SA8000對我國企業(yè)人力資源管理的影響

據(jù)悉,美國、歐盟一些國家將開始在國內強制推廣SA8000標準認證,將勞工權利與訂單掛鉤。作為全球第一個社會責任認證標準, SA8000 (Social Accountability 8000)標準要求企業(yè)在賺錢的同時也要承擔社會責任,承擔對利益相關者、企業(yè)雇員的責任。從上個世紀末以來,我國沿海地區(qū)已經有超過 8000家的企業(yè)接受過社會責任的考察,不少企業(yè)因為沒有 SA8000認證而失去訂單。
    有關專家稱,中國生產制造企業(yè)將遭受由實施 SA8000標準帶來的直接或間接消極影響。SA8000標準認證確實是一些出口企業(yè)的又一道門檻。它的主要內容包括童工、強迫性勞動、懲罰性措施、工作時間、工資報酬及管理體系等 9個要素。
    1、童工。公司不應使用或者支持使用童工。
    2、強迫性勞動。公司不得使用或支持使用強迫性勞動,也不得要求員工在受雇起始時交納“押金” 或扣留身份證件。
    3、健康與安全。公司應具備避免各種工業(yè)與特定危害的知識,為員工提供安全健康的工作環(huán)境,采取足夠的措施降低工作中的危險因素,盡量防止意外或健康傷害的發(fā)生;為所有員工提供安全衛(wèi)生的生活環(huán)境等。
    4、自由權。公司應尊重所有員工結社自由和集體談判權。
    5、歧視。公司不得因種族、社會階層、國籍、殘疾、性別等而對員工在聘用、報酬、訓練、升職等方面有歧視行為。
    6、懲戒性措施。公司不得從事或支持體罰、精神或肉體脅迫以及言語侮辱。
    7、工時。公司應在任何情況下都不能經常要求員工一周工作超過48小時,并且每7天至少應有一天休假;每周加班時間不超過12小時,除非在特殊情況下及短期業(yè)務需要時不得要求加班;且應保證加班能獲得額外津貼。
    8、報酬。公司支付給員工的工資不應低于法律或行業(yè)的最低標準,并且必須足以滿足員工的基本需求;對工資的扣除不能是懲罰性的;應保證不采取純勞務性質的合約安排或虛假的學徒工制度以規(guī)避有關法律所規(guī)定的對員工應盡的義務。
    9、管理體系。公司高管應制定符合社會責任與勞工條件的公司政策,并定期審核;委派專職的管理者代表具體負責,同時讓非管理階層自選一名代表與其溝通;建立適當?shù)某绦?證明所選擇的供應商與分包商也符合標準的規(guī)定。
    在中國企業(yè)現(xiàn)有的狀況下,開展SA8000認證確實是一項不小的成本投入,但面對國際化的要求,企業(yè)別無選擇。同時也要看到,SA8000過程也可以提高一個企業(yè)對現(xiàn)有的和潛在的勞動者的吸引力。利用SA8000過程有其純經濟意義上的價值:如果你提高對工人的培訓,你就會得到更為健康的伙伴和更忠誠的雇員;擁有更健康的伙伴意味著對工人的投資,因為你可以得到更高的生產效率和士氣的回報。人們肯定趨向選擇那些更有道德的、更富有責任心、更有人情味的公司。
    通過對SA8000的研究,我們發(fā)現(xiàn), HR人士將首次被推到“戰(zhàn)斗”的第一線,因為幾乎所有的SA8000問題都屬于HR領域———雇傭、最低工資保障、工作時間和勞動強度、工作環(huán)境和勞動條件等等。目前我們國內很多企業(yè)的人力資源管理狀況：一邊是ＨＲ在學習、應用各項人力資源管理科學和技術，希望通過職務分析、招聘、績效考核和薪酬體系設計、培訓、ｅ－ＨＲ等技術或手段來提高企業(yè)的人力資源管理水平，而另一邊卻是有如ＳＡ８０００的最低、最基本的要求都沒達到。
    當然，ＳＡ８０００是經濟發(fā)達國家提出的與其那個發(fā)展程度相適應的要求，以它那個標準來要求我們發(fā)展中國家，是有很多不合理之處，但是撇開意識形態(tài)、經濟發(fā)展程度等因素考慮，從長遠來說，ＳＡ８０００的每一項要求都是我們每一個勞動者、每一位企業(yè)雇員所期盼的和應該享受到的最基本的權利。ＳＡ８０００認證的現(xiàn)實要求，也使企業(yè)去維護企業(yè)雇員的利益，為企業(yè)雇員創(chuàng)造良好的環(huán)境、提供應有的保障，使企業(yè)把雇員的利益提高到與自身的經濟利益相提并論的程度。
    現(xiàn)在,借助于SA8000這個外力,HR們可以輕松地掃除人力資源管理的最大資本障礙,可以第一次從幕后走到臺前。而到了臺前如何表演?如何把企業(yè)對SA8000的認證轉變?yōu)榭梢酝苿悠髽I(yè)發(fā)展的動力,把企業(yè)為適應SA8000而投入的成本轉變?yōu)榭稍鲋档馁Y本,SA8000也對HR提出了更高的要求。
    SA8000下的HR任重道遠。

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