SA8000對我國企業(yè)人力資源管理的影響

據(jù)悉,美國、歐盟一些國家將開始在國內(nèi)強(qiáng)制推廣SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,將勞工權(quán)利與訂單掛鉤。作為全球第一個社會責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn), SA8000 (Social Accountability 8000)標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)在賺錢的同時也要承擔(dān)社會責(zé)任,承擔(dān)對利益相關(guān)者、企業(yè)雇員的責(zé)任。從上個世紀(jì)末以來,我國沿海地區(qū)已經(jīng)有超過 8000家的企業(yè)接受過社會責(zé)任的考察,不少企業(yè)因?yàn)闆]有 SA8000認(rèn)證而失去訂單。
    有關(guān)專家稱,中國生產(chǎn)制造企業(yè)將遭受由實(shí)施 SA8000標(biāo)準(zhǔn)帶來的直接或間接消極影響。SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證確實(shí)是一些出口企業(yè)的又一道門檻。它的主要內(nèi)容包括童工、強(qiáng)迫性勞動、懲罰性措施、工作時間、工資報(bào)酬及管理體系等 9個要素。
    1、童工。公司不應(yīng)使用或者支持使用童工。
    2、強(qiáng)迫性勞動。公司不得使用或支持使用強(qiáng)迫性勞動,也不得要求員工在受雇起始時交納“押金” 或扣留身份證件。
    3、健康與安全。公司應(yīng)具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識,為員工提供安全健康的工作環(huán)境,采取足夠的措施降低工作中的危險(xiǎn)因素,盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生;為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境等。
    4、自由權(quán)。公司應(yīng)尊重所有員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)。
    5、歧視。公司不得因種族、社會階層、國籍、殘疾、性別等而對員工在聘用、報(bào)酬、訓(xùn)練、升職等方面有歧視行為。
    6、懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語侮辱。
    7、工時。公司應(yīng)在任何情況下都不能經(jīng)常要求員工一周工作超過48小時,并且每7天至少應(yīng)有一天休假;每周加班時間不超過12小時,除非在特殊情況下及短期業(yè)務(wù)需要時不得要求加班;且應(yīng)保證加班能獲得額外津貼。
    8、報(bào)酬。公司支付給員工的工資不應(yīng)低于法律或行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),并且必須足以滿足員工的基本需求;對工資的扣除不能是懲罰性的;應(yīng)保證不采取純勞務(wù)性質(zhì)的合約安排或虛假的學(xué)徒工制度以規(guī)避有關(guān)法律所規(guī)定的對員工應(yīng)盡的義務(wù)。
    9、管理體系。公司高管應(yīng)制定符合社會責(zé)任與勞工條件的公司政策,并定期審核;委派專職的管理者代表具體負(fù)責(zé),同時讓非管理階層自選一名代表與其溝通;建立適當(dāng)?shù)某绦?證明所選擇的供應(yīng)商與分包商也符合標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
    在中國企業(yè)現(xiàn)有的狀況下,開展SA8000認(rèn)證確實(shí)是一項(xiàng)不小的成本投入,但面對國際化的要求,企業(yè)別無選擇。同時也要看到,SA8000過程也可以提高一個企業(yè)對現(xiàn)有的和潛在的勞動者的吸引力。利用SA8000過程有其純經(jīng)濟(jì)意義上的價值:如果你提高對工人的培訓(xùn),你就會得到更為健康的伙伴和更忠誠的雇員;擁有更健康的伙伴意味著對工人的投資,因?yàn)槟憧梢缘玫礁叩纳a(chǎn)效率和士氣的回報(bào)。人們肯定趨向選擇那些更有道德的、更富有責(zé)任心、更有人情味的公司。
    通過對SA8000的研究,我們發(fā)現(xiàn), HR人士將首次被推到“戰(zhàn)斗”的第一線,因?yàn)閹缀跛械腟A8000問題都屬于HR領(lǐng)域———雇傭、最低工資保障、工作時間和勞動強(qiáng)度、工作環(huán)境和勞動條件等等。目前我們國內(nèi)很多企業(yè)的人力資源管理狀況：一邊是ＨＲ在學(xué)習(xí)、應(yīng)用各項(xiàng)人力資源管理科學(xué)和技術(shù)，希望通過職務(wù)分析、招聘、績效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、ｅ－ＨＲ等技術(shù)或手段來提高企業(yè)的人力資源管理水平，而另一邊卻是有如ＳＡ８０００的最低、最基本的要求都沒達(dá)到。
    當(dāng)然，ＳＡ８０００是經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家提出的與其那個發(fā)展程度相適應(yīng)的要求，以它那個標(biāo)準(zhǔn)來要求我們發(fā)展中國家，是有很多不合理之處，但是撇開意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度等因素考慮，從長遠(yuǎn)來說，ＳＡ８０００的每一項(xiàng)要求都是我們每一個勞動者、每一位企業(yè)雇員所期盼的和應(yīng)該享受到的最基本的權(quán)利。ＳＡ８０００認(rèn)證的現(xiàn)實(shí)要求，也使企業(yè)去維護(hù)企業(yè)雇員的利益，為企業(yè)雇員創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供應(yīng)有的保障，使企業(yè)把雇員的利益提高到與自身的經(jīng)濟(jì)利益相提并論的程度。
    現(xiàn)在,借助于SA8000這個外力,HR們可以輕松地掃除人力資源管理的最大資本障礙,可以第一次從幕后走到臺前。而到了臺前如何表演?如何把企業(yè)對SA8000的認(rèn)證轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢酝苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力,把企業(yè)為適應(yīng)SA8000而投入的成本轉(zhuǎn)變?yōu)榭稍鲋档馁Y本,SA8000也對HR提出了更高的要求。
    SA8000下的HR任重道遠(yuǎn)。

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