工人工資的老板?！?/P>

　　“去年一個(gè)老板拖欠了我們一年的工資，總共十幾萬(wàn)塊錢，我們?nèi)フ宜阑畈唤o。一年白干??！”回憶起自己的遭遇，老王非常氣憤，“工人們都憤怒了，直接把老板銬到了派出所去。誰(shuí)知道派出所說(shuō)‘我們沒有權(quán)力抓他，你們?nèi)フ曳ㄔ骸?，直接就把人放了?/P>

　　“我們告到法院，法院判我們勝訴，那時(shí)老板已經(jīng)躲起來(lái)了。其實(shí)他就藏在他家里。我們又去找派出所，派出所還是告訴我們?nèi)フ曳ㄔ?，我們又到法院申?qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，法院東推西推、東調(diào)查西調(diào)查，到現(xiàn)在我們也沒能拿到錢?！崩贤鯚o(wú)奈地告訴記者， “后來(lái)派出所的人告訴我們，可以找‘另一條路’解決?！硪粭l路’你懂吧？就是要我們出點(diǎn)錢，由派出所去幫我們把錢要回來(lái)！

　　“要不是為了供兒子上大學(xué)，我早就不在這里干了。現(xiàn)在錢也沒掙到，還得受那些窩囊氣！”說(shuō)到這里，老王狠狠扒了兩口盒飯，憤然離開了餐館。

　　老王的一番話，聽得記者對(duì)面的一位小伙子唏噓不已。這個(gè)小伙子一頭亂糟糟的頭發(fā)，明顯長(zhǎng)期缺乏睡眠，一臉菜色，眼神有些迷離，言談之間顯得憨厚老實(shí)。他告訴記者自己叫李捷，江西人，今年剛滿17歲，15歲就出來(lái)打工。

　　“我就在這附近的偉博電路板廠做焊工，出來(lái)打工比我原來(lái)想象的要辛苦多了，每天站著工作十二三個(gè)小時(shí)。不過(guò)每月基本上都準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資，廠里還提供免費(fèi)住宿，雖然條件差一點(diǎn)，也可以省下一筆錢。一個(gè)月下來(lái)拿到手里的錢有1000元左右?！焙屠贤醣绕饋?lái)，李捷感到自己值得慶幸。

　　“現(xiàn)在也沒攢下多少錢，每個(gè)月要寄一些回家，剩下的基本上花光了。技術(shù)也沒怎么學(xué)到，明年再看看，也可能回老家去做點(diǎn)小生意?！闭劦轿磥?lái)時(shí)，李捷顯得有些迷茫。

三周以后，阿敏變得很愛講話，而且氣色很好?！袄咸鞝斶€是公平的。他讓我受了一年的苦，但現(xiàn)在給了我一個(gè)新的開頭。”

　　打工妹辭職
 

　　——一個(gè)打工妹對(duì)幸福生活的追求

　　有一年時(shí)間了，盧青敏除了干活，還是干活。

　　她的工作崗位是珠三角一家工廠的流水線，任務(wù)是測(cè)試掌上游戲機(jī)、電子鐘和電子日歷。每天工作14個(gè)小時(shí)，難得有一個(gè)星期六下午不用加班，這就是唯一的休息時(shí)間。晚餐是米飯、一碟素菜或帶肉的菜，還有清湯。工人們12個(gè)人一間宿舍，床鋪緊靠著廁所。她每個(gè)月的工資大約400~600元。

　　盧青敏(朋友都叫她“阿敏”)在生產(chǎn)線上的時(shí)候，會(huì)跟旁邊的工友聊天，不惜冒罰款5塊錢的風(fēng)險(xiǎn)。她說(shuō)，她每個(gè)小時(shí)都要上一次廁所，只是為了從廁所的窗戶里看看遠(yuǎn)處的青山。后來(lái)工廠出了一條規(guī)定，要求工人最多每4個(gè)小時(shí)上一次廁所。

　　阿敏是16歲的時(shí)候出來(lái)打工的。當(dāng)時(shí)她正在職業(yè)高中念書，還有一個(gè)學(xué)期就要畢業(yè)了，但為了省下學(xué)費(fèi)和掙錢養(yǎng)家，她急匆匆地踏上了外出打工的征程。

　　來(lái)到
東莞，她在一家汽車站看到了招收質(zhì)管工的廣告。隨后她坐了3個(gè)小時(shí)的汽車趕到那家工廠，填了表，當(dāng)場(chǎng)就被錄取了。這時(shí)她才看到廠里擁擠的宿舍、骯臟的地板、床鋪緊挨著臭氣熏天的廁所。對(duì)于她那樣年齡的打工者，只有管理很差的工廠(她稱為“黑廠”)才會(huì)雇傭。這家工廠有1000多名工人。

