強化HSE管理

強化HSE管理 中石化安徽石油分公司今年全力推進HSE管理體系，普及HSE知識，強化HSE管理，建立員工HSE職責，提高員工HSE意識和專業(yè)技能，推行風險管理，將傳統(tǒng)的安全管理體系融入HSE管理體系中，實現(xiàn)超前預防、以人為本、安全生產(chǎn)，建立了安全生產(chǎn)的長效機制。 安徽石油首先成立HSE管理委員會，按照HSE管理體系推進計劃，組成工作組，邀請專家對省分公司HSE管理委員會成員、各市分公司分管安全經(jīng)理、安?？崎L和油庫主任進行HSE領(lǐng)導意識培訓，在全省系統(tǒng)開展危害識別與風險評價。 安徽石油發(fā)動全體員工認真查找作業(yè)環(huán)節(jié)和設備設施存在的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全檢查表10852份、環(huán)境評價表1276份、識別出重大危害105個，提高了全體員工做好HSE工作的自覺性和自我防范能力。在青島安全工程研究院技術(shù)人員的指導下，編制出HSE管理手冊，27個程序文件和所有記錄表格，搜集整理運行控制文件，內(nèi)容涵蓋HSE管理體系10個要素，初步完成油庫和加油站作業(yè)指導書。 在貫徹、實施HSE管理體系過程中注重做深入細致的工作，各市分公司結(jié)合所在市進行收集和識別法律法規(guī)條例，識別出本單位在當?shù)乇仨殘?zhí)行的條款。通過對受控文件的管理，梳理企業(yè)有效文件，保持文件的時效性；建立HSE管理體系檔案，各單位按管理手冊和程序文件為指導，編制了指導書；制訂和實施工作計劃和HSE年度目標；省分公司和各市分公司還建立了供應商和承包商名冊。 各市分公司緊緊抓住管理手冊描述的10要素，不斷進行危害識別和風險評估；通過安全、環(huán)保事故案例，審定本單位各項預案，完善事故預案管理。淮南分公司在對加油員、計量員等崗位進行工作危害和識別時，各站、各崗位根據(jù)自身特點及不同周邊環(huán)境，召開站務會進行討論，充分調(diào)動員工參與意識和發(fā)揮群體想象力，對各崗位進行工作危害識別，對相關(guān)設備、設施進行檢查和識別并得出風險評價結(jié)果。通過資料收集、整理，最終建立完整的管理體系文件，其中包括《加油站HSE實施程序》、《零管中心HSE管理制度、崗位職責、操作規(guī)程匯編》、《加油站平面布置圖》等基礎(chǔ)管理資料和基礎(chǔ)圖紙。對加油站作業(yè)活動進行規(guī)范、整理，制定《加油站作業(yè)指導書》規(guī)范了11項作業(yè)活動?！都佑驼靖鞣N防范緊急預案》中對各種緊急防范事件包括防搶、防盜竊、防停電等內(nèi)容都作了規(guī)定。通過編制HSE管理體系文件，采取事先進行風險分析，確定其自身活動可能發(fā)生的危害及后果，采取防范措施，把風險降到最低限度。 安徽石油狠抓隱患治理和現(xiàn)場管理，突出安全檢查和考核，學習有關(guān)HSE方面的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和集團公司的HSE管理制度，強化了HSE管理體系的落實，收到良好效果。 *杭州亮點咨詢咨詢公司網(wǎng)站（我要亮點咨詢）： http://m.ubuntu365.com/ *如有任何讀后感,點擊http://bbs.51ldzx.com/與大家分享交流

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