小型民營企業(yè)員工素質(zhì)低，接受能力差，不能與優(yōu)化的系統(tǒng)管理相匹配，推行ISO9000質(zhì)量認證，有利于提高全體員工的素質(zhì)，提高企業(yè)管理水平。 

　　 　　 小型民營企業(yè)家族式管理職責(zé)不清，分工不明，“一人管多事，一事多人管”的現(xiàn)象普遍存在，推進ISO9000質(zhì)量認證有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為，有利于各要素之間的協(xié)調(diào)與管理。 

　　 　　 小型民營企業(yè)生產(chǎn)無圖樣，產(chǎn)品無標(biāo)準(zhǔn)，檢測缺手段，市場競爭能力差，推行ISO9000質(zhì)量認證有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡早盡快進入國際市場。 

　　 　　 小型民營企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場臟、亂、差，沒有全面質(zhì)量管理活動和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗。推行ISO9000質(zhì)量認證有利于加強科學(xué)管理，提高經(jīng)濟效益，提高企業(yè)形象。 

　　 　　 推進質(zhì)量認證第一步需要企業(yè)法人代表要有超前的戰(zhàn)略眼光，及時提出新的方針和目標(biāo)。要以高質(zhì)量去參與市場競爭；要有開拓創(chuàng)新，積極引進先進經(jīng)驗的精神；要廣泛引進既有專業(yè)知識又有綜合知識的高素質(zhì)人才；要具有自始至終將培訓(xùn)工作貫徹落實的觀念。 

　　 　　 第二步，結(jié)合企業(yè)的實際，搞好質(zhì)量體系的總體設(shè)計。充分考慮ISO9000質(zhì)量認證要求覆蓋的要素；要作好詳略取舍工作；要明確各程序間的輸出與輸入間的接口及協(xié)調(diào)工作；要明確各部門的質(zhì)量職能；要對引進的模式進行消化并裁減。 

　　 　　 第三步，培訓(xùn)工作要堅持始終，要領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)，作到有針對性地分層施教；要把邊培訓(xùn)，邊施教，邊檢查，邊改進結(jié)合起來，對關(guān)鍵崗位要重點培訓(xùn)；注意建立各級的培訓(xùn)檔案。

　　 　　 第四步，對關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)堅持質(zhì)量改進。全面調(diào)查，摸清主要薄弱環(huán)節(jié)；利用統(tǒng)計技術(shù)進行原因分析，查明主要原因；提出解決問題的措施；實施改進，并注意對措施的檢查驗證；形成工藝文件，保持；堅持消化創(chuàng)新，不斷解決遺留問題。 

　　 　　 第五步，文件化質(zhì)量體系的建立和有效運行。根據(jù)企業(yè)發(fā)的實際和產(chǎn)品的特點，按照ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)要求建立自己的質(zhì)量保證體系；編制《質(zhì)量手冊》，程序文件和第三層文件，指定控制要求和措施，使其具有可操作性和可檢查性；按文件要求對各要素定期或不定期評審，使各文件不斷改進提高；堅定不移，持之以恒。 

　　 　　 小型民營企業(yè)在申請質(zhì)量體系認證時還應(yīng)具備如下條件： 

　     1. 具有相應(yīng)的證件，如經(jīng)營執(zhí)照，生產(chǎn)許可證，法人執(zhí)照等。 

        2. 生產(chǎn)產(chǎn)品必須有標(biāo)準(zhǔn)，如國際標(biāo)準(zhǔn)，國家標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。 

        3. 生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)有完整的文件，如圖紙，工藝文件，檢查文件等。 

        4. 在用計量器具必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門進行周期鑒定。