　　進(jìn)工廠后一周，她度過(guò)了17歲生日。她沒什么朋友，家鄉(xiāng)的朋友也不知道她在哪里。打工的人出去以后很快就會(huì)從朋友們的視線里消失，這種現(xiàn)象非常普遍。他們要找到滿意的工作后才會(huì)重新和朋友們聯(lián)絡(luò)。阿敏的虛榮心不允許她告訴任何人她在一家臟兮兮的、生產(chǎn)各種電子小產(chǎn)品的工廠里做工，每個(gè)月只能掙400塊錢。

　　這家工廠規(guī)定至少要干6個(gè)月。6個(gè)月結(jié)束時(shí)，她對(duì)負(fù)責(zé)她的工頭說(shuō)，她不想干了。但工頭不同意，還對(duì)她說(shuō)她所在的那個(gè)工位活干得很不好，試圖以此激她，讓她留下。她回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)那位工頭說(shuō)：“你瞎啦？”

　　阿敏回答說(shuō)：“就算我瞎了，我也不愿意在你這樣一個(gè)討厭鬼手下干活！”

　　后來(lái)，她就像許多外來(lái)打工者在類似情況下都會(huì)做的那樣：反擊。有一天她沒去上工，以示抗議。結(jié)果被罰了100塊錢，這相當(dāng)于她一周的工資。第二天她去上班了，但從那以后，她經(jīng)常跟她的老板──一位20多歲的年輕人發(fā)生沖突。有一天，她對(duì)他說(shuō)：“你的工廠不值得我在這里浪費(fèi)青春！”

　　老板表示，愿意在春節(jié)后放她走。這其實(shí)是個(gè)花招，他的如意算盤是，通常春節(jié)以后會(huì)有大批新民工涌入東莞，到時(shí)候粥少僧多，工作難找，阿敏自然就會(huì)留下。而且公司對(duì)每個(gè)工人都扣下了兩個(gè)月的工錢，這樣工人就不會(huì)輕易辭職。阿敏也舍不得那兩個(gè)月工資，最終在這個(gè)工廠干滿了一年。滿一年后老板同意她離開，還退還了扣她的押金。

　　阿敏打工的第一年給家里匯了大約3000塊錢，比她家鄉(xiāng)的人均年收入還多。家里用這些錢給她的弟弟妹妹交了學(xué)費(fèi)，還買了農(nóng)藥。在阿敏的心目中，她的父母有很重的分量。她計(jì)劃，打工打到23歲，在這期間她會(huì)不停地給家里寄錢。“我希望在外面打7年工，然后回家?！?/P>

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)家統(tǒng)計(jì)分析，中國(guó)現(xiàn)在有1億多外來(lái)務(wù)工人員，從純粹的數(shù)字意義上來(lái)說(shuō)，這是人類歷史上最大規(guī)模的流動(dòng)人口群體。他們當(dāng)中大多數(shù)都是從農(nóng)村到城市打工的人。許多人的薪水還達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)。在東部沿海城市，最低工資標(biāo)準(zhǔn)從400元到600元左右不等。而雇主卻要求他們超時(shí)工作，實(shí)際工作時(shí)間經(jīng)常超過(guò)法律允許的每周最多49小時(shí)。

　　工人們?nèi)绻軅?、生病或懷孕了，通常只能自己照顧自己。勞?dòng)法執(zhí)行得并不嚴(yán)，因?yàn)槠髽I(yè)和地方政府都有一個(gè)共識(shí)：盡量吸引更多投資。當(dāng)?shù)毓賳T聲稱，他們?nèi)狈ψ銐虻娜耸秩ケO(jiān)督轄下的數(shù)千家工廠。

　　但一些打工者并不認(rèn)為他們就該逆來(lái)順受，聽之任之。阿敏和其他許多打工者都說(shuō)，離開家鄉(xiāng)到工廠做工是他們平生所做的最艱難的選擇，也是他們到目前為止生活中最大的冒險(xiǎn)。但支撐他們干下去的原因不是因?yàn)楹ε?，而是為了自豪。早早卷鋪蓋回家就等于承認(rèn)失敗。如果能在家鄉(xiāng)的小村莊以外更廣闊的世界扎下根來(lái)，就有了改變命運(yùn)的機(jī)會(huì)。

　　離開那家工廠后，阿敏居然在一家電子工廠找到了一份辦公室職員的工作。一周后，她開始到新單位上班，從此跨越了腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)之間的分界線。

