安防線纜企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的思考

             時至今日，開放型的市場經(jīng)濟(jì)得到不斷的發(fā)展和繁榮，形成了一種激烈競爭的市場格局。然而當(dāng)企業(yè)跨進(jìn)二十一世紀(jì)的大門，對于經(jīng)濟(jì)，已不再是由單純的效益競爭來決定。所以，單單以盈利的多少已不能判斷一個企業(yè)的效益好壞和企業(yè)發(fā)展的成敗。因此一個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展已跨出初期企業(yè)的發(fā)展路子和要求，轉(zhuǎn)而由企業(yè)的管理方式、自然資源、人力資源、質(zhì)量保障、企業(yè)文化等多種因素所影響。因而，一個企業(yè)要得到不斷的發(fā)展，必須保持其可持續(xù)性的發(fā)展方向，這樣才能在競爭中立于不敗之地，取得最佳、最長遠(yuǎn)的利益。
      
                        隨安防行業(yè)的成長壯大，安防線纜企業(yè)也取得了長足的進(jìn)展，由初期的品種單一、專業(yè)化程度低、競爭意識不強進(jìn)而轉(zhuǎn)化為品種多樣、市場細(xì)分越來越專業(yè)、競爭激烈的局勢，從而為安防產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步推波助瀾。
      
                        最早提出可持續(xù)發(fā)展的，是在環(huán)境保護(hù)方面。由于人類共同生存的環(huán)境在生產(chǎn)力日益提高的同時，造成各種不同程度污染和破壞，危及了人類的自身發(fā)展。因此，世界各國和地區(qū)提出了保護(hù)環(huán)境和可持續(xù)發(fā)展的理念，要求人們在濟(jì)濟(jì)發(fā)展的同時，考慮到對環(huán)境的影響和今后發(fā)展的可持續(xù)性。從代際關(guān)系看，可持續(xù)發(fā)展是“既滿足當(dāng)代人的需求，又不危及后代人滿足其需要的發(fā)展”。那么，究竟怎樣在一個企業(yè)之中保持它的可持續(xù)發(fā)展呢？
      
                        企業(yè)的發(fā)展是當(dāng)前每個企業(yè)向競爭格局及環(huán)境的挑戰(zhàn)。它面臨的是整個企業(yè)在經(jīng)營管理方式、人力資源的利用、自然資源的利用及對環(huán)境的影響、質(zhì)量意識、企業(yè)文化等綜合效用的最佳搭配。只有在這些方面都發(fā)揮它們的積極作用，才可能使企業(yè)達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的要求。以下，我們就在安防線纜領(lǐng)域?qū)ふ乙恍┍３制髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展的思路。
      
                        一、企業(yè)的管理對可持續(xù)發(fā)展的影響
   
            企業(yè)和生存和發(fā)展，其實也就是一個保持“供——產(chǎn)——銷”和諧的一個格局，這個格局也就是生物界的一個食物鏈，而管理就是要處理好這個“食物鏈”的方方面面從而使之達(dá)到和諧，否則如不能環(huán)環(huán)相扣的話，企業(yè)的生存發(fā)展將會遇到一系列的問題。
      
                        安防線纜企業(yè)的供主要內(nèi)容是制造線纜的銅、塑料等物資，產(chǎn)主要指運用合適的設(shè)備生產(chǎn)出系列的安防行業(yè)所需的線纜連接產(chǎn)品，銷主要指要把產(chǎn)品銷售給合適的客戶，為行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
      
                        企業(yè)的管理是否合理，可以說是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。良好的管理，可以達(dá)成和諧、效益的格局來對投資者、管理者、生產(chǎn)員工的投入帶來回報，不良的管理，可以導(dǎo)致企業(yè)的生存發(fā)展受阻。所以，企業(yè)的管理方式、管理者的素質(zhì)、管理者的組成、管理者間的關(guān)系、管理者的精神狀況等對于企業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著企業(yè)管理的不斷被重視，管理學(xué)科界提出了眾多的管理模式，如精益生產(chǎn)、6西格瑪模式、7S現(xiàn)場管理、人才管理、柔性管理等等不勝枚舉，在各安防線纜企業(yè)均取得了不俗的成績。
      
