推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級王晁煤電集團(tuán)下屬非煤企業(yè)先

        王晁煤電集團(tuán)有限公司的決策層有著深刻的認(rèn)識。多年來，王晁集團(tuán)有限公司在發(fā)展壯大的過程中高度重視基礎(chǔ)管理的重要性，各非煤企業(yè)先后通過ISO9000認(rèn)證國際質(zhì)量管理體系。在此基礎(chǔ)上，在各企業(yè)重點推行了“市場化管理”、“精細(xì)化管理”的管理模式，實現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。
　　“市場化管理”就是遵循市場規(guī)律規(guī)則，比照市場體制機制，將市場機制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部，形成集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間的市場價值鏈條，對王晁煤電集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)之間所發(fā)生的供求關(guān)系、經(jīng)濟(jì)活動實行市場化運作。在煤炭價格波動較大時，集團(tuán)公司下屬的煤礦所產(chǎn)原煤可以優(yōu)先供應(yīng)給各用煤企業(yè)，進(jìn)行加工轉(zhuǎn)化，提升其附加值，在滿足用煤企業(yè)生產(chǎn)的同時實現(xiàn)煤礦的產(chǎn)銷平衡。同時，各企業(yè)又可以以熱電公司的電力和熱力為依托，發(fā)揮各自優(yōu)勢，實現(xiàn)最佳配置，進(jìn)行上下游產(chǎn)業(yè)綜合循環(huán)利用，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　“精細(xì)化管理”是王晁煤電集團(tuán)有限公司從微觀上、基礎(chǔ)上抓好管理的基本思路，其要義是精細(xì)管理、閉合控制。具體是指以精細(xì)流程操作、嚴(yán)格控制過程、嚴(yán)格考核考評為基本要求，力求達(dá)到管理制度剛性化、管理責(zé)任定量化、工作考核績效化、人的行為規(guī)范化，做到生產(chǎn)上“精耕細(xì)作”，經(jīng)營上“精打細(xì)算”，管理上“精雕細(xì)刻”，技術(shù)上“精益求精”。在質(zhì)量管理上，堅持以市場為導(dǎo)向，牢固樹立“質(zhì)量為先、品牌制勝”的營銷理念，堅持從源頭上抓質(zhì)量管理，不斷強化全員質(zhì)量意識，形成人人抓質(zhì)量的良好氛圍。在成本管理上強化倒逼成本法，各企業(yè)對生產(chǎn)任務(wù)、工程質(zhì)量、材料定額等指標(biāo)進(jìn)行定期考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。為加大對生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理力度，各企業(yè)深入開展了節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽活動，通過細(xì)化考核指標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)，加強生產(chǎn)細(xì)節(jié)中各種消耗指標(biāo)的考核，把單位消耗降到最低限度，努力實現(xiàn)效益最大化的目標(biāo)。
　　近年來，王晁煤電集團(tuán)煤與非煤產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，全面開花，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的同步增長和發(fā)展速度、運行質(zhì)量的同步提高。今后一個時期，王晁煤電集團(tuán)將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“爭創(chuàng)一流業(yè)績，打造百年王晁”為方向，打造主業(yè)突出、循環(huán)多元、規(guī)范高效、和諧發(fā)展的一流新型能源企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

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