　　三個(gè)星期后，阿敏變得很愛講話，而且氣色很好?！袄咸鞝斶€是公平的。他讓我受了一年的苦，但現(xiàn)在給了我一個(gè)新的開頭?！卑⒚魣A圓的臉、大眼睛、一頭卷發(fā)，剛滿18歲。

老板們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)……他們賺到的是什么？是人頭費(fèi)，是勞動(dòng)力差價(jià)。

　　珠三角模式之辯
 
　　——珠三角經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的秘密

　　珠三角大多數(shù)問(wèn)題的根源都在于產(chǎn)業(yè)模式。不是我們不想給員工好一點(diǎn)的待遇，可是珠三角這些年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)太激烈了，我們也是迫不得已?！睎|莞一家毛巾廠的趙老板，向記者道出了老板們的苦衷。

　　珠三角大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的，都是低附加值的產(chǎn)品。在技術(shù)、原料、管理、渠道雷同的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是廠家相互壓價(jià)，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低誰(shuí)就生存，利潤(rùn)薄得只剩工人的人頭費(fèi)。比如一個(gè)項(xiàng)目的正常成本要120萬(wàn)，招標(biāo)的時(shí)候，有的廠家為了拿到訂單，甚至報(bào)出低于成本的100萬(wàn)的價(jià)格，“你說(shuō)這種工廠不靠偷工減料、盤剝工人，他怎么能做得出來(lái)？”趙老板對(duì)珠三角的前景感到擔(dān)憂。

　　據(jù)了解，珠三角的產(chǎn)品在市面上的價(jià)格，一般為其生產(chǎn)成本的好幾倍，在國(guó)外市場(chǎng)上甚至達(dá)到十幾倍。那么，利潤(rùn)到底去了哪里？

　　“經(jīng)銷商?！敝猩揭患疑a(chǎn)電磁爐的企業(yè)老板告訴記者，“國(guó)內(nèi)的廠家為了搶訂單殺得頭破血流，大部分利潤(rùn)卻落入了經(jīng)銷商們的口袋?！睋?jù)介紹，該廠所生產(chǎn)的電磁爐，只有40%用作內(nèi)銷，其余60%，全部出口到歐美國(guó)家。

　　“許多跨國(guó)公司都是在香港下訂單，然后由經(jīng)銷商接單，在珠三角進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。經(jīng)銷商們對(duì)企業(yè)的情況了如指掌，拼命壓我們的價(jià)。比如一個(gè)電磁爐放在歐美市場(chǎng)上可以賺10美元，經(jīng)銷商卻只給我們1美元的利潤(rùn)空間，他們拿走了90%的利潤(rùn)。一旦遇上銀行惜貸、原材料價(jià)格上漲、
人民幣升值，我們的日子就很難過(guò)。

　　“勞工問(wèn)題令我們很頭疼。廠里的工人流動(dòng)性太大，今年這里的工人到明年這個(gè)時(shí)候還能留得下20%就算不錯(cuò)了。好不容易爭(zhēng)取到的單子，卻經(jīng)常因開工不足而拖延交貨時(shí)間，我們損失也很大?！敝槿窃S多企業(yè)已掉進(jìn)低成本競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，不能自拔。這時(shí)企業(yè)要想生存，只有盡量在工人頭上打主意。

　　珠三角的桎梏，帶有明顯的“天生”性質(zhì)，崛起之初，就注定會(huì)走到今天這一步。

　　改革開放20年，珠三角可謂占盡了天時(shí)、地利、人和：國(guó)家的優(yōu)惠政策；毗鄰世界金融與貿(mào)易中心——香港；最先吸引到了來(lái)自全國(guó)各地的大量?jī)?yōu)秀人才，以及數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的“廉價(jià)勞動(dòng)力”。

　　在那個(gè)人人都可以淘到金的時(shí)代，珠三角土生土長(zhǎng)的老板們，可以沒有技術(shù)，沒有資金，沒有品牌，不懂管理，不懂銷售，他們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)，就能賺到真金白銀。他們賺到的是什么？

　　——是人頭費(fèi)，是勞動(dòng)力差價(jià)。

　　人，越來(lái)越多的人，越多越好的人。珠三角企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也僅僅體現(xiàn)在企業(yè)人數(shù)上；珠三角企業(yè)效益的提高，也正是由于企業(yè)人數(shù)的增加?？墒沁@樣簡(jiǎn)單的“三來(lái)一補(bǔ)”，又怎能阻止更多的競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入？于是在珠三角，形成了這樣一個(gè)怪圈：隨著邊際收益的遞減，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越做越薄，員工待遇便越來(lái)越差；而為了保證利潤(rùn)不下滑，這些企業(yè)又需要更多的人，勞動(dòng)力越來(lái)越密集……在這里，廉價(jià)勞動(dòng)力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

