積極應(yīng)對SA8000認(rèn)證
像我們這樣勞動力豐富而缺乏產(chǎn)品核心技術(shù)和品牌優(yōu)勢的國家，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段靠低成本進(jìn)入世界市場是正常的。但應(yīng)該認(rèn)識到，僅僅靠低成本出口決非長久之計。一方面，低成本的產(chǎn)品附加值低；另一方面，各國對低成本產(chǎn)品的反傾銷日益加劇，要長期沿著這條路走下去也是不可能的。從更深的層次看，經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該使所有的人都分享到好處，僅僅靠壓低工人工資來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，違背了以人為本的原則。即使沒有SA8000認(rèn)證，企業(yè)也應(yīng)該在發(fā)展的同時提高工人的待遇，讓他們分享企業(yè)成功的好處。從這種意義上說，企業(yè)應(yīng)該把實(shí)施SA8000認(rèn)證作為一種動力，而不是壓力。 從長期看，任何一個企業(yè)的成功都離不開一支職業(yè)道德強(qiáng)、技術(shù)水平高的工人隊伍。這支隊伍來自一套對工人的激勵機(jī)制以及在職培訓(xùn)。 當(dāng)然工人只知道勤奮干活，沒有技術(shù)也不行，因此，企業(yè)不僅要使用工人，還要培訓(xùn)工人。對工人進(jìn)行在職培訓(xùn)是提高工人技術(shù)素質(zhì)的重要方法，也是善待工人的一個內(nèi)容。企業(yè)為工人培訓(xùn)所支出的費(fèi)用，短期來看增加了成本，長期來看卻是降低了成本。這也是人力資本投資的收益。 從現(xiàn)實(shí)來看，一些企業(yè)目光短淺，只看到壓低工資的蠅頭小利，而沒有看到善待工人的長期利益。對這樣的企業(yè)，僅僅勸說是不夠的，還必須有政府的監(jiān)督。我國的勞動法規(guī)，已經(jīng)包括了SA8000認(rèn)證的部分內(nèi)容。政府有關(guān)部門完全可以根據(jù)這些法規(guī)來保護(hù)工人利益。保護(hù)工人利益才有利于本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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