                           
            眾所周知，線纜行業(yè)的原材料中銅所占產(chǎn)品價格的比重達(dá)到了60~80%，全國的線纜企業(yè)據(jù)不完全統(tǒng)計有7000多家，加之一段時間以來的原材料價格的大幅度波動及激烈的競爭，這就給線纜企業(yè)的管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，一個成熟的安防線纜企業(yè)如果不向管理要效益、向管理要成本的話，很可能是“一著不慎，全盤皆輸”，企業(yè)的生存發(fā)展將會時時遭遇“瓶頸”。
      
                        強化內(nèi)部管理，為可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。加強內(nèi)部管理，是企業(yè)的永恒課題。沒有科學(xué)有效的內(nèi)部管理，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就失去了根基。因此，安防線纜企業(yè)應(yīng)堅持通過構(gòu)建合理的工作流程和完善的規(guī)章制度，切實解決影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突出問題。應(yīng)在對企業(yè)內(nèi)部的人、財、物狀況以及外部的市場環(huán)境、社會條件諸要素進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，完善業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)有序、有效運行，防止顧此失彼現(xiàn)象和短期行為的發(fā)生；善于抓住市場營銷、財務(wù)管理、收入分配等一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)推動企業(yè)管理創(chuàng)新，使各項機(jī)制和制度有機(jī)結(jié)合起來、共同發(fā)揮作用，促進(jìn)企業(yè)管理質(zhì)量和水平的提高；統(tǒng)籌考慮與企業(yè)即期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展相關(guān)的各種問題，既立足當(dāng)前又著眼長遠(yuǎn)，健全管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置，改進(jìn)不足之處，真正做到實現(xiàn)眼前利益不損害長期利益、謀求當(dāng)前發(fā)展有利于未來發(fā)展。
      
                        然而，線纜企業(yè)要取得管理的成功，不但要注意到管理者的行為、管理者與管理者之間的關(guān)系，還要研究管理者與企業(yè)組織，企業(yè)組織與企業(yè)及社會環(huán)境的關(guān)系?？梢哉f，企業(yè)也需要解放思想、實事求是，將管理者隊伍推向知識化、年青化和現(xiàn)代化。只有這樣，在新老交替、經(jīng)驗與科學(xué)交流、理論與實踐相結(jié)合的方式下，保證強有力的管理層、決策層，才能使企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展，并在發(fā)展中進(jìn)一步的穩(wěn)定，一步一個臺階。
      
                        二、企業(yè)的自主創(chuàng)新對可持續(xù)發(fā)展的支撐
   
            安防線纜企業(yè)在生產(chǎn)運營中應(yīng)推進(jìn)自主創(chuàng)新，為可持續(xù)發(fā)展提供支撐。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，也是一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展和贏得優(yōu)勢的有效途徑。在日趨激烈的國內(nèi)外競爭中，安防線纜企業(yè)要掌握主動權(quán)，就必須把提高自主創(chuàng)新能力擺在突出位置，努力掌握贏得市場競爭的“法寶”。一是把支撐發(fā)展作為自主創(chuàng)新的立足點，在堅持技術(shù)引進(jìn)的同時，挖掘企業(yè)潛力，加強自主研發(fā)，力爭在若干重要領(lǐng)域掌握核心技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，進(jìn)而推動主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品優(yōu)化升級。二是加強原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新。原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新是自主創(chuàng)新的三種基本方式。引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新有利于快速縮短與先進(jìn)水平的差距，而原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新則更有利于形成自己的專有技術(shù)，形成企業(yè)核心競爭力。世界上的許多跨國公司都是通過原始創(chuàng)新形成專有技術(shù)、通過集成創(chuàng)新在某一產(chǎn)業(yè)奠定“盟主”地位的。因此，安防線纜企業(yè)加強自主創(chuàng)新，應(yīng)把重點放在提升原始創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力上。三是改變單打獨斗、閉門造車的傳統(tǒng)研發(fā)模式。通過采用借腦、合作、協(xié)作以及在人才集聚、條件較好的大中城市建立研發(fā)中心等方式，有效整合相關(guān)研發(fā)資源，提高研發(fā)工作效率，增強企業(yè)研發(fā)能力。四是高度重視自主創(chuàng)新的市場化導(dǎo)向。以不斷適應(yīng)和滿足市場需求為目標(biāo)，積極開發(fā)市場急需、用戶青睞、性能優(yōu)良的新產(chǎn)品，大力開拓新市場。
      
                           
            安防線纜企業(yè)在發(fā)展過程應(yīng)時時緊隨防安防行業(yè)發(fā)展的需要，適時的推出自己的安防產(chǎn)品連接用線纜，滿足市場的需求。這也要求我們安防線纜企業(yè)掌握市場脈搏、洞悉市場信息、加大研發(fā)力度，真正的做大做強以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的愿景。
      
