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      1. ISO9001認(rèn)證
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        實(shí)施7.2條款的常見問題及應(yīng)對措施

        來源: 時間:2011-11-08 13:40 點(diǎn)擊:

            只有充分了解顧客的需求和期望,以及與顧客要求相關(guān)的法律法規(guī)要求和其他要求后,組織才能做出能否滿足這些要求的決定,并實(shí)現(xiàn)這些要求以達(dá)到顧客滿意。因此,在質(zhì)量管理體系中,對與顧客有關(guān)的過程(7.2)的識別、確定和管理具有重要的意義。但是,有些組織對這一過程還存在模糊認(rèn)識或形式主義做法,影響了后續(xù)過程的有效運(yùn)行。本文就此進(jìn)行探討,以期對提高組織質(zhì)量管理體系的有效性有所幫助。
           一、常見問題
           1.未充分確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求,特別是顧客的隱含要求和法律法規(guī)要求。
           2.在利益驅(qū)動下,以“先抓”合同“為重”,使得與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審僅成為一種形式。
           3.對產(chǎn)品要求的類型不做區(qū)分,采取單一的評審方式,效率底、效果差。
           4.在一些特殊情況下,對與產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)要求的評審不能有效進(jìn)行。
           5.產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,未采取相應(yīng)的應(yīng)對措施,致使合同不能有效履行。
           6.與顧客溝通不力,致使顧客抱怨增多。
           二、應(yīng)對措施
           1.確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的第一步,它為后續(xù)活動提供依據(jù)。如果不能充分確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求,后續(xù)的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)活動將難以有效展開。因此,組織必須予以高度重視。首先,要確定顧客的明示要求,包括產(chǎn)品的規(guī)格、型號、性能、功能以及交付和交付后活動的要求;其次,要識別并確定顧客雖然沒有明示,但屬于對規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求,如一般慣例或做法;第三,每個組織的產(chǎn)品或服務(wù)都有相應(yīng)的法律法規(guī)要求,有的組織可能涉及多項(xiàng)法律法規(guī)要求,有的組織可能涉及多項(xiàng)法律法規(guī)要求(這些要求關(guān)系到產(chǎn)品或服務(wù)的合法性以及組織的法律地位,要全力、準(zhǔn)確地識別并確認(rèn));第四,組織為了贏得顧客滿意,主動對產(chǎn)品或服務(wù)做出某些情況下價格優(yōu)惠的承諾等)。對于組織的附加要求,定位要準(zhǔn)確并確保實(shí)現(xiàn),絕不能僅將其視為一種商業(yè)手段,否則會直接影響組織的信譽(yù)。
            2.縝密地進(jìn)行與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審
            如何對與產(chǎn)品有關(guān)的要求進(jìn)行評審,一般組織都作出了明確、可行的規(guī)定,關(guān)鍵是能否嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)際上,這是組織是否真正貫徹“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”質(zhì)量管理原則的問題。因此,組織應(yīng)擯棄為了“生意”而不顧后果的做法,要按規(guī)定進(jìn)行評審,特別要事實(shí)求是地慎重確定是否有能力滿足規(guī)定的要求。否則,不會給組織帶來效益,反而給給組織帶來無窮后患,甚至承擔(dān)法律責(zé)任。
            3.確定適宜的評審方式
            由于產(chǎn)品的復(fù)雜程度、實(shí)現(xiàn)過程的難易程度以及提供和交付方式的不同,與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評審呈現(xiàn)出很大的差別。例如,長江三峽大壩的設(shè)計(jì)與某種簡單產(chǎn)品銷售合同的評審方式顯然不能等同,前者涉及眾多科學(xué)門類(天文、地理、水利、水電、氣象、經(jīng)濟(jì)、航運(yùn)、生物、考古、軍事、地質(zhì)、建筑等)和技術(shù)領(lǐng)域,后者則簡單得多,兩者的評審方式大相徑庭。因此,組織要“因事制宜”地選擇或確定適宜的評審方式。
            4.應(yīng)及時處理產(chǎn)品要求變更
            當(dāng)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,組織應(yīng)根據(jù)變更的內(nèi)容考慮并處理以下事項(xiàng):是否需要在評審,修改哪些相關(guān)文件,變更的信息傳達(dá)到哪些部門或人員,相關(guān)部門或人員要做那些調(diào)整等。其目的是進(jìn)一步確定并確保組織有能力滿足變更后的要求。
            5.保持與顧客的有效溝通
            對于與顧客的溝通,不能簡單理解為對產(chǎn)品銷售后的意見答復(fù)。與顧客的溝通應(yīng)貫穿于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程中所有與顧客有關(guān)的事項(xiàng),如售前通過各種媒體對組織或產(chǎn)品信息進(jìn)行宣傳或介紹、對顧客需求和期望的了解,訂單或合同執(zhí)行中的詢問答復(fù)、發(fā)生問題時的協(xié)商處理或合同、訂單的修改,產(chǎn)品交付后對顧客滿意情況的了解或顧客反饋意見的處理、答復(fù)等。為確保溝通渠道的暢通,組織應(yīng)安排適當(dāng)?shù)呢?zé)任部門或人員,制定可行的溝通方式和方法,對溝通過程中發(fā)生的問題及時進(jìn)行處理,并將溝通過程的重要信息或結(jié)果形成記錄。通過各種形式的有效溝通,提高顧客的滿意程度。

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