歐美推行SA8000是數(shù)百年來工人運(yùn)動(dòng)的目標(biāo)？

就在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)還懵然不覺之時(shí)，社會(huì)責(zé)任認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)——SA8000標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證已悄然浮出水面：從5月1日起，美國、歐盟將開始強(qiáng)制推廣SA8000標(biāo)準(zhǔn)，要求跨國公司在采購商品時(shí)要審查對(duì)方企業(yè)是否達(dá)到這一標(biāo)準(zhǔn)，如不達(dá)標(biāo)，必須取消訂單。
　　不言而喻，中國特別是珠三角的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)即將感受到SA8000所帶來的劇烈沖擊。事實(shí)上，在SA8000還沒有全面推行之前，已有多家企業(yè)因?yàn)檫_(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)而失去了數(shù)以百萬美元計(jì)的訂單，更有企業(yè)因國外采購的銳減而不得不關(guān)門倒閉，以致國內(nèi)相關(guān)企業(yè)一片叫苦連天之聲，更有學(xué)者認(rèn)為這是美國人有意設(shè)置的貿(mào)易壁壘。

　　當(dāng)然，美國、歐盟等對(duì)這一標(biāo)準(zhǔn)的強(qiáng)力鼓噪有其自身利益的考量，因?yàn)檫@樣可以大幅度增加發(fā)展中國家勞動(dòng)密集型企業(yè)的工資、環(huán)境方面的成本，降低其競爭力。但無論如何，促進(jìn)工人工作條件的改善是沒錯(cuò)的，我們都應(yīng)該做到這一點(diǎn)。

　　前幾天，和一位專為打工族維權(quán)而奔走多年的朋友聊天，感觸頗深。據(jù)調(diào)查，珠三角地區(qū)的手外科病室里住的病人基本上都屬于工傷；《工人日?qǐng)?bào)》曾報(bào)道，僅1998年在廣東某市外資企業(yè)打工的工人，一年里就被機(jī)器切斷了10000多根手指；在一些企業(yè)里，工人每天在粉塵飛揚(yáng)的車間工作達(dá)16小時(shí)、在悶熱如蒸籠的宿舍里睡眠不足5小時(shí)的情況極為平常?？梢韵胍姡灰匈Y本的存在，最大限度地汲取工人每一滴血汗的動(dòng)力就永遠(yuǎn)不會(huì)消失，特別是在那些傳統(tǒng)工業(yè)中，工人們被工具化、非人化——即馬克思所說的“異化”的現(xiàn)象特別嚴(yán)重。

　　“以人為本”的經(jīng)濟(jì)倫理在近幾年才受到人們的重視，但可惜的是，由于多種原因，已經(jīng)出臺(tái)的法律、政策、措施難以達(dá)成這一美好愿望。而SA8000標(biāo)準(zhǔn)的推行正是借助外力達(dá)成工人待遇改善的良機(jī)。就這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本身及其宗旨來看，我看不出任何“陰謀”的成分，甚至有些標(biāo)準(zhǔn)要低于我國的《勞動(dòng)法》。對(duì)國內(nèi)企業(yè)來說，積極應(yīng)對(duì)和檢視自身，恐怕比一味不負(fù)責(zé)任的磨蹭和抱怨更加可取。畢竟，曾經(jīng)是19世紀(jì)資本主義活生生的寫照在今天重現(xiàn)，是文明社會(huì)的恥辱；而如果我們還以諸多借口反對(duì)這一條款的話，那簡直是奇恥大辱。

　　所以真正應(yīng)該考慮的，不是美國人有何用心的問題，而是這樣的問題：SA8000社會(huì)責(zé)任條款是不是真正對(duì)工人有利？

　　兩年前，深圳某玩具廠使用400名童工包裝玩具的消息引起全球轟動(dòng)。這家深圳玩具廠供應(yīng)著美國的多家玩具零售商。美國客戶立刻委托調(diào)查小組前往調(diào)查，雖未發(fā)現(xiàn)童工，但確認(rèn)工廠存在加班加點(diǎn)嚴(yán)重和工資偏低的問題，并且廠方還多次提供虛假資料，因此取消了該工廠及關(guān)聯(lián)企業(yè)的供應(yīng)商資格，其他客戶也相繼取消了訂單。最后這家有近8000名工人的集團(tuán)公司被迫關(guān)閉。

　　但問題在于，許多工人寧可忍受非人道的工作條件，也不愿失業(yè)。使這樣的工廠倒閉真的符合他們的利益嗎？這恐怕是SA8000所不得不回答的最嚴(yán)厲的質(zhì)問，即如何在更廣泛的領(lǐng)域內(nèi)對(duì)工人負(fù)責(zé)？當(dāng)然，這也不單單是企業(yè)所能解決的問題。不過，換一個(gè)角度來思考，當(dāng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都要求企業(yè)主必須這樣做——如果想要開工廠賺錢，首先就要保障工人的合法權(quán)益，那么辦企業(yè)賺錢的動(dòng)力也就成為他們改善工人待遇的動(dòng)力，而所謂今天的這些“高要求”就會(huì)成為常態(tài)。

　　將勞工權(quán)利與訂單掛鉤，是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的一次革命性變革。它標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)以人為本的時(shí)代的來臨。如果說ISO9000標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的是產(chǎn)品的質(zhì)量、ISO14000標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)的是環(huán)境質(zhì)量的話，那么SA8000標(biāo)準(zhǔn)關(guān)注的就是人的生存質(zhì)量。工人在經(jīng)濟(jì)生活中的角色理應(yīng)從單純的工具人、“機(jī)器的延伸”，到某種主動(dòng)性的發(fā)揮，直至成為生產(chǎn)的主人。事實(shí)上，這也是幾百年來工人運(yùn)動(dòng)所始終追求的目標(biāo)。

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