                        在現(xiàn)階段的安防線纜企業(yè)，加強了對產(chǎn)品的研發(fā)及推廣，多與外界的專業(yè)機(jī)構(gòu)如大專院校、線纜的科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織等加強了合作與交流，適時的借用“外腦”促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的成熟有起到了較明顯的作用。
      
                        三、人力資源的利用
   
            隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的加強，許多企業(yè)認(rèn)為，人力資源的開發(fā)投資已比固定資產(chǎn)投資更為重要，競相錄用技術(shù)人才和管理人才已成為許多安防線纜企業(yè)的戰(zhàn)略方針。正是由于漸漸地突出“以人為本”地發(fā)展趨勢，招聘、培訓(xùn)、開發(fā)、福利等便成為人力資源的基本內(nèi)容。而對于人才的理解也已不僅是局限于“文憑代表人才”時代的人才觀，而是要在專業(yè)技術(shù)上有過硬的一技之長，在實踐中又敢于創(chuàng)新就是企業(yè)需要的人才。
      
                        那么，如何進(jìn)行人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)呢？并且如何使培養(yǎng)開發(fā)出的這種人才真正的發(fā)揮其作用呢？首先，培養(yǎng)人才有幾種途徑，一是從第一線的生產(chǎn)骨干之中發(fā)掘他們的潛力，進(jìn)一步加強他們在其他方面的綜合素質(zhì)教育。另一是在已經(jīng)具有了較高理論水平的科技管理人員中，加強實踐掌握技術(shù)的運用能力。另外，還要敢于提拔和重用這些人才，在福利的表現(xiàn)方式上也要有激勵形式，從而提高工作的積極性，使這些綜合素質(zhì)的人才互相交流，“物盡其用，人盡其才”，發(fā)揮人才的真正作用。特別是年青的高文化、高科技人才的運用能為企業(yè)的發(fā)展起到推波助瀾的效果。
      
                        重視人才培養(yǎng)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供保障。人才是最重要的資源，是事業(yè)發(fā)展的根本保證。安防線纜企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是加強人才隊伍建設(shè)，特別是認(rèn)真研究和探索如何按照企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需求來培養(yǎng)、選拔、用好人才。應(yīng)始終著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，確定人才開發(fā)的重點，完善人才培養(yǎng)的思路，創(chuàng)新人才使用的機(jī)制。一是把人才開發(fā)的重點放在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)上。通過創(chuàng)造氛圍、搭建平臺，吸引和集聚一批創(chuàng)新型的經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和關(guān)鍵技能人才，形成有利于推動技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新人才團(tuán)隊。二是把人才培養(yǎng)的重點放在提高人才的素質(zhì)和能力上。從滿足使用需求和降低用人成本的角度，編制人才培養(yǎng)的規(guī)劃并認(rèn)真的實施，保證投入，加強管理，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，建設(shè)一支精干高效的人才隊伍。三是把人才使用的重點放在激發(fā)人才的活力和潛能上。改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制，逐步建立起突出崗位績效和創(chuàng)新能力的考評機(jī)制，渠道暢通、形式多樣、能力為本的使用機(jī)制，即期激勵與中長期激勵相結(jié)合、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵機(jī)制，有效激發(fā)人才的工作活力和創(chuàng)新潛能。
      
                           
            同時安防線纜企業(yè)也多在筑巢引鳳，引進(jìn)的管理人才及技術(shù)人才的知識文化水平也越來越高，因為有一定的管理基礎(chǔ)和操盤經(jīng)驗，如結(jié)合實際運用于企業(yè)的運營管理，相信能為安防線纜企業(yè)的發(fā)展壯大注入新鮮的血液。
      
                        四、自然資源的利用及對環(huán)境的影響
   
            自然資源分為可再生資源和不可再生資源。理所當(dāng)然的，對于可再生資源我們應(yīng)當(dāng)更好的做到再回收、再利用，并運用科學(xué)技術(shù)力量使其最大程度的利用。對于不可再生資源，如煤、石油等，不僅要做到節(jié)約能源，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)新資源和技術(shù)進(jìn)步也是影響不可再生資源開發(fā)和消費的兩個重要因素。同時，在企業(yè)生產(chǎn)消費的時候，不可避免的與環(huán)境保護(hù)工作相遇。在環(huán)境與發(fā)展問題成為全世界主題的今天，必須加強可持續(xù)發(fā)展的觀念，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，正確處理生產(chǎn)力發(fā)展與環(huán)境污染之間的矛盾。
      
