整合QMS、OHS、EMS三大體系優(yōu)化企業(yè)全面管理

整合QMS、OHS、EMS三大體系優(yōu)化企業(yè)全面管理 隨著社會的不斷發(fā)展進步，全球經濟一體化的發(fā)展趨勢，單元化的管理手段已不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。而整合必將是社會經濟發(fā)展的大勢所趨，不遠的將來，ＱＭＳ（質量管理體系）、ＯＨＳ（職業(yè)健康安全管理體系）、ＥＭＳ（環(huán)境管理體系）三大體系的整合一體化必將在各個企業(yè)開展并將作為企業(yè)全面管理活動中的一個手段，推動企業(yè)管理向國際化、標準化、程序化、科學化邁進，從而優(yōu)化企業(yè)全面管理。 　　一、ＱＭＳ、ＯＨＳ、ＥＭＳ三體系整合背景 　　凡是取得三大體系資質認證的企業(yè)都知道：各體系是相互作用和關聯的，在過去建立三個體系時，由于所依據的（職業(yè)安全健康管理標準ＧＢ／Ｔ２８００１—２００１，環(huán)境管理體系標準ＧＢ／Ｔ２４００１—１９９６、質量管理體系標準ＧＢ／Ｔ１９００１—２０００）的發(fā)布日期不同，而各個體系的組織往往由相應質檢、安監(jiān)部門主辦操作，故而大都以獨立體系的形式出現。因此，給企業(yè)造成人力資源和物質資源浪費，而且也給企業(yè)的體系管理活動帶來重復。 　　其實從組織的管理活動看：它們是一個相互關聯的整體，其標準具有很強的兼容性，同時各體系已有了各自的范本并且也經過近幾年的運行。這就給體系的整合提供契機，建立一體化“整合”管理體系便自然成為順理成章的事情。故經國際標準化組織ＩＳＯ—ＴＭＢ委員會起草，２００１年１０月１日完成體系整合并表決通過。 　　二、理順ＱＭＳ、ＥＭＳ、０ＨＳ三體系之間的關系 　?。?ＱＭＳ、ＥＭＳ、０ＨＳ三體系都強調過程控制方法，即“策劃——實施運行——檢查糾正管理評審即ＰＤＣＡ的循環(huán)模式來實現持續(xù)改進，對組織的管理活動進行績效測量。 　?。?滿足對象：ＱＭＳ強調滿足顧客要求；ＥＭＳ滿足社會要求；它規(guī)范組織的行為，強調資源的合理運用，預防污染，倡導環(huán)境保護，以可持續(xù)發(fā)展?jié)M足社會要求；特別是在我國，生物多樣性的喪失約占６％，水資源的污染和枯竭約占１１.１％，森林的消失約占１０.４％，大氣污染和氣候變遷約占２６.９％，人口膨脹約占４５.６％。所以對環(huán)境污染的治理乃是我們這代人刻不容緩的責任和義務，也是為后代人造福的一項千秋偉業(yè)，故國家對這一方面的法律要求特別嚴格，所以它提出可持續(xù)發(fā)展即既滿足當代人的需求，又不危及后代人滿足其需求能力的發(fā)展。所以這里的滿足對象——社會（不僅指的是當代，而且還包括后代）。０ＨＳ滿足員工及利害關系者要求；旨在消除或降低企業(yè)職業(yè)健康安全風險，改進績效，預防事故發(fā)生。 　?。?法律法規(guī)要求：ＱＭＳ對法律法規(guī)的要求一般，沒有ＥＭＳ、０ＨＳ那么要求嚴格，三者對法律法規(guī)的獲取、識別及更新也有所不同：ＱＭＳ是站在產品的立場上，ＥＭＳ、０ＨＳ是站在社會的高度。 　?。?ＱＭＳ、ＥＭＳ、０ＨＳ三體系的切入點不同：ＱＭＳ從產品的質量入手進行控制；ＥＭＳ從環(huán)境因素分析入手，預防污染，保護環(huán)境；０ＨＳ從危險源辨識入手，消除或降低職業(yè)健康安全風險，保護從業(yè)者的職業(yè)安全與健康。換言之，即三大體系的精髓不同。 　　三、建立整合一體化程序文件，實現體系共享 　　我們在理順三體系的關系后，也就可以從三體系標準的管理原則一致，總要求一致、運行模式一致及可兼容的各標準條款基礎上，兼顧各管理體系的特殊要求（不同點）的切入點來完成一個完整、有機的管理體系。 　?。?建立整合程序中的通用程序 　　根據ＧＢ／Ｔ２８００１—２００１， ＧＢ／Ｔ２４００１—１９９６、ＧＢ／Ｔ１９００１—２０００標準條款建立以下整合通用程序：總要求（總則）、術語、機構與職責、培訓、意識和能力、協商交流與溝通、文件和資料控制、運行控制、應急響應與預案、檢查和糾正措施、績效測量、不符合糾正措施、記錄管理、審核、管理評審。 　?。?整合中的特殊（不同）程序 　　可在一個共用程序名稱中建立，但分類闡述，也可獨立建立程序。方針、目標、指標、辨識評價、方案、實施與運行。 　　四、整合體系審核（實際上也就是將三體系的審核在一起進行） 　　審核一般分為內部審核和外部審核，外審主要目的是取得資質認證，內審是組織內部管理活動的一個手段之一，主要目的是提高企業(yè)內部組織管理活動水平。 　　１.整合體系審核的優(yōu)點 　　便于全面測定公司的整體管理水平。在過去的獨立審核沒有現在的整合審核方便測定。避免人力資源的不必要浪費（各體系審核有各自的審核員，而在體系整合后，整合審核員就可完成三體系的審核）。節(jié)約資金（每一個體系的審核，必有一次組織活動，其活動費勢必多于整合費用）。有利于全面了解三體系的目標完成情況，系統性地實現待續(xù)改進。 　　因此，我們可以根據三體系的兼容性占絕大部分的實際情況和相互關聯的整體，建立精簡而高效的整合型一體化體系，優(yōu)化企業(yè)的全面管理。從而實現企業(yè)管理科學化，現代化。

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