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      1. ISO9001認證
        當前位置:ISO9001認證

        ISO9000迎審指導(dǎo)-注意事項

        來源: 時間:2011-11-08 17:51 點擊:

        最高管理者:
        注意事項:
        1. 了解公司質(zhì)量管理體系的范圍包括刪減的內(nèi)容和覆蓋的認證產(chǎn)品范圍
        2. 熟悉公司質(zhì)量方針的含義和公司貫標的目的或動機
        3. 清楚在公司質(zhì)量管理體系推進過程中的職責
        4. 了解公司推進質(zhì)量管理體系都做了那些具體的策劃工作
        被審核要點:
        4.1/4.2.1/4.2.2/5.1/5.2/5.3/5.4.1/5.4.2/5.5.1/5.5.3/5.6/6.1/8.5.1/

        管理者代表:
        1. 清楚自己在質(zhì)量管理體系中的職責和公司質(zhì)量管理體系覆蓋的過程及含蓋的認證產(chǎn)品范圍
        2. 制作歡迎標語:建議"熱烈歡迎審核員蒞臨指導(dǎo)"懸掛與長門口
        3. 打印公司管理層名單一覽表,以備認證審核用
        4. 外審前一天組織相關(guān)部門負責人對公司進行衛(wèi)生大檢查,包括各部門辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場的物品擺放、文件管理等。
        5. 策劃審核員的接送、生活安排工作并指定審核陪同人員,多少以認證公司的審核計劃分組情況為準,陪同人員最好是熟悉公司的業(yè)務(wù)及質(zhì)量管理體系運行情況的人員。
        6. 準備質(zhì)量手冊、程序文件,份數(shù)以認證公司參加審核的審核員人數(shù)為準。
        7. 請準備好審核員辦公的地方和中午休息的地方。
        8. 確保公司參加審核首末次會議的人員準時到場,至少應(yīng)提前比審核員到場,并帶好筆和本,嚴禁有遲到現(xiàn)象。
        9. 確保公司參加審核首末次會議的人員要穿戴干凈整齊
        10. 認證審核前建議由管理者代表組織召開動員大會,一是方便各相關(guān)部門作好充分準備,二是消除大家的緊張感和壓力。
        11. 對認證公司的審核計劃進行確認和反饋,若對計劃有異議或疑義請?zhí)崆芭c認證公司溝通協(xié)調(diào)
        12. 確保各相關(guān)職能部門負責人審核期間都能夠在場,工作正常運轉(zhuǎn)
        13. 認證審核前建議由管理者代表對各相關(guān)職能部門的文件管理情況組織一次抽樣檢查,以防作廢或無效文件在現(xiàn)場流通使用。
        14. 組織好審核首末次會議的拍照工作以及審核完畢領(lǐng)導(dǎo)層與審核員的合影。
        被審核要點:
        4.1/4.2.2/5.3/5.4.2/5.5.2/5.6/8.2.3/8.5.1
        備注:一般情況下,最高管理者和管理者代表放在一起審核。


        各相關(guān)職能部門:
        1. 組織本部門人員在外審前再次熟悉與本部門工作有關(guān)的文件,尤其質(zhì)量方針、質(zhì)量目標
        2. 熟悉本部門在質(zhì)量管理體系中的主要職責
        3. 組織好本部門要參加審核首末次會議的人員準時到場、穿戴干凈整齊。
        4. 外審前要組織本部門人員搞好部門衛(wèi)生包括文件整理,尤其生產(chǎn)現(xiàn)場如生產(chǎn)設(shè)備表面、掛放的文件要干凈掛放端正、物品擺放要整齊、標識正確。
        5. 文件整理:從現(xiàn)場撤除無效文件,以防誤用;對有效文件進行整理、分類標識歸檔,存放與易查找到的地方包括對記錄的管理。
        6. 對保留的有效文件編制一份清單/目錄,以便查找。
        7. 審核時各部門最好指定一名熟悉本部門文件管理的人員協(xié)助被審人員查找文件。
        8. 審核過程中回答問題應(yīng)以文件為主,以記錄做證據(jù),千萬不可亂說、東拉西扯,若聽不懂時,可以請審核員再重復(fù)一遍,千萬不可不懂裝懂,亂回答。
        9. 回答問題時,只說自己的工作,最好不要說他人的工作。
        10. 審核過程中提供證據(jù)時,審核員要什么提供什么,不可亂提供。
        11. 尋找證據(jù)時要達到快、準之效果。
        12. 對于沒有做好的地方,千萬不要和審核員爭吵,此時可以虛心請教或私下向其請教。
        被審核要點:
        職能分配表中與自己部門相關(guān)的主要過程即歸口過程
        一些通用過程如4.2.3/4.2.4/8.4/8.5.2/8.5.3

        陪同人員職責:
        1. 帶領(lǐng)審核員到各部門進行審核,向被審部門負責人和審核員相互介紹。
        2. 每一個部門審核完畢,應(yīng)事先通知下一個,可以將審核員的審核特點告訴下一個部門,確保其作好充分準備。
        3. 審核員參觀現(xiàn)場時,向?qū)徍藛T介紹廠里情況。
        4. 負責審核過程中審核員的茶水問題。
        5. 負責審核員和受審部門之間有爭議時的協(xié)調(diào)工作
        6. 熟悉公司的業(yè)務(wù)運作
        7. 熟悉公司的質(zhì)量管理體系運作情況
        8. 熟悉各相關(guān)職能部門在質(zhì)量管理體系中的主要職能

        審核員審核特點:
        1. 開始正式審核前,一般情況下會讓您先介紹貴部門的職責(注:此時已經(jīng)開始正式審核,只是以另外方式探路)
        2. 提問過程中一般情況很少用"是否"字眼提問,通常以開放式提問問題:如您是如何……;請問當產(chǎn)生不合格品時您如何處理?或請問您何時填寫顧客投訴處理單? 或請問您何時開展管理評審?等等,即遵循5W(誰Who何時When何地Where為什么Why要做什么事What)1H(如何做How),方便其搜集證據(jù)
        3. 一般情況下,高水平的審核員會從您的答話中抓審核證據(jù)或線索。
        4. 審核過程中不會告訴您做的效果如何即不會做任何評價。
        認證審核流程:

         

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