通過對SA8000的了解,我們發(fā)現(xiàn),HR人士將首次被推到“戰(zhàn)爭”的第一線,因為幾乎所有的SA8000問題都屬于HR領(lǐng)域——雇傭、最低工資限額、工作環(huán)境和勞動條件等。
靜下浮躁的心,回頭仔細審視國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理狀況,再與SA8000一比較,真會讓從事HR管理的人士們感到無比悲哀。一邊是我們HR在學習探討各項人力資源管理技術(shù),希望通過職務(wù)分析、有效招聘、績效考核和薪酬體系設(shè)計、培訓等的科學化、規(guī)范化來提高企業(yè)的人力資源管理水平,而另一邊卻是如SA8000的最低、最基本的要求都沒達到,豈不悲哉? 當然,SA8000是經(jīng)濟發(fā)達國家提出的與自己國家發(fā)展程度相適應的要求,以它那個標準來要求我們發(fā)展中國家,是有很多不合理之處;但是撇開意識形態(tài)、經(jīng)濟發(fā)展程度等因素考慮,從長遠來看,SA8000的每一項要求都是我們每一個勞動者、企業(yè)雇員所期盼的、應該享受到的最基本的權(quán)利。只是在目前我國企業(yè)競爭力不強、科技發(fā)展水平不高的情況下,企業(yè)以犧牲、剝奪雇員的利益來換取企業(yè)的競爭優(yōu)勢,謀求企業(yè)的生存、發(fā)展。這也從另一個層面表明,我們的人力資源管理水平尚待大力提高,與發(fā)達國家相比,差距還非常大。 對HR們而言,現(xiàn)實的悲哀還在于:人力資源管理受制于資本。這也是HR一直身處于幕后,不能純粹從人力資源的角度來發(fā)展人力資源管理的最重要原因。在企業(yè)利益與員工利益發(fā)生沖突的時候,即便HR有心維護員工利益,大多數(shù)情況下HR還是不得不屈服于資本的力量(除非資本擁有者主動認識到該維護雇員利益)。這就是目前殘酷的現(xiàn)實。 SA8000給HR帶來了曙光。SA8000的現(xiàn)實要求,逼迫企業(yè)主們(資本擁有者)不得不犧牲部分既得利益去順應SA8000,按SA8000的要求去維護企業(yè)雇員的利益,為企業(yè)雇員創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供應有的保障,使企業(yè)主們把雇員的利益提高到與自身的經(jīng)濟利益相提并論的程度。 對HR而言,借助于SA8000這個外力,輕松地解決了人力資源管理的最大資本障礙,第一次可以從幕后走到臺前。而到了臺前如何表演?如何把企業(yè)對SA8000的無奈認證轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢酝苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力,把企業(yè)為適應SA8000而投入的成本轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本,SA8000也對HR提出了更高的要求。SA8000下的HR任重道遠。 本頁關(guān)鍵詞:SA8000下的HR任重道遠
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