老板們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)……他們賺到的是什么？是人頭費(fèi)，是勞動(dòng)力差價(jià)。

　
  　珠三角模式之辯
 
　　——珠三角經(jīng)濟(jì)迅速增長(zhǎng)的秘密

　　珠三角大多數(shù)問(wèn)題的根源都在于產(chǎn)業(yè)模式。不是我們不想給員工好一點(diǎn)的待遇，可是珠三角這些年來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)太激烈了，我們也是迫不得已?！睎|莞一家毛巾廠的趙老板，向記者道出了老板們的苦衷。

　　珠三角大多數(shù)企業(yè)所生產(chǎn)的，都是低附加值的產(chǎn)品。在技術(shù)、原料、管理、渠道雷同的情況下，競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只能是廠家相互壓價(jià)，誰(shuí)的產(chǎn)品價(jià)格低誰(shuí)就生存，利潤(rùn)薄得只剩工人的人頭費(fèi)。比如一個(gè)項(xiàng)目的正常成本要120萬(wàn)，招標(biāo)的時(shí)候，有的廠家為了拿到訂單，甚至報(bào)出低于成本的100萬(wàn)的價(jià)格，“你說(shuō)這種工廠不靠偷工減料、盤剝工人，他怎么能做得出來(lái)？”趙老板對(duì)珠三角的前景感到擔(dān)憂。

　　據(jù)了解，珠三角的產(chǎn)品在市面上的價(jià)格，一般為其生產(chǎn)成本的好幾倍，在國(guó)外市場(chǎng)上甚至達(dá)到十幾倍。那么，利潤(rùn)到底去了哪里？

　　“經(jīng)銷商?！敝猩揭患疑a(chǎn)電磁爐的企業(yè)老板告訴記者，“國(guó)內(nèi)的廠家為了搶訂單殺得頭破血流，大部分利潤(rùn)卻落入了經(jīng)銷商們的口袋?！睋?jù)介紹，該廠所生產(chǎn)的電磁爐，只有40%用作內(nèi)銷，其余60%，全部出口到歐美國(guó)家。

　　“許多跨國(guó)公司都是在香港下訂單，然后由經(jīng)銷商接單，在珠三角進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。經(jīng)銷商們對(duì)企業(yè)的情況了如指掌，拼命壓我們的價(jià)。比如一個(gè)電磁爐放在歐美市場(chǎng)上可以賺10美元，經(jīng)銷商卻只給我們1美元的利潤(rùn)空間，他們拿走了90%的利潤(rùn)。一旦遇上銀行惜貸、原材料價(jià)格上漲、
人民幣升值，我們的日子就很難過(guò)。

　　“勞工問(wèn)題令我們很頭疼。廠里的工人流動(dòng)性太大，今年這里的工人到明年這個(gè)時(shí)候還能留得下20%就算不錯(cuò)了。好不容易爭(zhēng)取到的單子，卻經(jīng)常因開工不足而拖延交貨時(shí)間，我們損失也很大?！敝槿窃S多企業(yè)已掉進(jìn)低成本競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，不能自拔。這時(shí)企業(yè)要想生存，只有盡量在工人頭上打主意。

　　珠三角的桎梏，帶有明顯的“天生”性質(zhì)，崛起之初，就注定會(huì)走到今天這一步。

　　改革開放20年，珠三角可謂占盡了天時(shí)、地利、人和：國(guó)家的優(yōu)惠政策；毗鄰世界金融與貿(mào)易中心——香港；最先吸引到了來(lái)自全國(guó)各地的大量?jī)?yōu)秀人才，以及數(shù)以千萬(wàn)計(jì)的“廉價(jià)勞動(dòng)力”。

　　在那個(gè)人人都可以淘到金的時(shí)代，珠三角土生土長(zhǎng)的老板們，可以沒有技術(shù)，沒有資金，沒有品牌，不懂管理，不懂銷售，他們甚至可以什么都不懂，僅僅需要拿到訂單，然后就可以組織生產(chǎn)，就能賺到真金白銀。他們賺到的是什么？

