傅福榮辦公室里的一份單頁(yè)文件上,重重地按著30個(gè)血紅的手印,乍看上去像是一個(gè)秘密社團(tuán)成立時(shí)的誓約。傅福榮是中國(guó)沿海城市泉州市的總工會(huì)副主席。
傅福榮以一種勝利者的姿態(tài),展示著這份文件。他指出,在夜間秘密會(huì)議上征集到的每一個(gè)手印,都代表著一位當(dāng)?shù)匚譅柆?Wal-Mart)分店員工支持成立內(nèi)部工會(huì)的承諾。
面對(duì)這份文件,沃爾瑪被迫于本月接受了其60余家中國(guó)分店中成立的首個(gè)工會(huì)。數(shù)十年來(lái),該公司成功地在美國(guó)阻礙工會(huì)成立,而自1996年在華設(shè)立分店以來(lái),沃爾瑪也一直沒(méi)成立工會(huì)。
中華全國(guó)總工會(huì)(All-China Federation of Trade Unions,全總)泉州市總工會(huì)副主席傅福榮表示:“沃爾瑪不支持這個(gè)工會(huì),但目前其態(tài)度已有所改變。”
自從在泉州實(shí)現(xiàn)突破之后,沃爾瑪其它近20家在華分店也在步其后塵,這家美國(guó)公司面對(duì)它們的努力,采取了合作而非阻礙的態(tài)度。這家零售商在美國(guó)的一位女發(fā)言人表示:“我們完全參與到中國(guó)的體制之中,作為其中的一部分,我們對(duì)與中華全國(guó)總工會(huì)建立聯(lián)系表示歡迎?!?/P>
對(duì)傅福榮這些人來(lái)說(shuō),被迫采取這種“地下”戰(zhàn)術(shù)是一種新鮮事物。傅福榮所在的部門(mén)是中華全國(guó)總工會(huì)的分支機(jī)構(gòu),而全總是中國(guó)唯一的合法工會(huì)組織。
當(dāng)?shù)貒?guó)有企業(yè)會(huì)自動(dòng)成立內(nèi)部工會(huì),而在沃爾瑪?shù)仍S多外資企業(yè),則是通過(guò)與管理層的直接(通常也是友好的)磋商成立。
澳大利亞國(guó)立大學(xué)(Australian National University)中國(guó)勞動(dòng)力問(wèn)題專家陳佩華(Anita Chan)表示:“雙方將坐下來(lái)商定工會(huì)領(lǐng)袖的恰當(dāng)人選——沒(méi)有選舉,而且員工往往一無(wú)所知?!?/P>
與其它國(guó)家那些好斗的工會(huì)不同,中國(guó)的工會(huì)受到歡迎,因?yàn)樗鼈儭疤谷坏亍背洚?dāng)企業(yè)管理層的伙伴。
“我們決不會(huì)采取舉行罷工那樣的簡(jiǎn)單化手段,”傅福榮表示?!巴ㄟ^(guò)工會(huì),勞資之間將建立一種和諧的關(guān)系。”
然而,沃爾瑪代表著一種挑戰(zhàn),因?yàn)樽詠?lái)到中國(guó)的那一刻起,它就決心復(fù)制自己在美國(guó)和其它地方采用的“封閉性企業(yè)”模式。
雖然保證遵守中國(guó)法律,但沃爾瑪?shù)慕?jīng)理拒絕與全總官員討論工會(huì)的問(wèn)題,也不讓他們進(jìn)入沃爾瑪?shù)辍?/P>
沃爾瑪在泉州的晉江店于去年末開(kāi)業(yè),但直到今年7月,工會(huì)代表才見(jiàn)到了該店員工。泉州是一個(gè)全球體育用品制造中心。街道辦事處工會(huì)專職副主任鄭慶梅表示:“沃爾瑪試圖阻止我進(jìn)入晉江店(開(kāi)展工作),后來(lái),我通過(guò)房地產(chǎn)中介才見(jiàn)到了他們?!?/P>
工會(huì)很快為自己的計(jì)劃物色到了名義上的領(lǐng)袖——現(xiàn)年29歲的員工柯云龍,他目前的工作是在晉江店銷售生鮮食品。
在沃爾瑪放棄原先的主張之后,柯云龍和其他工會(huì)會(huì)員成了當(dāng)?shù)孛襟w上小有名氣的人物,被描繪成與全球最大零售商進(jìn)行“大衛(wèi)與歌利亞式”斗爭(zhēng)(David- and-Goliath battle)中的勝者。然而,沃爾瑪之所以改變主意,原因或許在于另一個(gè)相當(dāng)不同的“歌利亞”的力量。據(jù)官方媒體報(bào)道,中國(guó)國(guó)家主席胡錦濤支持工會(huì)對(duì)沃爾瑪采取的行動(dòng)。
傅福榮承認(rèn),高層政治或許對(duì)這個(gè)結(jié)果產(chǎn)生了某種“影響”,不過(guò),真正的原因在于:沃爾瑪對(duì)中國(guó)工會(huì)的力量有了“新的理解”。
沃爾瑪首席執(zhí)行官表示,對(duì)于該公司而言,政治層面額外的穩(wěn)定因素,可能有助于它雄心勃勃的在華增長(zhǎng)計(jì)劃。中國(guó)是沃爾瑪在全球唯一業(yè)務(wù)規(guī)模有望媲美美國(guó)的國(guó)家。
柯云龍認(rèn)為,公司將很快學(xué)會(huì)喜歡中國(guó)的工會(huì):“如果沃爾頓先生(Sam Walton,沃爾瑪創(chuàng)始人)還活著,而且理解中國(guó)工會(huì)特點(diǎn)的話,我相信他會(huì)贊同的?!?/P>
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