沃爾瑪?shù)摹爸袊?/h1> 來源：　時間：2011-11-09 21:47　點擊：

傅福榮辦公室里的一份單頁文件上，重重地按著30個血紅的手印，乍看上去像是一個秘密社團成立時的誓約。傅福榮是中國沿海城市泉州市的總工會副主席。

傅福榮以一種勝利者的姿態(tài)，展示著這份文件。他指出，在夜間秘密會議上征集到的每一個手印，都代表著一位當?shù)匚譅柆?Wal-Mart)分店員工支持成立內部工會的承諾。

面對這份文件，沃爾瑪被迫于本月接受了其60余家中國分店中成立的首個工會。數(shù)十年來，該公司成功地在美國阻礙工會成立，而自1996年在華設立分店以來，沃爾瑪也一直沒成立工會。

中華全國總工會（All-China Federation of Trade Unions，全總）泉州市總工會副主席傅福榮表示：“沃爾瑪不支持這個工會，但目前其態(tài)度已有所改變。”

自從在泉州實現(xiàn)突破之后，沃爾瑪其它近20家在華分店也在步其后塵，這家美國公司面對它們的努力，采取了合作而非阻礙的態(tài)度。這家零售商在美國的一位女發(fā)言人表示：“我們完全參與到中國的體制之中，作為其中的一部分，我們對與中華全國總工會建立聯(lián)系表示歡迎。”

對傅福榮這些人來說，被迫采取這種“地下”戰(zhàn)術是一種新鮮事物。傅福榮所在的部門是中華全國總工會的分支機構，而全總是中國唯一的合法工會組織。

當?shù)貒衅髽I(yè)會自動成立內部工會，而在沃爾瑪?shù)仍S多外資企業(yè)，則是通過與管理層的直接（通常也是友好的）磋商成立。

澳大利亞國立大學(Australian National University)中國勞動力問題專家陳佩華(Anita Chan)表示：“雙方將坐下來商定工會領袖的恰當人選——沒有選舉，而且員工往往一無所知?！?/P>

與其它國家那些好斗的工會不同，中國的工會受到歡迎，因為它們“坦然地”充當企業(yè)管理層的伙伴。

“我們決不會采取舉行罷工那樣的簡單化手段，”傅福榮表示?！巴ㄟ^工會，勞資之間將建立一種和諧的關系?！?/P>

然而，沃爾瑪代表著一種挑戰(zhàn)，因為自來到中國的那一刻起，它就決心復制自己在美國和其它地方采用的“封閉性企業(yè)”模式。

雖然保證遵守中國法律，但沃爾瑪?shù)慕浝砭芙^與全總官員討論工會的問題，也不讓他們進入沃爾瑪?shù)辍?/P>

沃爾瑪在泉州的晉江店于去年末開業(yè)，但直到今年7月，工會代表才見到了該店員工。泉州是一個全球體育用品制造中心。街道辦事處工會專職副主任鄭慶梅表示：“沃爾瑪試圖阻止我進入晉江店（開展工作），后來，我通過房地產中介才見到了他們?！?/P>

工會很快為自己的計劃物色到了名義上的領袖——現(xiàn)年29歲的員工柯云龍，他目前的工作是在晉江店銷售生鮮食品。

在沃爾瑪放棄原先的主張之后，柯云龍和其他工會會員成了當?shù)孛襟w上小有名氣的人物，被描繪成與全球最大零售商進行“大衛(wèi)與歌利亞式”斗爭(David- and-Goliath battle)中的勝者。然而，沃爾瑪之所以改變主意，原因或許在于另一個相當不同的“歌利亞”的力量。據(jù)官方媒體報道，中國國家主席胡錦濤支持工會對沃爾瑪采取的行動。

傅福榮承認，高層政治或許對這個結果產生了某種“影響”，不過，真正的原因在于：沃爾瑪對中國工會的力量有了“新的理解”。

沃爾瑪首席執(zhí)行官表示，對于該公司而言，政治層面額外的穩(wěn)定因素，可能有助于它雄心勃勃的在華增長計劃。中國是沃爾瑪在全球唯一業(yè)務規(guī)模有望媲美美國的國家。

柯云龍認為，公司將很快學會喜歡中國的工會：“如果沃爾頓先生(Sam Walton，沃爾瑪創(chuàng)始人)還活著，而且理解中國工會特點的話，我相信他會贊同的?！?/P>

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