　　——是人頭費(fèi)，是勞動(dòng)力差價(jià)。

　　人，越來(lái)越多的人，越多越好的人。珠三角企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，也僅僅體現(xiàn)在企業(yè)人數(shù)上；珠三角企業(yè)效益的提高，也正是由于企業(yè)人數(shù)的增加?？墒沁@樣簡(jiǎn)單的“三來(lái)一補(bǔ)”，又怎能阻止更多的競(jìng)爭(zhēng)者不斷加入？于是在珠三角，形成了這樣一個(gè)怪圈：隨著邊際收益的遞減，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，利潤(rùn)卻越做越薄，員工待遇便越來(lái)越差；而為了保證利潤(rùn)不下滑，這些企業(yè)又需要更多的人，勞動(dòng)力越來(lái)越密集……在這里，廉價(jià)勞動(dòng)力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　這并不是一種法律要求，更多的是一種道義要求。在多數(shù)情況下，它是以輿論壓力、消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)和企業(yè)的道德自覺來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

　
　給經(jīng)營(yíng)以人道色彩

　　——企業(yè)除了賺取利潤(rùn)還應(yīng)做什么
 

　　這是一個(gè)偉大的商業(yè)時(shí)代，我們耳畔時(shí)?；仨懫稹稌r(shí)代》與《財(cái)富》的創(chuàng)始人——亨利·盧斯的名句：“商業(yè)，已經(jīng)成為社會(huì)生活的中心；商人，必須被當(dāng)作最偉大的職業(yè)?！笨稍谶@樣一個(gè)時(shí)代，我們社會(huì)的精英、骨干——企業(yè)家們，卻總是被視為“為富不仁”。

　　其中珠三角的話題異常沉重。20年來(lái)，她帶給了太多毫無(wú)社會(huì)背景、一文不名的人以成功的機(jī)會(huì)。她甚至在一定程度上，代表著中國(guó)社會(huì)進(jìn)步的方向，肩負(fù)著中華民族復(fù)興的使命，可珠三角的企業(yè)家，卻一再被我們送上輿論與道德的被告席，接受公眾的審判。

　　也許，這一群老板真如吳曉波所說(shuō)：“我們錯(cuò)誤地把一種不可能的社會(huì)責(zé)任，賦予到了企業(yè)家身上；我們錯(cuò)誤地認(rèn)為，商業(yè)的發(fā)達(dá)必然帶來(lái)人性和社會(huì)秩序的進(jìn)步；我們錯(cuò)誤地幻想，一個(gè)因改革開放而崛起的財(cái)富階層，會(huì)自覺帶領(lǐng)我們走上共同富裕的康莊大道……”

　　這些都說(shuō)明，這一代老板或企業(yè)家們，始終有著某種重大的集體性的精神和社會(huì)道義的缺陷，這種缺陷一定有悖于社會(huì)，與人心或人性不相容，讓整個(gè)社會(huì)感到失望。

　　這還說(shuō)明，企業(yè)除了賺取利潤(rùn)，社會(huì)對(duì)他們一直有著更大的要求。

　　這種“更大的要求”，已經(jīng)變得越來(lái)越強(qiáng)烈。因?yàn)?，中?guó)數(shù)以億計(jì)的工人因經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而受益的同時(shí)，工作條件的改善和工資增長(zhǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度，這樣的落差，已經(jīng)十分刺眼地展現(xiàn)在我們面前——?jiǎng)谫Y爭(zhēng)議正以每年30%的速度遞增！

　　勞資關(guān)系緊張，意味著工人有更多的要求未被滿足，意味著中國(guó)這輛經(jīng)濟(jì)列車高速飛馳的同時(shí)，有一部分群體的利益和社會(huì)公平被忽略或犧牲掉了——效率與公平的矛盾，總是不可調(diào)和。

　　只有穩(wěn)定勞資關(guān)系，企業(yè)才可能做好。這是無(wú)庸置疑的前提。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，唯有重視“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任”，尊重人，尊重人權(quán)，尊重人性，不管產(chǎn)品是不是用于出口，請(qǐng)按SA8000去做！

　　作為一個(gè)商業(yè)組織，不以利潤(rùn)作為自己惟一目標(biāo)，而應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，亦被稱為“賦予市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以人道色彩”。而它為企業(yè)帶來(lái)的必然是多贏——贏得短期利潤(rùn)，也贏得人心，更贏得長(zhǎng)期利潤(rùn)，和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　但這并不是一種法律要求，更多的是一種道義要求。在多數(shù)情況下，它是以輿論壓力、消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)和企業(yè)的道德自覺來(lái)實(shí)現(xiàn)的。在發(fā)展中國(guó)家，這種約束無(wú)疑極其脆弱。正因?yàn)槿绱?，中?guó)或者說(shuō)我們正在關(guān)注的珠三角，還有許許多多“血汗工廠”，在源源不斷的制造出讓人吃驚的新聞。

　　但是我們絕不會(huì)放棄改變現(xiàn)狀的努力。

　　因?yàn)檫@種努力，始終代表著一種向上的力量，代表著那些期待著的靈魂。