                        安防線纜企業(yè)也有采用替代型材料來進(jìn)行生產(chǎn)的，如現(xiàn)今的導(dǎo)體材料銅包鋼、銅包鋁用于一些高頻信號傳輸線領(lǐng)域，在性能符合要求的前提下，應(yīng)盡可能的大量采用，以達(dá)到對不可再生資源——銅的節(jié)約和消費。
      
                        國內(nèi)的安防線纜企業(yè)有的已通過ISO14000環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證及遵循RoHS指令，對環(huán)境的保護(hù)意識日益加強。
   
            五、質(zhì)量意識的可持續(xù)作用
   
            質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的標(biāo)志。優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量信譽不僅是市場的通行證，也是價格競爭中的有力保障。所以要在整個生產(chǎn)過程中貫徹質(zhì)量意識，并且在每一個企業(yè)員工的思想中扎下質(zhì)量意識的根。這樣才能保證生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，而且有必要加強質(zhì)量監(jiān)督檢查職能部門的檢查力度，并且在售后服務(wù)方面也保持一種產(chǎn)品的質(zhì)量精神，從而使客戶信任你的產(chǎn)品，信任你的企業(yè)，信任你的這一種精神，達(dá)到獲得競爭勝利和獲取長期利益的目的。
      
                        隨著競爭的國際化和質(zhì)量管理的發(fā)展，為了適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)合作和貿(mào)易往來的需要，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）在1987年發(fā)布ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)后又以加以修改成為ISO9001：2000。這一套質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)對安防線纜企業(yè)具有較強的指導(dǎo)性和實用性，它的實施也有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
      
                        安防線纜企業(yè)多以建立并通過了ISO9001：2000國際質(zhì)量體系認(rèn)證，這對走出國門與國際品牌直接競爭也已成定局。加上一些具體產(chǎn)品的認(rèn)證如中國國家強制性產(chǎn)品認(rèn)證（CCC認(rèn)證）、中國國家廣播電影電視總局設(shè)備器材入網(wǎng)認(rèn)證、信息產(chǎn)業(yè)部設(shè)備器材入網(wǎng)認(rèn)證等，對產(chǎn)品質(zhì)量的提升也起到了促進(jìn)作用。
      
                        六、企業(yè)文化
   
            創(chuàng)立一種企業(yè)文化可以為企業(yè)運行提供能量，對企業(yè)的發(fā)展和活力的增強起著“興奮劑”的作用。企業(yè)文化的核心是價值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力，員工對企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。它的最重要的一個功能就是：最大限度地發(fā)揮每一個員工的潛力。企業(yè)文化的風(fēng)行體現(xiàn)了由科學(xué)管理向人本管理轉(zhuǎn)變的趨勢，它標(biāo)志著一種以人為本的現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的興起。也正是如此，形成敬業(yè)精神、創(chuàng)新精神，并且在經(jīng)營戰(zhàn)略、人才觀念、質(zhì)量意識、等各方面形成一種獨特風(fēng)格的企業(yè)精神。從某種意義上說，企業(yè)文化建設(shè)也是企業(yè)的一種生產(chǎn)活動，它的產(chǎn)品就是廣大員工從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性。強有力的企業(yè)文化能夠激發(fā)和提高員工的勞動熱情，并通過員工的創(chuàng)造性勞動提供比以前更多、更好的勞動成果，最終表現(xiàn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)一步保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
      
                           
            在安防行業(yè)的一些股份制企業(yè)、集團(tuán)化公司、上市公司的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)今也已如火如荼，取得的非凡業(yè)績在行業(yè)的其他企業(yè)引起了巨大的文化建設(shè)效應(yīng)。安防線纜企業(yè)的文化建設(shè)也正在興起。
      
                        總之，一個企業(yè)的發(fā)展，不只是哪一個管理者、哪一個部門的事，而是整個企業(yè)的全體員工匯聚在一起的智慧的力量所創(chuàng)造的。而且在這種激烈的競爭環(huán)境中，以人為本，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，依靠嚴(yán)格的管理，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，團(tuán)結(jié)一心，使企業(yè)在穩(wěn)定和發(fā)展的同時，保持著可持續(xù)發(fā)展的雄勢，才能屹立于勝者之列。這樣，企業(yè)就有了一個輝煌的今天，有又有著更加美好的明天，真正的實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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